管理当中求效益

二十二冶在机电公司东海项目举办了一次“三保一比”活动，其中涌现了一批在工作上优秀，在生活上严于律己的员工，张世财同志就是其中的一员。

张世才同志1981年来到二十二冶工作。参加工作以来,他就喜欢上冶金行业,对工作勤勤恳恳、任劳任怨、有始有终。再苦再难的项目都尽力完满完成，不计较个人得失。不管刮风下雨，他都坚持奋战在施工第一线，因为得到业主的认可，给公司带来最大的效益是最重要的。

在东海项目的“三保一比”活动中，他担任了750mm窄带作业负责人职务。负责施工现场的电气、仪表安装的安全、质量、进度的管理工作。

在将近一年的施工过程中，严格按照施工验收规范施工，坚持公司班前交底卡制度，把好质量关，在自查及公司的检查中未发生一起质量事故。施工开工前，对施工现场的危险源进行识别，对自有职工及分包队伍进行安全交底;施工过程中坚持周一安全例会以及班前交底卡制度，对施工过程中的危险源点进行交底。现场检查过程中对未按安全操作规程施工的违章行为进行及时制止，纠正。整个施工工期内未安全事故为零。

施工前他积极组织对承包合同进行交底，明确施工项目的质量目标，明确质量责任;对影响质量的因素进行分析，采取质量预控措施;施工过程中，加强质量监控，严格工序把关;对质量不合格的作业，进行纠正。编制施工进度计划，明确进度目标，分解施工任务，在施工过程中，通过对实际进度与目标进度的经常性对比，采取接片措施，保证了工程进度的实施，满足了施工节点的需求。

他在工作中团结同志，本着“三人行，必有我师”的做人做事态度，虚心诚恳，为共同目标共同努力。施工中严格执行本专业施工规范，严把质量关，确保施工质量也是施工人员主要的职业道德表现，工作三十年中，对本专业逐步形成了从感性认识到理性理解的转变。对专业施工规范，施工工艺，材料、设备管理都能熟悉掌握。并具备熟阅及掌握图纸及现场施工条件，排列施工顺序，与工程，技术人员及时沟通、协调，逐项清除疑点、难点，保质保量地完成领导安排的各项工作，努力为二十二冶的生存和做大做强的目标奉献自己的力量。

在工作中，他不断学习相关文化知识和专业知识，努力提高自己的学识水平和专业能力，尽力将整个项目的管理工作做到最好。施工过程中的问题，积极和一线职工商讨，广泛听取他们的意见和建议，不急不躁，多方协调，拿出最好的方案解决实际问题。

他视项目职工如自己的家人，把员工利益放在首位，调动职工工作热情;曾一度自掏腰包解决员工家里的燃眉之急。在项目员工心中享有很高的声望。作为一名负责人，他还十分重视宿舍、食堂的管理，他总说宿舍卫生代表了一个施工队伍的精神面貌，食堂伙食、卫生是产生战斗力的源泉。

张世才知道，年轻的新职工是公司的希望，于是他对新到公司的几名大学生员工关怀备至，组织他们进行现场实践，了解我们公司的实际工作内容，并组织交流会，供他们向老技术人员学习。他知道只有公司的后备力量强大了，公司的路才会越走越宽，未来才会更加美好。

在唐山东海750mm窄带钢项目施工第一线，工期紧，任务重，工作繁杂，张世财同志发挥着共产党员的先锋模范作用，深入现场，以饱满的工作热情，扎实的工作作风，带领各个班组成员奋斗在一线。他亲自上阵与大家一同放电缆，事无巨细，耐心指导，保质保量的完成了工作任务。以严谨，细致，求实，埋头苦干的工作态度影响着大家，赢得职工群众的一致认可。

正是这种用自己的一言一行，树立了他人学习典范的职责;也是用这种执着于工作，时时想着他人的行为，成为了优秀的榜样。(赵越)