新疆永宁煤化：当家方知柴米贵

“吾斯曼江，今天钳工班改造管路领了42套螺栓你知道怎么回事吗?拆下来的旧螺栓是否足额回收。”

“张振，早班电工班领了一台软启动本体用到哪里了，换下来的旧本体修复了没有。”

5月29日，新疆永宁煤化机运队队长高全海像往常一样，利用每天的工作碰头会对当天消耗的主要材料进行调查、总结。

作为队长，高全海对队部的材料管理总有自己的一套。在平时的在材料领用中，要求材料员两天一小结，五天一大结，月底还要详细汇总分析，按照规定进行计划对比。

“其实，材料管理的核心就是把好出口关和入口关，只要把住了这个总闸门，材料费就一定能降下来。”谈到材料费管理的感受，高全海这样说。

一次，高全海路过库房门口，看到手推车轮子的轴承有些松动，二话不说拿起工具，当场就把手推车修好了。当时，有工友笑说：“哎呀，没看出高队还是是个细心人呀”

高全海当场解释道：“你是不当家不知柴米贵啊，现在经济形势不好，如果咱区队再大手大脚的，再好的企业也负担不起啊，咱们能省一分是一分吧，再说，换个新的轴承，少说也得10来块钱吧，稍微修一下还能用一段时间，顺手的事儿。”一席话，说得大家心服口服。(宋加龙)

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