“账期采购模式”促管理效益提升

孙雪薇

随着公司施工项目逐年持续增多，物资采购规模逐年大幅递增，为进一步发挥集采优势，继续扩大平台集采规模，在保障集采平台良好信誉和降低采购成本前提下，缓解部分项目采购资金短缺困局，满足项目履约需求，中国二十二冶集团招标采购中心使用“账期采购模式”，促进管理效能提升。

账期采购模式对于采购效益提升具有重要意义。集采支付模式下采购资金及时性要求高，平台信誉好，参与供应商多，充分竞争性强，价格优势相对明显;各单位自采账期支付模式下前期采购资金压力小，逾期风险增长，平台竞争性降低，采购成本相对较高。通过集采平台良好的信誉和充分竞争有较大的成本下降空间。经统计，逾期欠款数额越大，按照合同约定逾期时间也越长，增加材料成本风险也越大;合同条款明确约定违约金，到期未付双方协商后不论是否真正产生违约金，对公司的诚信美誉都将造成影响，对供应商来说参与后期采购报价意愿同比下降、价格同比上升。

一是30日账期采购模式。该模式能缓解项目部短期资金压力，且成本增加相对较低;能保障平台充分竞争性，降低采购成本;二是预付款70%+30%尾款(30日供应链支付)账期采购模式。该模式能与施工承包合同的进度付款同步，能缓解项目部短期资金压力，综合对比成本增加最低;三是预付款70%+30%尾款(90日供应链支付)账期采购模式。该模式能与施工承包合同的进度付款同步，能缓解项目部短期资金压力。

中国二十二冶集团招标采购中心同步设置账期采购使用额度及信用等级。根据各二级单位现阶段采购资金支付情况和应急资金使用信誉程度，对各二级单位设定账期采购使用额度，对不能在限定额度内正常运营的单位采取暂停使用机制，以保证平台采购能正常运营，促进集团公司品质效益提升。