榆树岭煤矿：精打细算过日子 降本增效助发展

今年以来，榆树岭煤矿紧盯安全生产，以提高经济效率、煤炭质量为中心，全面提升管理水平为目标，通过化繁为简“有效率”、生产经营“有坐标”、增收节支“有策略”三大举措，助推各项工作呈现高位增长的良好态势，不断向上向好发展。

精控成本增效益

榆树岭煤矿坚持在成本管控上下功夫、做文章，牢固树立“过紧日子”思想，重点监管材料费、电费等成本支出。将材料的修旧利废、回收复用嵌入考核，激发各单位深挖内潜、主动作为，力争将成本指标压控在范围以内。在材料管理方面，该矿加强系统布局、优化方案设计，在薪酬管理中优化配置、提高工效，在用电管理方面执行避峰填谷措施，科学调整供电系统，在可控费用方面持续压缩非生产性支出，全力以赴降低成本。秉持“物尽其用”的精益化管理原则，深挖内潜经营领域降本空间，从大处着眼、小处入手，认真剖析各单位生产成本、产品能耗、产品质量等过程关键指标，坚持“降本增效”原则，在资产盘活、原材料采购和设备检修等方面严抓细管，最大限度降低生产经营成本，压缩非生产性支出，把钱都花在刀刃上。

定期组织召开经济运行分析会、物资需求计划会，注重源头管控，进一步强化生产现场管理和节支降耗措施，对各种支护材料、机电配件等从计划、领取、使用上从严把关，全过程控制。健全完善修旧利废考核管理办法，严格控制新材料投入，充分挖掘废旧物资的剩余价值，对修旧利废工作进行责任划分，对废旧设备和材料进行清理建档，要求对井下废旧锚杆、托板、缆线、螺丝等材料回收入库，建立完善回收、修旧、利废内循环，制定奖励政策，增强了职工回收废料、修复利用的积极性和主动性。

科技创新有成效

实现降本增效绝不是单靠一个“省”字，科技创新、小改小革都是打造“创新供给”竞争优势的有力武器，让工作中的“小举措”变成效益提升的“金点子”。榆树岭煤矿坚持走技术进步和科技创新相结合的发展道路，以自主创新、集成创新、引进消化吸收再创新模式，推动科技创新“加速跑”。持续加强创新型主体培育，聚焦科技创新平台建设、关键核心技术攻关和技术管理水平提升，充分发挥工会组织力量，积极组织职工立足岗位深入开展“五小”创新等活动，在年度创新工作中，荣获库车市总工会“五小”优秀创新成果6项，自治区总工会“五小”群众性优秀创新成果10项，“五小”示范性优秀创新成果5项，劳模引领性优秀创新成果1项，关键技术创造性优秀创新成果3项。

不断鼓励广大职工围绕安全生产、经营管理、降本增效等方面建言献策。持续加大技术创新力度，以“五小”创新、创新创效成果推介活动为载体，持续为企业降本增效、节能降耗、智能提效注入创新的活力，助推矿井实现安全发展。

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