淮北市烟草专卖局（公司）：“三统筹”抓好干部队伍素能提升

为提升干部人才素能,近日,淮北市烟草专卖局(公司)统筹抓好“育、管、用”三个环节,持续加强人才队伍建设。

统筹教育培训“育”队伍。常态化开展“标准化教育、实战化培训、专业化练兵、特色化比武”,常态化开展“一对一”结对帮扶,经常化开展谈话谈心,持续加强队伍思想淬炼、实践锻炼和专业训练,确保员工处于最佳工作状态。

统筹严管厚爱“管”队伍。构建“管思想、管工作、管作风、管纪律”的全方位管理体系,完善配套的考核指标评价体系。印发《关于进一步改进作风、推动高质量发展的具体措施》,围绕“三新三高”认识不高等问题,实时动态关注员工工作状态,引导员工履职尽责、实干担当。

统筹履职评价“用”队伍。根据岗位实际需求科学配置人力资源,让合适的人去做适合的事。健全队员工工作考核评价机制,科学制定评价指标体系。将评价结果作为选拔任用、技能评聘、评先评优重要依据,出台《收入分配制度改革实施办法》、《积分制管理办法》,激发干部人才干事活力。

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