浙江省余姚市烟草专卖局“三微”促“三力” 提升企管新质效

今年以来，浙江余姚市烟草专卖局聚焦“生态培基”年重点任务，持续深化精实管理理念，以“三微”促“三力”，主动融入发展新格局，见“微”知著提升企业管理质效。

汇聚“微能量”，迸发“核心竞争力”

浙江余姚市烟草专卖局积极开展分层分类对标工作，以此为契机深入开展管理提升，推动企业核心竞争力的建立。核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，也是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是难以模仿的能力。

“之前我们所获得的对标数据只是每个月更新一次，而且信息比较滞后，几乎要晚1个月才能得到最全面的数据指标，这对于我们开展及时地对标分析有一定的困难。现在好了，随着数据平台的推广运用，我可以很方便地查到当天的对标数据，有助于我开展下一步的分析和制定更为有效的改进措施。”对标员牛非非说，他对数据化平台的落地赞不绝口。

（图为浙江余姚市烟草专卖局对标小组成员利用数据平台对销售数据进行动态分析。）

因此，打铁还需自身硬，通过深化数据平台落地运行，引导全员使用，全员精通，每月点击率达100%，做到“人人使用”、“人人精通”，切实发挥平台价值。聚焦当前短板，尤其是高质量发展目标实现过程中的短板弱项，认真查找差距，与优者对标，与强者比拼，与快者赛跑，全力提升对标排名。

点亮“微创新”，激活“管理转型动力”

紧紧“围绕全域数字化转型、全面高质量发展”主线，该局带头变革创新，变“路径依赖”为“模式创新”，变“时时找惯例”为“大胆创先例”。鼓励员工放开“思维缰绳”，打破思维定势，从小处着眼，从实际出发，拥抱创新；梳理年度创新课题方向和清单，整理历年创新获奖课题、行业重点方向等资源组建课题库，为课题选择提供方向指引；充分发挥青年员工的生力军作用，充分发挥领导干部和老员工的“传帮带”作用，充分发挥诊断师的技术指导作用，科学组建QC小组，合力做好课题攻关。采取“走出去”和“请进来”的方式，至今已培养初级诊断师6名，中级诊断师1名，并邀请专家学者授课交流，进一步打开工作视野、拓宽创新思路、激发创意火花，激活“管理转型动力”。

（图为浙江余姚市烟草专卖局“精益求精”QC小组参加《烟草企业信息宣传台历的研发》发布会现场）

重塑“微机制”，推动“基层治理能力”

充分发挥企管人员牵头协调作用，加强上下联动和条线协同，形成推动基层治理的合力，切实做到以标准化建设为支撑，以规范化建设为保障，以数字化建设为重点；以实干型、创新型、廉洁型为检验标准，全面开展“三化三型”所部队建设工作。

通过梳理基层所部队常见、常用的各项管理体系流程要求，结合OA平台操作规范，进一步整合提炼基层“实操手册”，提升工作效率；对照上级公司“十大项目”、“十件实事”清单，结合所在片区实际情况，进一步整合提炼所部队攻坚重点难点，制定“对策图”，按图施策、逐条落实，依托“微机制”打造所部队工作“新亮点”。切实发挥标准化机制在管理中的支撑，塑造基层管理标准规范，将数字化应用成果在基层部门这一管理最小单元格落地生根。（浙江余姚市烟草专卖局 岑品品）