同发东周窑煤业公司深耕安全管理推动矿井提质升级

同发东周窑煤业公司深耕安全管理、生产提效与成本管控关键领域，通过一系列扎实举措推动矿井管理提质升级，为公司高质量发展筑牢根基。

铁腕抓安全，织密防护网络。公司严格践行“党政同责、一岗双责”，逐级签订安全生产责任书，将安全责任细化到岗、落实到人。针对“三违”行为实施“零容忍”管控，管理人员在日常巡查中一旦发现违规操作，当即现场指出问题，同步开展“一对一”安全教育，从思想源头遏制风险。每月常态化开展安全生产标准化评比，从巷道支护质量到设备规范摆放，逐项对标打分，让先进队组的“标杆经验”转化为全员遵循的“作业标准”，推动安全管理水平持续跃升。

精细促生产，释放效能潜力。围绕采掘工作面高效衔接，公司优化正规循环作业流程，精准制定掘进进度计划，确保各工作面掘进、贯通等关键环节无缝对接。在各掘进队组中掀起“精品工程”创建热潮，班前会明确质量标准，班中互查技术细节，班后公示验收结果，通过班与班“比精度”、队与队“赛进度”，让“毫米不差”的作业追求成为常态，掘进效率同比提升显著。同时严格执行“手拉手”交接班制度，维修工与操作工现场逐项核对设备状态，重点对采煤机、运输机等核心设备开展“预防性检修”，设备开机率稳定在高位，为工作面连续生产提供坚实保障。

精准控成本，激活增效动能。在材料管理上，公司构建“计划审批—领用登记—回收复用”全链条机制，要求所有可循环物资必须“交旧领新”，废旧锚杆、电缆等经修复后重新投入使用，全年物资回收利用率显著提升。依托技术团队聚焦生产痛点开展攻关：通过改进掘进机截齿排列方式降低耗材损耗，引进皮带机变频调速技术减少电能浪费，这些“小改小革”每年为公司节省巨大成本。同时建立成果奖励机制，职工提出实用建议，经转化应用后有效提升劳动效率，让“降本增效”从口号变为全员参与的生动实践。（李晓轩 孙喜厚）