龟兹矿业：加强执行力建设，推动矿井安全高效发展

2月10日，新疆公司“三会”在众泰煤焦化胜利召开，张长合书记在总结讲话中指出，要实现企业发展质量更高、效益更好、速度更快，加快建设河南能源战略转移承接地，为河南能源实现高质量发展、奋力创建一流企业贡献更大力量。

　　我认为，企业安全高效发展的关键是执行力!尤其是煤矿企业，安全是天字号工程，安全生产的前提就是执行力!

　　尽管煤矿安生生产工作取得了明显成效，但矿井事故仍时有发生：2022年12月24日，新疆伊宁县发生井下坍塌事故，22人安全升井，18人被困;2022年10月26日，烂坝煤矿发生一起顶板事故，造成1人死亡、1人受伤，直接经济损失260.8万元……矿井设备水平和防灾抗灾能力不断提升，安全管理制度不断完善，重大事故是可以预防的，但为什么会防而不止呢?

　　安全事故频发，关键在煤矿企业执行力不高，我认为，管理松弛的主要原因有以下四种，一是思想陈旧，领导干部对提高执行力重要性的认识不足;二是工作被动应付，把会议精神看成简单的贯彻执行，把领导安排的工作一拖再拖;三是分不清工作主次，该做的工作没做，永远都在处理一些火烧眉毛的紧急事件;四是执行安全管理制度不严，或者说，在执行安全管理制度上，人情味“太足”，导致违章行为得不到有效控制。

　　因此，我们应当把提升执行力作为企业安全高效发展的重点来抓，抓实抓细，抓出实效。

　　加强执行力建设，提高认识是前提。安全意识的高低直接影响执行力的强弱，所以，要想打造一流的执行力，必须从提高职工意识着手。 要让职工清楚自己所做的工作，工作任务有没有做好，有没有符合标准。

　　加强执行力建设，要化被动为主动。要“挺身入局”，全身心投入，把认为该做的、应当做的，提前做好。我们现在很多上级领导检查，需要多个人或者多个部门配合，不能有这项工作我不做别人就做的思想，最终导致工作没做造成了不好的后果。

　　加强执行力建设，改善环境是支撑。改善井下安全作业环境，使职工感到舒适，增强其遵章守纪的自觉性。要切实解决职工的实际困难，坚决杜绝“只让牛儿跑，不让牛吃草”的思想，在减轻职工劳动强度上下功夫，给职工创造练好的安全条件。

　　加强执行力建设，严肃追究是保证。工作、制度不落实，很大程度上是因为责任者知道不落实的后果不严重，或是不会及时查处。我们要严格责任追究制，坚持公开、透明、一视同仁，不能因为跟责任人的关系好、沾亲带故，就网开一面，从轻处罚;还要时刻保持责任追究的刚性，不能重此轻彼，时紧是松。坚持责任追究“机关严于基层，干部重于职工”的原则。

　　提升个人执行力不是一朝一夕之功，能力是基础，态度是关键。在工作中不找任何借口，时时刻刻体现出负责、敬业的精神，只有持续提高执行力建设，端正态度，我们企业才能安全高效发展。(魏明莉)

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