“工程创新”发明彰显实效

建好一项工程，技术创新必不可少。在项目建设过程中，项目积极动员全体工作人员在施工难点、重点处抓创新，在关键工序上勇于创新。项目建设近两年时间以来，通过小发明、小创造，大幅减少了质量通病的发生，提高了施工效率，为项目施工保工期、提质量提供了助力。

现场实测实量和各类检查中管理人员发现，楼板厚度控制是一大难点，但其作为实测实量重点目标，楼板厚度质量管理必须严之再严。为避免不合格造成的误工返工现象，加快施工进度，项目经理带领项目技术质量人员展开问题研究，发明出楼板厚度控制器，有效解决了楼板厚度控制难的问题。

墙板浇筑过程中，用楼板厚度控制器尖头探入已浇筑的楼板混凝土内，保证钢筋尖头触及下部模板，待混凝土高度与钢板平行则楼板厚度为可控厚度，使用楼板厚度控制器可在混凝土浇筑过程中随时控制厚度并进行抹平，有效将楼板厚度偏差控制在8毫米以内。与此同时，项目技术质量人员又利用预埋止水箍套管有效解决卫生间管根易发生漏水问题，发明钢模板转角加固处理技术，对钢模板转角进行改善，增加钢模板转角处的稳定性，解决了模板易变形、难位移等问题。

有了奋斗目标更要有良好的执行。项目严格管控施工全过程的质量工作，每日技术质量部都会进行常规质量巡查，每周项目技术经理都将组织相关人员进行质量联查，每月项目将组织开展一次质量大检查，通过对质量体系运行情况、实体质量情况、工程资料情况进行详细的检查，对各施工单位进行打分，其中连续两个月总分低于80分者进行处罚，高于90分者进行奖励，通过奖优罚劣极大地提高了各施工队伍的建设热情。一旦在质量检查中发现质量问题，将立即制定相应的解决措施，并进行整改，以有效规避后续建设中出现相同的问题。

在有针对性解决突出问题的基础上，项目每天召开安全质量总结分析会，结合施工现场，精确分析可能出现的安全质量隐患，并积极制定防控措施，定期组织施工人员开展质量培训，着力提升全员的质量防范意识，消除施工现场的质量“文盲”。项目形成全员参与质量工作，人人关心质量、人人重视质量、人人创造质量的良好氛围。

面对这样一项意义重大的工程，项目建设者密切部署，精心安排，尤其是针对工程质量工作，项目明确了创建优质工程的目标，在这一创优的目标指引下，中国二十二冶在不断攻坚克难的道路上开拓着。(任松)