论新形势下如何加强企业纪检的监督职能

引言

做好企业内部的管理对于树立企业形象、建设企业内部文化、展望企业未来等都起着重要作用，在众多的管理中，尤其是纪检方面的管理需要加大力度，由于作为一项基本职能，只有纪检监督职能得到增强才能够为企业的发展供给动力。

一、加强纪检监督的必要性

1.1加强纪检监督是保护企业改革、发展和稳定大局的必要条件

良好的环境有利于企业的改革、发展和稳定。第一点，我们要改正对“监督是对企业中心工作的阻碍”的误解，在纪检监督的过程中，可以立即发觉违纪违法的行为和消极腐败现象并且给予严格的检查和处理，从而确保企业改革和生产经营能够在正确的发展道路上前行；第二点，在开展纪检监督的过程中，只有及时处理懈怠和违背上级决意、忽视企业规章制度的行为做法，才能够确保政令及时发挥功效，为企业重大决策和生产经营的全方面实施排除障碍；第三点，在进行纪检监督的过程中，职工群众集中反映的问题可以有效地得到回应并解决，有效地预防突发事件，另外提供的优质环境更有利于企业改革、发展、和稳定大局。

1.2加强纪检监督对于提升企业管治和提高团队水平起着重要的作用

现如今市场的经济体制越来越规范化，企业之间的竞争也越发猛烈，通过不断提升企业自身的各方面实力，使管理由粗放型逐渐趋于精细型，集约型，才能顺应市场的发展。而要想做到这一方面，加强纪检监督便起着至关重要的作用。有效地增进企业领导、各个部门及职工群众的责任心和效率意识从而确保工作的质量和提高工作效率，此时规范企业领导的工作方式，也可以使部门形成良好的风气，建立起良好的企业形象。

二、重视纪检监督的重点对象、范围和方向

2.1企业领导干部处于党政的管理层的核心地位，应该作为重点对象进行纪检监督

领导干部是企业权利的象征，只有领导干部起带头作用，自觉按照工作规范行使权力，才能得人心，使整个企业拥有一个健康的发展氛围。因此要做到以下四点：

首先加强政治学习，要领导干部自行接受监督。其次要让领导干部的权力之间存在制约关系，能让监督在领导干部身上能够起到作用。之后在民主生活会的方式下，促动领导与职工之间加强评析与自我评析、相互成长、相互监督。最后要利用职工群众的优势，加强职工群众监督机制，实施厂务公开，加强舆论监督机制，从而形成一个良好的氛围。

2.2对于涉及人员，财力，物资管理的部门要加强监督

人、财、物管理部门中掌握的权力常常会牵扯到很多敏感性问题，所以为了要保证公司的正常运作就要求，相关部门要严格按照公司的工作制度执行任务，准确地行使自己的权利。尤其是要加强对领导阶级的监督力度。二是要通过加强内部的管理制度以及对财务管理的监督力度，使相关的财务制度趋于完善，增强对财务监控力度，对于企业财务的审计工作要做到及时发现和纠正，同时要求财务管理要按制度严格执行。

三、完善纪检监督机制

3.1完善组织间合作机制

确保纪检监督的重点是要完善组织，加强领导力度，相互配合工作。要建立高起点的领导机构，要任命公司党政负责人为组长，纪委书记和公司领导副职为副组长，相关业务部门人员构成监督工作的监督小组。给领导小组设置办公室，由纪检监察部门进行每日监督工作和相互合作协调。企业内部各个部门之间也应该全面覆盖实行监督网络。另一方面，在确保每个部门职能的情况下，也要有良好的部门配合。部门既要保证管理职能又要发挥监督职能，做到共同参与，共同监督。

3.2建立奖惩和责任追究制度

通过纪检监督得到考核结果并予以奖励或惩罚，落实责任追究，使纪检监督逐渐规范化，制度化。首先要制定考核体系，给出标准和要求，实行评分制考核;其次，规定时间做出考核，实行并坚持每季度检查，每半年考评，全年总评，按照制度奖惩分明立即兑现，第二将考核结果纳入党风廉政建设的评先、评优、选模和干部绩效考核的成绩中;第三明细责任追究条例，对于无视懈怠纪检监督，拒绝接受监督，造成不良后果的领导干部给出批评教育、并要求做出书面检查、调离工作、停职、降职、免职等方法作为处理手段。

结语

企业要想长久的发展就需要面对瞬息万变的市场环境，并及时做出改革和创新。同时，纪检监督工作与企业的发展也是息息相关，只有做好纪检监督工作才能够使企业拥有稳定的内部环境、树立企业外部的形象，确保企业的发展方向。本文从四个方向阐明了加强纪检监督工作的工作方法，经过分析按照本文的方法可以有效地加强纪检监督工作。

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