开封市烟草专卖局：聚焦贯通协同 实现“单兵作战”向“合力作战”转变

“针对你部门报送的1月份考核得分情况，存在两项得分数据填写错误、两名同志得分排名错误问题，请你部门认真核实，及时予以更正，进一步加强营销数据管理、运用和绩效考核工作。”2月22日，开封市烟草专卖局（公司）管理监督保障委员会向相关责任部门下发了2022年的第三份《督促整改通知单》。

2021年5月，开封市烟草专卖局（公司）针对监督力量分散、监督部门各自为战，难以形成监督合力；对监督部门自身的监督或者再监督缺乏有效的制约机制；对领导班子，尤其是对“一把手”的监督，还存在不敢监督、不想监督、不愿监督等问题，成立管理监督保障委员会。管理监督保障委员会作为牵头协调监督保障组织，聚焦理顺纪检监督、业务监督等部门之间的关系，有机联合贯通各类监督力量，实现从单纯依靠纪检监察部门单兵作战向合力作战转变；从个别预防向系统预防转变；从末端治理向源头控制、过程监督转变。

管理监督保障委员会聚焦“以烟谋私、以法谋私、以权谋私”等风险点、薄弱点，加强对各项规章制度落实情况的监督，聚焦对“一把手”和“关键少数”的监督，加强对“三重一大”事项决策环节监督以及专卖执法、卷烟营销、卷烟配送等关键岗位和一线业务人员的监督，通过牢固树立问题意识，做到“靶向治疗”，不断提升监督的针对性、时效性。

“针对监督检查发现的苗头性、倾向性问题，在向主管领导汇报的同时报送管理监督保障委员会。经会议研判后，由管理监督保障委员会下发督促整改通知单，确实达到了整合监督力量，确保处置措施落实到位的效果”，在监督管理保障委员会工作例会上，纪检监察监督工作小组长深有感触的说。

为确保规范运行，健全完善规范监督工作流程，制定监督责任清单、跟踪督办管理台账、违纪违法线索移送及跟踪督办问责追责等多项制度，并初步取得成效。比如在考核监督上，发现的考核分值计算有误、考核事项设置不合理、未严格落实考核评分细则等22项问题，有效督促各项工作规范有效开展，确保了“事事有规矩、人人守规矩”工作要求入脑入心。

“在下一步工作中，管理监督保障委员会将认真学习领会有关要求，坚持问题导向精准有效监督，推动内部监督工作贯通协同，构筑网格监督，提升监督的系统性、贯通性和协同性，确保上级和市局（公司）党组决策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里，务求监督的精准性和实效性。”管理监督保障委员会主任在工作例会上强调。（王松涛 马锦锦）