辽宁葫芦岛市局（公司）着力推进“对追达创”工程

为力争各项指标进位突破,助推企业高质量发展,近日,辽宁省葫芦岛市烟草专卖局(公司)通过“三聚焦”推进“对追达创”工程。

一是聚焦精益管理。围绕“效率、效益、效果、成长”四要素,全面梳理精益管理工作,对各岗位进行综合评价,深入查摆管理难点、流程堵点、执行痛点,常态化开展精益微改善、岗位创新、成果引进等活动,大力营造人人想精益、学精益、用精益的良好氛围。

二是聚焦课题引领。科学制定课题成果的评价考核细则,建立专项考核机制、通报机制,加大与班子年度考核的挂钩比重,持续深化“揭榜挂帅、赛马、青年托举”的命题领题破题模式,注重把解题破题实践经验固化为流程、标准、模式等制度成果。

三是聚焦共建共享。科学设置各项对标目标值和挑战值,深化“立标、对标、达标、创标”的对标运行机制,畅通交流合作平台,建立健全区域协作共享机制,进一步明确共建目标、强化共建责任、细化共建举措,常态化开展互助诊断和经验交流,实现对标成果有效落地。(孙浩)