精耕细作稳发展——新疆公司永宁煤化成本管控纪实

近日，笔者从新疆公司永宁煤化了解到，今年以来，该公司把对标管理提升、深挖内潜、创新管理思路作为稳定矿井经营发展的切入点和着力点，把成本管控贯穿于生产经营全过程，从大处着眼，小处入手，严细过程管控，激发潜能，取得了良好的效果。

精细管理出成绩。该矿将精细管理贯穿于生产经营全过程，建立完善材料出入库、强化工程预算、动态管控、月度考核的管理模式，确保材料有预算不超支，有效降低材料费用的支出。把可控材料分解落实到区队、班组，实行节省有奖励、超支有处罚的制度，严格执行主管领导审批程序，通过月度生产经营计划，提高材料计划准确率，有效降低材料采购成本，持续加强成本管控。持续强化源头控本，按照“算细账、算安全账、算成本账”的管理思路，减少非生产物资消耗，科学合理进行指标分解。

量化考核降消耗。该矿细化量化费用指标，在各区队完善了内部市场化运行机制,将各类成本费用指标层层分解细化到区队、班组、个人，将实际发生的指标费用与工资绩效挂钩考核，进一步明确责任，落实到人。对各单位管辖范围内的设备施行电量考核，减少设备空转;积极推进矿井智能化、自动化建设，淘汰和改造高能耗设备，节能环保降低用电费用。认真落实人员包机制和定时、定点检修等制度，提高设备的检修效果，最大限度减少设备故障。建立健全库房长效监督检查机制，对库房检查实行常态化管理，一月一清查，一月一统计，一月一上报，做到有物必查、有账必核。同时加大物资的内部调剂、平衡力度，对积压物资形成原因进行综合分析、统筹施策。

精打细算过日子。该矿以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口，以“百元个人、千元班组、万元区队”竞赛为抓手，深入推进“增节降”活动，在区队与区队、班组与班组、职工与职工之间形成热潮。同时，明确班组材料预算指标、严格考核、责任到人、奖优罚劣，激励广大职工在具体工作中既抓“西瓜”又捡“芝麻”。对各类物资的计划、使用等重点数据进行分析，实行周分析例会制度，每周对上周各项重点指标完成情况进行全面对照分析，深挖细耕总结经验，及时找差问距，充分挖掘协同降本增效空间。

修旧利废常态化。该矿加大修旧利废、回收复用管理以及材料现场管理力度，坚持从节约一滴水、一度电、一滴油入手，深挖内部潜力，严格堵塞管理漏洞，把修旧利废回收工作做成常态化。同时，进一步强化生产现场管理和节支降耗措施，把修旧利废思想灌输到区队、班组和个人，建立健全各类材料回收复用台账，加大材料管理制度、节支降耗奖惩办法的落实力度，加强周转循环物资、交旧领新等工作的开展，仅采煤队一个队就修复刮板机13部。截至10月份，该矿累计完成修旧利废指标650万元，回收复用指标810万元，月复用材料均达80万元以上。(荆长伟 盛绍伦)

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