宁夏吴忠市局（公司）完善方针目标“四个机制，推动实现”四个“转变”

宁夏吴忠市烟草专卖局(公司)着力完善“四个机制”,推动实现“四个转变”,持续提升方针目标管理的科学性、有效性、针对性。

完善目标管理机制,实现“稳步发展”向“抢抓机遇”转变。立足“4+3+1”方针目标管理模式,优化完善方针目标管理规范及配套细则,从目标分解、过程管控、质量验证、结果兑现关键环节建立闭环衔接,切实构筑横向到边、纵向到底、上下联动、左右衔接的方针目标管理格局,推动企业发展效率由稳步发展向抢抓机遇加快转变。

完善目标分解机制,实现“从上往下压”向“从下往上托”转变。严格按照二级工作目标、三级管控目标、部门三级目标、岗位四级目标的层次逐级开展目标分解工作,做到层级管控清晰、责任落细落实,确保目标支撑的强度和力度,实现方针目标自上而下逐级分解,由下向上层层支撑。

完善目标考核机制,实现“要我干”向“我要干”转变。严格落实季度考部门、月度考岗位,关键目标重点督办,分层分级推进“计划管控+考核打分+兑现绩效”全过程管理机制,督促干部职工从被动思考转向主动思变,着力推动各项工作稳中有进,进中向好。

完善目标奖惩机制,实现“被迫”提高向“主动”提升转变。将目标考核结果与干部使用、评先树优相挂钩,让想干事的有机会、能干事的有舞台,充分调动干部职工的积极性与创造性,全力营造敢于担当、干事创业的良好氛围。(王小红)