浅析企业督查工作的落实途径

河南省煤气（集团）有限责任公司   杨佳

引言：

督查工作是改进企业工作模式，强化企业工作效果，扩大企业工作效益的有力举措，能够保证企业各项决策的快速落实，给企业的发展注入了源源不断的生机和活力。因此在企业督查工作的实施过程中，必须要明确督查工作的要求、内容和职责，严格遵循相关制度和程序，致力于将督查工作落实到位，在此情况下企业的核心竞争力必然会有显著的增强，企业也能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，进而获得更加广阔和光明的发展前景。

一、企业督查工作概述

在企业的督查工作体系中，行政办公室为重要职能部门，要紧紧围绕办公室开展各项督查工作，将监督机制作为开展相关工作的有力依据，加大监督检查力度，打造沟通和交流的平台，确保企业可以准确把握市场脉搏，且各个部门之间可以高效传递和共享信息，为企业决策的及时、有效落实创造有利的条件。一般来说，企业督查工作涉及到的内容十分广泛，比如说上级领导下达指令的落实情况、企业各项工作会议的执行情况、基层反映问题的解决情况等等，都属于督查工作的范畴之内，这些事项能否落实将直接关系到企业工作效率和工作质量，值得给予高度的重视。

二、企业督查工作的落实途径

首先，建立健全的督查机制，包括督查工作机制、督查网络机制、督查激励机制等。督查工作机制的完善能够保证行政办公室督查工作有据可循，有法可依，将各个部门的权责分离，督促相关部门确切落实督查职责；督查网络机制是在企业内部建立信息系统，以实现督查工作的信息化管理，扩展督查工作渠道，提高工作人员的业务水平；督查激励机制的建立能够最大程度的调动工作人员的主观能动性，使之严格落实督查职责，工作人员的工作积极性相应的更高，工作效果也会达到更佳。

其次，加强督查工作管理水平。企业领导要加大监督检查力度，充分发挥指挥和调控的作用，委派行政办公室负责企业各项工作的督查，将工作开展情况详细记录下来，交由上级领导审查，对于领导提出的意见要及时改正，不断优化督查工作方式方法，全面提升工作效能，维持企业的良好经营。

再次，督查工作要有所侧重，重要程度较高的工作要重点督查，从规划部署阶段开始一直到工作完成为止，各个阶段的工作质量都要加以严格控制，还要树立预防为主、防治结合的先进思想，加强事前预防和事中督查，致力于解决工作积压、延误等不良问题，将企业经营风险降到最低。

最后，督查工作的内容、要求、责任部门、持续时间等都要进行合理设计，在督查工作执行过程中行政办公室需按照设计要点进行全过程的跟踪管理，重点工作需要协同相关部门共同督查。还要将督查工作情况书写成详细报告，对于延期事项要标注原因，限定完成日期，这将成为检验督查工作效果的有力依据。

结语：

综上所述，企业督查工作具有长期性和复杂性的特征，落实较为困难，需要依赖于企业的行政办公室，加强督查工作的革新，采用多种工作方式，不断优化工作流程，确保督查工作能够真正取得实效，从而为企业的可持续发展增添助力。

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