浙江泰顺：聚焦“三化” 激活人才队伍建设“一池水”

为进一步推进智慧队伍工程,加强人才队伍建设,泰顺县烟草专卖局(分公司)围绕“三化” 激活人才队伍建设“一池水”,持续提升智慧队伍建设水平。

一是强化干部管理,打造高素质干部队伍。严格日常管理,加强和改进干部考核,加大对优秀青年员工培养力度,推动加快成长成才。丰富干部培养方式,开展全员综合素质培训、低代码培训,提升干部干事能力。探索实施中层以上干部“一件事”计划,每名中层以上干部结合岗位工作,围绕优化管理、提升基础牵头谋划主抓,办好一件事,推进思考问题、解决问题的能力提升。       

二是深化人才培养,激发干事创业激情。以“项目+团队+人才”模式为抓手,开展泰烟大讲堂、青年思想沙龙等活动,让青年走上讲台、交流思想、展现风采。注重青年在攻坚实践中历练成长,青年大学生积极参加各条线创新、QC课题。严管厚爱职工,建立数字化KPI指标体系,优化考核方式,激发创先争优活力。依托工会群团组织,开展丰富多彩的集体活动,持续增强凝聚力。  

三是优化教育培训,提升全员素质能力。内外结合,充分利用现有内部烟草网络学院培训资源,拓宽外部优秀专家老师渠道,进一步提升培训质效。扎实开展全员素质教育培训,拓宽职工视野,提升职工综合素养;加大力度引导职工参加技能鉴定和专业技术等级考试,进一步提升职工技能和专业技术水平;加强对青年员工的教育引导,充分利用单位资源,持续深化开展“传帮带”,落实好管理类大学生导师制,提升队伍建设整体水平。(曾紫娴)

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