海盐:“三剂良方”为青年员工“固本培元”

青年员工是企业发展的生力军,是潜力无限的蓝海。为进一步夯实青年成长的路基,畅通青年成长通道,促进青年潜力空间的拓展。海盐县烟草专卖局结合青年员工成长特点,主动把脉开方,为青年队伍“固本培元”。

优选+精育,为青年队伍“强筋壮骨”

“王哥,你来帮我看一下我这个看板效果要怎么搭建呀?”

“我们一起来帮他看看吧!”这是发生在青年创新项目组的一幕。该项目组集合了公司内对“低代码”等计算机技术感兴趣的员工,他们互相学习促进,不断让自身向复合型人才发展。不仅如此,还根据青年不同的专业背景,科学分配QC、数据产品、创新项目、信息宣传报道项目团队人员,项目化开展专题培训,包含低代码、产品专利申请、信息宣传写作等实用性课程,并组织交叉轮训,打造一支交叉型、全能型人才队伍。打通青年成长渠道,坚持一人一策,一事一议,充分发挥青年特长的同时补齐其他方面能力短板。

强责+重考,为青年队伍“活血通络”

“小陈,这个项目就由你负责跟进,要跟上其他项目的进度,不能落后。”青年员工部门导师向项目组负责人下达了年度目标任务。小陈表示接到任务时确实会有压力,但压力也是动力。

该局结合年度重点工作目标,对主责主业和几大重点项目责任开展部门内的再分配,让青年员工在年度重点工作目标达成进程中挑起大梁,强化责任意识,重点项目创新青年员工全过程参与,集思广益、建言献策、推进落实。为各项目组员工设置理想线和基本线两条考核线,确保工作目标任务完成的同时力争新的突破,持续完善员工业绩激励制度,激发青年员工进取的内生动力。

严管+厚爱,为青年队伍“提气聚力”

“小贾,你是今年的新进员工,要对自己的成长有大致的规划,对日常工作要尽快熟悉起来,工作和生活中要是有什么困难,都可以来找我们。”部门负责人正在和新进员工亲切交谈。

该局设立青年员工双导师制度,部门负责人为业务导师,带队前往一线,不断加深对主责主业的理解。领导班子为成长导师,为青年员工答疑解惑,树标立杆,规范青年品行道德,从工作纬度和个人纬度为青年成长保驾护航。常态化开展导师谈心谈话,及时了解青年工作状态、心理动态,对苗头性、倾向性问题注重教育引导,对现实性、生活化问题注重提供有益助力,切实将青年成长与企业发展紧密结合,让青年员工有所得、有所获。

下一步,该局将不断挖局青年员工奋进动能,努力为青年员工成长铺路架桥,让青年员工既具备丰富的工作经验,又有乘风破浪的勇气,持续推动企业高质量发展。

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