榆树岭煤矿：班组建设有新招

近年来，榆树岭煤矿以“六型”班组建设为抓手，不断加强班组创新力、文化力、向心力的培育，积极探索班组建设的新思路、新方法，深挖班组潜力，激发班组活力，推动企业安全发展。

抓好班组长选聘

“我是通过参加班组长选聘当上班长的，在选聘打分的时候，不靠人缘、不看资历，凭工作思路拉票，大家了解我、信任我，当上班长后，我一定带着大家好好干……”开拓二队新班长邵坤激动地说到。为打造一支业务精、能力强、素质高的班组长队伍，该矿结合班组建设工作实际，大力推行班组长选聘，让职工自己选出敢于负责、善于管理的“排头兵”，带领班组安全生产、高效产出。

队伍强不强、关键看头羊。班组长素质的高低，是班组安全生产的关键，榆树岭煤矿通过规范班组长各项选聘机制、完善班组长人才库、多方面综合素质选拔、民主评议打分等途径，选优配强班组长，发挥了“兵头将尾”示范引领作用。制定下发班组长培养、选聘、考核、使用机制，对符合班组长条件的优秀生产队干力量经过区队推荐、资格审查、民主打分、结果公示等环节，建立班组长后备人才库。在选人用人方面，坚持德才兼备、以德为先，实行班组长聘期制管理，在素质准入制度基础上，制定班组长解聘条件和程序，对于不称职的人员按照程序解聘班组长职务。

强化思想引导。要求班组长要定期与职工谈心谈话，并要留有记录，不能流于形式。与此同时，该矿坚持“队伍建设民主化、队内事项公开化”的原则，坚持班务公开“五上墙”，将班组各项管理制度、安全生产状况、奖金发放、先进评选等事项及时公开上墙。让关乎职工所想、所愁、所盼的业务透明化。

激发班组内动力

职工队伍素能决定企业发展成效。榆树岭煤矿持续深化“六好”区队和“六型”班组创建活动，努力打造一支高素质的职工队伍。开展班组“小课堂”，由班组长、专业技术人员进行技术主讲，不断提升培训的针对性。充分发挥优秀人才、技能专家“传、帮、带”作用，开展“导师带徒”“双导师”活动。深入开展岗位比武、全员“大练兵”等系列活动，积极组织人员参与各类职工技能竞赛，在上级公司第十届技能比武中，瓦斯检查工、瓦斯防突工、矿山测量工、钻机司机、综掘机司机、综采维修电工、钳工工种竞赛均为第一。在2023年库车市“甬库杯”技能竞赛中，荣获电工专业一、二、三名。在2023年阿克苏地区“浙阿杯”技能竞赛中，荣获多个优胜奖。营造了学技术、比技能的氛围，提高了职工的综合业务素质，为增强企业核心竞争力夯实了人才基础。组织优秀班组长，到陕西榆林参加2023年全国煤炭行业班组建设现场交流会，开阔眼界，提高素质，全面调动职工保安全、保质量、保任务的积极性和主动性，增强广大干部职工的凝聚力、向心力，为矿井的安全生产保驾护航。

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