中国二十二冶：深度管理推进境外市场开拓

深化对标管理，是实现中国二十二冶海外事业部全面提升目标的重要抓手。中国二十二冶在参与“一带一路”建设的过程中充当着重要角色，全力打造新的利润增长点，实现全面对标管理显得尤为重要和迫切。

根据海外项目分散在不同国家和地域特点，结合项目所在国的基本国情，清醒认识境外项目对标过程与“集团先进、区域先进、行业先进、国际先进”如何有机对接，深刻领会全面管理对标中海外项目各项技术指标与集团公司发展理念的辩证关系，在企业属地化管理、设备标识标牌、营地管理、境外项目实施经验、企业品牌建设和企业文化宣传等各方面全面对标，使管理、技术、资金、效益全面提升，达到“科学对标、综合对比、全面提升”的目的。通过全面对标，形成“上有顶层设计，下有落实措施，上面细要求，下面严落实”的良好局面，找准海外项目全面对标管理的关键节点，逐级把问题分析清楚、把责任划分清楚、把措施落实清楚，还要把全面对标管理与提升管理品质联系起来，与建设国际一流企业联系起来，与培养中国中冶良好国际形象和创建国际品牌联系起来，达到“理清思路寻突破、发挥优势握抓手、对照标杆找不足、学习标杆看差距、赶超先进定指标”的目的。

中国二十二冶海外事业部认真贯彻工作部署，始终坚持与时俱进的发展态度，不断加大改革与转型力度，努力促进业务升级，从冶金、房建领域到基础设施领域，海外业务在实践中不断发展创新，将国家“一带一路”建设的实施期转化为企业开展国际化经营的收获期，取得了良好的成绩。当前，国际工程承包的竞争焦点也正在发生重大改变，海外业务比拼的“主战场”已经从单一的项目承建水平升级为综合的“投设建运”全产业链能力，这既对我们传统市场形成冲击，又为我们带来高质量跨越式发展的难得机遇。

中国二十二冶海外事业部将继续探索搭建“互联网+党建”、微信党课等平台，以文本、音频、视频等多种形式组织党课学习;坚持“三重一大”决策制度，健全议事规则，发挥好党组织把方向、管大局、保落实的重要作用;选派经验丰富、作风过硬的干部担任基层党组织特别是海外党组织负责人;丰富“大党建内涵”，抓好“爱国爱党爱企爱岗”教育，引导广大党员牢记“中国公民、共产党员、企业职工”三种身份，自觉增强“四个意识”，严格遵守政治纪律和政治规矩，严守涉外纪律、所在国法律法规，维护党和国家及企业的声誉，为海外市场拓展和项目顺利实施提供坚强保障。