宁夏吴忠市局（公司）构建“1234”工作模式提升标准化管理质效

宁夏吴忠市烟草专卖局(公司)着力构建“一个目标、两个要点、三个特性、四个凡事”的“1234”工作模式,增强标准化管理效能,助推吴忠烟草高质量发展和现代化建设。

聚焦一个目标,找准出发点。以提升企业核心竞争力为目标,按照加快市场竞争型标准体系建设整体要求,不断优化完善市局(公司)企业标准管理体系,为企业标准规范、持续、健康发展提供基础支撑。

突出两个要点,把握切入点。以“PDCA闭环管理”和“持续改进”为管理要点,常态化开展标准化体系文件评审、内部审核、管理诊断等活动,着力提高管理软实力和管理成熟度。

注重三个特性,抓住关键点。以标准文件的适宜性、充分性、有效性三个特性为评价依据,持续完善各业务领域标准,全面提高标准供给质量,推动标准从数量规模型向质量效益型转变。

坚持四个凡事,抓实支撑点。按照凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督四项原则,规范全体职工标准化管理意识和能力,将标准化变为自觉参与、自觉执行、自觉改进的内化行为,发挥标准化管理的最大效能。(王小红)