创新土建管理新亮点

任梦宇

中国二十二冶充分贯彻落实“四抓一控”工作要求，力争在业务能力上实现覆盖、在标志项目上展现风采、在经营指标上体现质量，确保各项专项行动取得预期成效。

在土建管理制度层面，相关部门的职责都是已经明确的，包括材料需用计划编制审批部门，进场验收、月度盘点、成本分析等部门联动方面，在物资系统制度文件中有明确规定。提出的制度层面的问题，是在项目管理的过程中没有做好责任落实。

在土建管理策划方面，集团公司项目管理部最新的要求是实施策划和管理策划分离，各个业务系统都要有实施策划和成本策划的双百分制清单。在系统调研时显示分包单位数量和质量是制约着物资系统管理提升的一个重要因素，后续各单位在对项目管理策划评审时要提出加工模式、损耗控制、责任落实、分包选择等方面的管控要求。

关于现场混凝土管理，工程、技术、预算、物资等部门应加强联动，共同完成混凝土的供应、核量、结算工作，当天核对浇筑申请量、实际小票量，对于大体积、模块化浇筑单体，要进行现场收方，及时查找、落实偏差原因及责任。现场物资人员要做好商混小票的收集汇总，按月与商混站及分包单位进行对账，及时对当月混凝土的使用情况进行分析。

各单位要根据结算方式策划采购模式。第一种以固定单价结算的合同，要采取限价采购，如果市场价高于合同固定单价无法限制的话，项目部商务人员就需要进行二三次经营将溢价部分结算回来。第二种是网价结算合同，要采取总量招标形式，这种形式目前来看降低采购成本的效果非常显著。第三种是造价信息结算合同，这方面招标采购中心计划在我的钢铁网定制一项价格研判服务，帮助项目部借助材料价格趋势去进行认质认价。