山西省临猗农商银行：“四个聚焦”打好“收官战” 决胜“开门红”

年终岁尾，山西省临猗农商银行以党的二十大精神为指引，坚定发展信心，强化“决胜意识”、进入“决战状态”，紧跟方向目标、紧扣时间节点，全力以赴打好2022年“收官战”，决胜2023年“开门红”。截至目前，该行各项存款净增17.54亿元，完成任务目标的158.03%，各项贷款净投7.69亿元，完成任务目标的106.22%，均超额完成目标任务。

聚焦全盘目标，打好全年“收官战”。该行多次召开党委会、经营层分析会，对岁末年初各项工作进行安排部署，压实责任，压茬推进，做到目标不变、工作不松、力度不减。坚持问题导向，围绕全年工作目标，对省市联社各项考核指标进行研究分析，结合当前工作中存在的短板弱项，认真盘点、查缺补漏，重点攻坚，逐项制定推进措施。强化对信贷投放、组织资金、风险化解、渠道拓展等重点指标的督导跟进，定期通报各网点完成情况，将任务分解到个人，责任到人、考核到人，引导全员认清差距、倒排进度、细化措施，努力完成全年经营管理各项目标任务。

聚焦重点方向，全力备战“开门红”。树立长远发展理念，提早做好客户储备、调研分析、对接宣传等，预热2023年各项营销工作。制定“首季开门红”业务竞赛活动方案，召开“首季开门红”动员大会，对组织资金、营销获客、场景建设、风险化解、增收节支等工作提出具体要求和落地措施。开展“首季开门红”专题培训，对网点负责人、部室经理、营销经理等岗位分别开展培训，提高各岗位人员营销技能和服务意识。加强客户分类管理，持续深耕细作农村、商圈、社区等，通过电话联系、上门走访等形式，建立客户明细台账，跟踪了解客户融资需求情况，为客户提供存贷款、电子银行、普惠宣传等一揽子金融服务，积极储备客户资源，保存量拓增量，为新春开好局、起好步打下坚实基础。

聚焦风险防控，排除风险隐患。严格落实安全维稳工作责任制，把各项工作目标任务、责任和措施落实到各个岗位和每个员工，统筹做好业务经营、疫情防控、信访维稳等工作，构建一把手亲自抓、分管领导直接抓、全员共同参与的的安全维稳工作体系，形成群防群治、人人负责的局面。持续加强合规管理，保持案件防控工作高压态势，加大案件风险防控力度，把廉政文化贯穿始终，推动党风廉政建设。对全辖营业网点、自主设备等重要场所和重要环节开展全覆盖检查，及时堵塞内部管理漏洞，消除风险隐患，为各项工作发展提供良好的发展环境。

聚焦人文关怀，凝聚发展合力。在做好旺季业务冲刺的同时，该行统筹做好疫情防控、业务经营、员工管理等工作，确保目标一致、方向一致。为网点配备N95口罩、手套、消毒液等防疫物资，送去熬制的汤药，让员工享受到农商行“家”的温暖。党委班子成员深入基层网点，对包片网点业务经营、疫情防控进行督导，了解员工作生活状况，沉下身子解决基层存在的问题。大力推广读书活动，为员工提供办理读书优惠卡，手机APP收听电子书籍等服务，引导员工养成多读书、读好书的良好习惯。各网点开展了情境演练、素质拓展、户外晨跑等形式多样的团建活动，激励大家以更加饱满的热情投入到四季度旺季工作之中，为实现全年工作“满堂红”凝聚强大力量。

（图、文/临猗农商银行  黄骁）