探讨企业如何有效开展纪检工作

一、企业发展现状分析

纪检监督部门的主要职责是检查和监督，并通过对企业的全面监督管理，来确保部门履行职责，以维护公司稳定可持续发展。一般来说，监督工作必须组织严密、纪律严明，且相关监督工作人员需具备较强的工作能力、专业素质和业务水平。当前，随着企业的快速发展，其纪检模式与促进企业发展融合力度不足。因此，企业必须要深入挖掘纪检工作过程中存在的问题，并有针对性地提出相应的处理措施，不断地创新和调整工作思路和工作方法。现阶段，很多大企业都设立了纪检监督部门，但管理体制仍不完善。

二、当前企业纪检工作面临问题

（一）监督管理职能泛化

从纪检工作的属性上来看，主要是对企业的经营和发展提供参考性的意见和辅助性的指导，本身并不直接参与企业管理。但是在具体开展工作时，由于部门之间缺乏密切的配合和必要的联系，导致职能部门对纪检工作职能与工作范围认识不清，理解不深，因此面临较大的压力。例如，在党建作风管理方面，理论上除了纪检部门发挥主要的职能作用外，像企业的党委、基层党组织等，应首先认真履行主体责任。而实际中，会有一些企业、部门认为监督就是纪检部门的工作，所以会模糊的将有些主体责任的监督也会理解为应由纪检部门负责。这种情况下，由于监督管理职能的泛化，让纪检“三转”落实上有压力，不能较好的体现出协助不代替，督办不包办的性质。。

（二）缺乏创新的工作方法

纪检工作的开展成效，除了与外部的支持力度有直接关系外，纪检队伍的综合素质、创新意识，也会带来深刻的影响。特别是近几年企业改革不断向纵深推进，面对各种新挑战、新局势，纪检工作只有持续创新，才能体现出自身的灵活性、实用性。而实际调查情况则表明，现阶段还有较多的企业，在工作的方式方法上，长期没有进行创新。原来单一化的纪检工作模式，已经无法适应新时期企业对于纪检工作开展的要求。例如，“四种形态”是当下纪检人员必须要熟练掌握的方法，但是由于培训不及时、学习机会少，还有部分纪检人员不能熟练运用监督执纪“四种形态”，从而制约了纪检工作的开展成效。

三、提高企业纪检工作的具体对策

（一）增强人员素质，加强队伍建设。

随着企业的快速发展，纪检人员的专业知识和实践经验也需不断提高。只有提高纪检人员的工作能力和业务水平，才能增强员工对纪检员的信任和认可，从而保证纪检工作的顺利推进。纪检工作非常复杂，对检查人员的工作能力和性格要求很高，需要其与各部门多方位沟通，保密工作内容，严谨、认真地执行监督工作，这对员工的细心和耐心提出了较高要求。

（二）完善纪检制度。

目前，很多企业的纪检体系还不够成熟，需要进一步改进和完善。部分企业员工，甚至公司的管理层，可能会利用监督制度的漏洞，为自己或他人谋取利益，损害企业财产和声誉，产生负面影响。因此，企业要注意的事项有：①大力加强对企业的纪检，完善监督体系，确保制度的规范、全面、长期和稳定，防止腐败现象的发生。②要求领导以身作则，严惩损害企业利益的行为，绝不姑息包庇，树立监管部门在员工心目中的形象，更好地保护企业利益。③合理、有效地配置公司各部门的权利，避免因某部门的权利过大干扰监督工作的进行，损害纪检监督工作的公平和公正。

四、结语

综上所述，企业的纪检工作不仅关系到企业的经营管理，还关系到国家和社会的经济建设。因此，加强对企业的纪检工作至关重要。纪检工作相对复杂，需要长期不懈的坚持和改进。企业要提高纪检监督工作在企业中的地位，以增加员工的认可度和信任度，以确保监督工作更加顺利的开展。

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