关于企业如何加强纪检监督职能的思考

 河南能源焦煤公司物资供应处  史慧娴

 做好企业内部的管理对于树立企业形象、建设企业内部文化、展望企业未来等都起着重要作用,在众多的管理中,尤其是纪检方面的管理需要加大力度,由于作为一项基本职能,只有纪检监督职能得到增强才能够为企业的发展供给动力。

 一、加强纪检监督的必要性

 1.1加强纪检监督是保护企业改革、发展和稳定大局的必要条件

 良好的环境有利于企业的改革、发展和稳定。第一点,我们要改正对“监督是对企业中心工作的阻碍”的误解,在纪检监督的过程中,可以立即发觉违纪违法的行为和消极腐败现象并且给予严格的检查和处理,从而确保企业改革和生产经营能够在正确的发展道路上前行;第二点,在开展纪检监督的过程中,只有及时处理懈怠和违背上级决意、忽视企业规章制度的行为做法,才能够确保政令及时发挥功效,为企业重大决策和生产经营的全方面实施排除障碍;第三点,在进行纪检监督的过程中,职工群众集中反映的问题可以有效地得到回应并解决,有效地预防突发事件,另外提供的优质环境更有利于企业改革、发展和稳定大局。

 1.2加强纪检监督对于提升企业管治和提高团队水平起着重要的作用

 现如今市场的经济体制越来越规范化,企业之间的竞争也越发猛烈,通过不断提升企业自身的各方面实力,使管理由粗放型逐渐趋于精细型,集约型,才能顺应市场的发展。纪检监督实质上是对管理的管理,只有熟悉企业生产经营的流程,能够找出其中的薄弱环节,及时发觉和修补企业管理中的空隙,逐步建立起更加全面的规章制度,从而提高企业的管理水平。同时,在开展纪检监督的过程中,严格按照规章制度进行管理,可以有效地增进企业领导、各个部门及职工群众的责任心和效率意识,从而确保工作的质量和提高工作效率,此时规范企业领导的工作方式,也可以使部门形成良好的风气,建立起良好的企业形象。

 二、重视纪检监督的重点对象、范围和方向

 2.1企业领导干部处于党政的管理层的核心地位,应该作为重点对象进行纪检监督

 首先要加强政治学习,领导干部自行接受监督。其次要让领导干部的权力之间存在制约关系,能让监督在领导干部身上起到约束制约作用。之后在民主生活会的方式下,促动领导干部与职工之间加强评析与自我评析、相互成长、相互监督。最后要利用职工群众的优势,加强职工群众监督机制,实施企务公开,加强舆论监督机制,从而形成一个良好的氛围。

 2.2纪检监督关系着企业的经济效益

 决策是企业生产经营中的关键环节。重大项目的决策关系着企业完整性和长久性。所以要增强在项目决策中的监督力度,检测是否符合民主集中制原则,建立健全相关程序和制度规则。检测重大事项决策的实施过程。对于企业发展,人事调动,重大项目决策,巨额资金走向等要实行运用科学方法进行论证,集体开会研究并作出决定,真正做到重大事项民主集中制。同时重大项目的决策人员要对自己做出的决定负责。

 三、完善纪检监督机制

 3.1完善组织间合作机制

 确保纪检监督的重点是要完善组织,加强领导力度,相互配合工作。要建立高起点的领导机构,要任命企业党政负责人为组长,纪委书记和领导班子副职为副组长,相关业务部门人员构成的监督工作小组。在确保每个部门职能的情况下,也要有良好的部门配合。部门既要保证管理职能又要发挥监督职能,做到共同参与,共同监督。

 3.2建立纪检监督运作机制

 (1)建立纪检监督的运作方法。清楚划分监督的重点对象、制定党风廉政建设责任制、工程建设、物资采购、资产处置、设备维修、财务管理、安全管理、干部任用和信访稳定等重点领域的重要监督点、制定监督机制。

 (2)成立专项小组进行监督。对于关系到企业的经济效益、社会效益、巨额资金以及职工群众关注的重大项目进行有效地监察。当发现问题后,下达效能监察建议书,重大违纪相关部门人员要立案严查。项目结束后作出相关统计审核,审核结果纳入考评依据。

 结语

 企业要想长久的发展就需要面对瞬息万变的市场环境,并及时做出改革和创新。同时,纪检监督工作与企业的发展也是息息相关,只有做好纪检监督工作才能够使企业拥有稳定的内部环境、树立企业外部的形象,确保企业的发展方向。