榆树岭煤矿：“小班组”筑牢“大安全”

“小班组保大安全，我们要把班组建设作为搞好全队安全生产的切入点，不断增强班组执行力、凝聚力和战斗力。”4月8日早班前会上，新疆公司榆树岭煤矿掘进队队长谢涛对早班人员强调班组建设的重要性。

今年以来，榆树岭煤矿进一步强化班组建设，提升班组安全自主管理水平，为矿井高质量发展夯实安全基础。

加强安全教育学习。据了解，该公司围绕班组长和职工素质提升，教育全员做到“布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位”;严格履行“班前检查不能少、班中排查不能差、班后复查不能落”;达到“全员安全意识提高、岗位技能提高、团队凝聚力提高”的目的。通过定期组织对安全法律法规、急救知识、应知应会等加强培训，规范职工操作行为，严格落实岗位安全确认、手指口述，提升职工岗位达标水平。每周不间断开展安全技术培训、事故案例分析等活动，促使职工增强安全意识，严格遵守各项规章制度。

与此同时，积极搭建班组长学习交流平台，组织举办班组长学习交流班组管理经验。开展岗位练兵、技术比武、“五小”竞赛活动，分工种组织专业技能提升和班组长培训，增强班组职工的安全意识，进一步提升安全技能。积极推进班组安全质量标准化建设，开展班组竞赛，班组党员“示范岗”、党员责任区、党员身边无“三违”活动，提升了班组安全管理能力，筑牢安全生产的前沿阵地。

夯实培训制度基础。根据班组长工作职责和公司安全生产实际，加大对班组长考核、激励、约束机制，通过开展优秀班组评比活动，对优秀班组长班给予经济、精神上双重激励，对考核不合格的班组长给予相应处罚，有效激发了班组长干事热情。并结合矿井班组岗位实际，严格班组长岗位培训，通过一人一档动态记录培训考核情况，详细记录“每日一题、每周一课、每月一考”的学习培训，把培训考核结果与工资、奖励兑现挂钩，以此加强区队班组安全建设，推进班组队伍整体安全素质提升，筑牢安全管理前沿防线，促进企业安全健康发展。

现场提升班组执行力。该矿狠抓区队班前会、交接班管理，要求每个区队按照矿井各项安排部署，提前谋划本队工作重点，做好统筹协调安排，真正将矿井各项要求落实到位，确保区队工作任务扎实推进。同时，不断加大现场检查力度，凡发现违规脱岗、离岗的，一律严肃处理，确保安全责任落实到岗、考核到位，创造良好的安全生产环境;严抓安全管理标准化、作业现场标准化、操作过程标准化，从物料码放、卫生清理、标识设置等细节落实精细化施工，严把工程质量关，以“细排查、严标准、硬考核”的高压态势，力促班组管理安全基础稳定，夯实矿井安全生产根基。(贾婧婧)

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