榆树岭煤矿：队务常公开 职工心敞亮

“让职工明白，给职工交代”，新疆榆树岭煤矿通过增加区队队务公开透明度，定期坚持各区队队务公开情况，主动接受职工监督，形成职能检查与职工监督上下合力，进一步提升了民主管理水平，激发了广大职工干事创业正能量，为矿井安全发展赋能蓄力。

队务公开“五上墙”

为加强班组建设，增强班务公开力度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、素质过硬的班组团队，推进班组安全、高效、健康、和谐发展，该矿始终坚持队伍公开，定期组织人员检查各区队公开情况，确保职工的知情权、参与权、表达权、监督权。严格落实工资制度、考勤、工分公开上墙，该矿企管科、纪委监察科、工会共同参与到队务公开上墙检查中，每月一检查一通报，加强区队队务规范化管理，铲除滋生“微腐败”土壤，防范基层廉政风险。

该矿队务公开坚守公平、公正、公开的原则，坚持队务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。通过班组民主生活会、班务会等民主管理形式，及时公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等内容，保障班组成员的知情权、参与权、监督权以及教育培训、职业健康等权利，提高职工工作积极性。

在生产任务上，将任务目标分解到班组，让职工清楚自己肩上的任务目标，实现压力传递，并逐日将任务完成情况公布上墙，鼓舞先进、鞭策后进。在工分计算上，把评分标准公开、验收单公开，干什么活拿什么分一目了然。在材料管理上，根据生产任务计划核算到班组，干多少进尺、消耗多少材料、盈亏多少都清清楚楚。在出勤管理上，实行班前会点名、现场记工考勤管理，每天及时把验收单、台账公布上墙，杜绝人情工、人情分和不合理评分现象。

强化民主管理，提升职工满意度

榆树岭煤矿坚持班组制度化管理，班组的日常管理离不开制度，制度的可操作性、完善与否直接关系到班组管理的成效。要求各班组管理凡事要依据制度执行，要做到有理有据、公平公正、奖罚有理有据，结合实际制定制度，实际操作中不断优化完善，促进安全生产工作的顺利进行。严格落实班组管理制度，考核奖励到位。考核奖罚举措是激励和约束职工的有效机制，该矿始终坚持多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，增强班组工资奖金分配的透明度，利用最合理的分配去最大限度地调动职工生产积极性、主动性。要让工资表，考勤表公开、透明，让每个职工互相监督，自我管理，使分配更具有民主性，公正性。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软，奖励不吝啬，让被罚的职工感到震动，让被奖的职工感到舒心满意。动态掌握班组一线职工的心理状况和思想情绪，有针对性做好一人一事的思想工作，要求班组长与班组成员主动谈心，相互沟通，针对班组不放心人做到“四必谈”，推行人性化的班组亲情管理，使班组成员心齐、气顺、劲足。

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