安徽省淮北市烟草专卖局（公司）：创新驱动现代化发展

　　“这次我们在市局（公司）评选出4个科学技术进步奖，从35个管理创新成果中评选出10个管理创新成果......”这是安徽省淮北市烟草专卖局（公司）开展创新工作的一个缩影。

　　创新是引领发展的第一动力。实施创新驱动，是应对发展环境变化、把握发展自主权、提高核心竞争力的必然选择。

　　创新作为一项面向未来的重大战略和系统工程，自然需要抓好顶层设计和任务落实，而不是“脚踩西瓜皮，滑到哪儿算哪儿”。

　　加强顶层设计，完善制度机制。

　　淮北市烟草专卖局（公司）一直以来都将创新工作作为重要战略工作来抓。在组织领导方面，构建了以科学技术工作委员会、标准化技术委员会等组织机构，全面推进创新工作。围绕“制度+激励”建设模式，把创新工作纳入“十四五”总体规划，逐步建立科技项目管理、群众性创新活动、创新工作激励等制度，固化各类活动开展的流程。

　　“近年来，我们将创新与日常工作有机结合，定期组织召开项目评审会等会议，深入挖掘日常精益改善点和科技创新点，持续加强创新管理机制建设。”谈及“创新工作”淮北市烟草专卖局（公司）主要负责人说道。

　　为提高基层人员创新素能，激发员工参与科技创新活动的热情，加深基层人员对科技创新的了解，还持续开展科技创新评选、宣贯、下基层等活动，大力营造创新氛围。

　　目标引领创新，做好顶层设计。

　　“今年初，我们经各单位协同配合，共设定经营目标9项、一级目标16项、二级目标82项，为全市系统顺利完成年度工作任务形成合力。”企业管理科李加友主任如是说。

　　坚持战略规划、省市局年度重点工作、目标统筹谋划，全面对接行业、省局各项目标指标，制定市局2024年度工作目标，并将创新指标纳入各个业务领域。按照“年目标、期中看、月跟踪”的思路，定期跟踪督导目标完成情况，及时提醒进度缓慢目标，加以纠偏，有力地促进了创新工作落地。

　　搭建各类平台，激发创新活力。

　　近年来，淮北市局（公司）高标准建成并投入使用创新工作室，做为传承劳模精神的“大平台”，解决生产经营难题的“主战场”，推动企业科技创新的“孵化器”和培养高技能人才的“练兵场”。

　　日常工作中，淮北市烟草专卖局（公司）积极推行管理流程优化、精益改善、创新相融合，利用PDCA、目视管理等工具，坚持问题导向、需求导向、目标导向、结果导向相结合，着力破解企业高质量发展过程中遇到的难点、堵点和痛点。

　　创新能力的产生在于学习，实践。

　　“我们共收到来自基层单位的群创课题24项，并在创新工作室开展评选活动，这些课题多为问题导向，解决日常工作中的问题。”淮北市烟草专卖局（公司）企业管理科负责人谈及群众创新课题来源时提到。

　　近年来创新工作不断取得新突破。参加省局一般科技项目5项，牵头1项（《地市级烟草商业企业融入长三角一体化对标共建机制研究》）、作为协办单位项目4项，市局科技项目10项。参加省局（公司）发布交流，获得二等奖一个，三等奖一个。推荐优秀群创成果参加安徽省群众性创新活动评比。获得一等奖三个，二等奖三个，三等奖一个。获得安徽省质量协会质量信得过班组建设成果发布会二等奖2项、三等奖1项。年度共授权实用新型专利7项，外观专利1项，计算机软件著作权8项。

　　同时，还积极推进科技项目申报。会同兄弟单位开展《面向零售客户的小微权力运行监督机制研究》等项目研究，参与承担多项上级科技项目课题。在成果引进工作中，因应用数量和效果表现突出获上级发文表彰通报。

　　培养创新人才，打造发展引擎。

　　人才是创新的引擎。淮北市烟草专卖局（公司）树立“慢进是退、不进更是退”的理念，突出结果运用正向激励。

　　“人才培养要‘对症下药’，增强创新能力。技术技能人才的培养不能拘泥于一种形式。”人力资源科就创新人才培养问题说道，“要通过多种方式合理配置力量，使技术技能人才由‘粗放型、人员多’向‘专业化、人才多’转变。”

　　2024年，新修订了《创新工作奖励办法》《群众性创新管理办法》《科技项目管理办法》《专业技术职务、职业技能岗位聘任、聘期创新工作业绩评价实施细则》四项创新制度，明确了科技创新活动流程、奖励范围等，调动员工创新积极性，为创新活动开展提供制度支撑。制订《组建创新团队推动高质量发展助力现代化建设实施方案》《“创新半月谈”活动实施方案》，通过交流创新思想，分享创新经验，为企业发展注入动力。

　　积力所举无不胜，众智所为无不成。

　　“我们将创新工作纳入企业“成长.立”文化，通过正向激励浇灌培育创新人才，以点带面发挥带动作用。”分管人事工作的领导说道。

　　用好各类载体。聚焦业务短板，成立创新工作专班，用好“人才+项目”培养模式，征集“金点子”并择优转化成创新项目，大力推荐青年骨干加入高素能团队，积极参加创新项目。针对专卖执法协作机制、终端建设、品牌培育、数字化转型等具体业务，开展多场次课题研讨及跨部门头脑风暴等系列活动，聚力解决实际工作问题。

　　培育创新人才。建立创新人才库，完善管理办法。通过“聘期考核+择优聘任”，形成动态管理、进退有序的技术技能评聘格局，激励技术技能人才锐意进取。通过“选拔任用+积分制”，鲜明树立重德才、重实干、重实绩的用人导向。年度新增13名初级QC推进者，2名QC中级推进者，组织两批7人参加考前培训，15人参加标准化考试。

　　在技术技能评聘上，大幅提升创新工作考核占比。在晋级晋档、薪酬分配上，部门积分与员工积分对应，按照业绩考核结果进行位次排序。在评先评优上，把业绩成果作为评先评优的重要依据之一。

　　惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。

　　下一步，淮北市烟草专卖局（公司）将通过不断完善创新工作机制，适应新形势，研究新情况，总结新经验，探索新规律，打造高素能团队，不断提高工作质量和效率。（淮北市烟草专卖局（公司）武路）