为推进流程改造,打通管理节点,近日,辽宁省葫芦岛市烟草专卖局(公司)着力推进流程规范工作,进一步筑实企业管理基础。
一是突出流程优化。持续开展流程优化,每季度征集流程优化意见建议,流程课题组和流程归口部门分别从业务角度和技术层面进行审核把关,持续改进流程,定期组织各部门按照意见建议优化完善流程,逐条验证是否修改完善到位,切实提升流程规范水平。
二是突出流程诊断。将流程评审与标准化自我评价相结合,抽调业务骨干组成评价组,对系统流程分批次开展诊断评审,针对流程符合性、完整性、可控性等方面提出优化建议,确保流程文件的适时更新、持续完善,形成符合实际的个性化流程。
三是突出线上运行。配套搭建好信息化管理平台,将管控标准、制度及流程绑定到信息化系统中,强化对流程的预警预控管理,以图表的形式展示流程运行效率,以标准刚性控制、特殊事项柔性控制的原则,实现管理可视化,让流程运行更顺畅、更有效率。(孙浩)
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