安徽省淮北市烟草专卖局（公司）：多举措强化干部考核结果运用

干部考核结果运用是干部考核工作的关键环节，是整个考核工作的着眼点和落脚点，决定着考核工作是否能够发挥好“指挥棒”作用。

“科学合理运用考核结果，不仅有利于提升考核工作的实际成效，更有利于加强领导班子和干部队伍建设，对引导广大领导干部树立正确的政绩观”淮北市烟草专卖局（公司）主要负责人谈到干部考核问题时说道。

用好考核评价的“指挥棒”，用足正向激励的“催化剂”，用准容错纠错的“减压阀”。

为用好真评实考这个“指挥棒”，首先要摸清现状。挤掉考核中的“泡沫”，晒干考核中的“水分”。

“根据我们对本单位干部考核结果运用来看，现有的一些制度设计还不能完全满足考核结果运用的实际需要。”谈及干部考核问题，市局（公司）分管人事领导如实说。

企业管理科负责人谈及考核时说道：“干部考核问题主要表现在考核结果运用机制不够健全。”

考核结果运用牵涉多个部门，需要各单位密切配合。在具体考核结果运用中，各部门大多各自为阵，存在两张皮的现象。同时反馈机制不到位。对干部的考核结果，在一定程度上只注重向上级汇报，而忽视结果反馈的重要性，不能及时有效将考核的单项得分、评议情况、考核排名等情况反馈给考核的班子和干部，被考核班子和干部无从了解具体考核结果，致使“当局者迷”，不能对照结果查漏补缺，扬长避短。惩处机制不顺畅。在干部考核结果运用中，只重视对考核优秀、先进的班子和干部进行表彰奖励，而很少有对考核较差的班子、干部进行惩处的措施，长期下去，容易滋生“不犯错误就行”的不思进取现象。

近年来，淮北市局（公司）不断探索干部考核结果运用途径，着力将考核结果与干部使用、班子建设、绩效奖励挂钩，充分调动干部工作的积极性和创造性，为企业现代化发展提供了重要保障。

坚持考核结果与干部使用挂钩。通过考核，较为全面地了解干部的政治思想素质、工作能力实绩和道德品质等方面的情况，为干部选拔任用提供重要依据。既横向比较干部的优缺点，又纵向比较干部能力素质和作为。根据考核结果及时发现有发展潜力的优秀年轻干部，纳入后备干部进行管理，为干部营造一个良好的成长氛围，做到考核结果与干部的培养、选拔、调配挂钩。

坚持考核结果与干部调整挂钩。在年底综合绩效考核和平时考核中，建立干部考核档案，重点关注考核结果处于”两头“的干部员工，通过重点提拔、交流轮岗、转任非领导职务等方式，做到以考核结果为参考选优配强干部。对考核结果为一般或较差的，除在绩效奖励中予以体现，还要进行批评教育、诫勉谈话，督促整改，让工作不力、无所作为的班子和干部难以生存，形成以考核倒逼干部成长、进步制度。

坚持考核结果与绩效奖励挂钩。对考核结果优秀的干部员工在政治上给荣誉、经济上给奖励，从而强有力地调动广大干部工作的积极性和创造性。2024年，为激励干部担当作为，制定《绩效评估实施方案》，实施专项考核，做到考核结果与绩效奖励挂钩。

干部考核结果运用是考核工作重要环节，充分有效开展干部考核结果运用，能调动干部干事创业的积极性、创造性。下一步，淮北市局（公司）将不断完善干部考核机制，让考核真正形成“能者上”、“平者让”、“庸者下”的干部使用机制。（武路）