山西潞安化工集团高河能源：以问题为导向 打造精益化品牌班组

今年以来，山西省潞安化工集团高河能源为确保“算账”文化落地见效，建立班组核算体系，推行内部合伙人机制进班组，进一步提升班组经营管理水平，把“人、机、料、环、管”各要素纳入过程管控，班组效益得到明显提升。

班组是队组的管理重点，班组长在班组管理中发挥着兵头将尾的重要作用。如何解决员工对分工不均有意见、班组长权威性不强、各班组改进操作流程与节省生产成本的积极性不高等问题，是掘进准备队爆破一班班长申慧斌一直思考的问题。

自从掘进准备队大力推行内部合伙人机制，从班组最小单元发力，算“班组账”“个人账”以来，爆破一班存在的班组管理问题得到了有效解决。

爆破一班围绕绩效，抓实考核，逐步发展成为掘进准备队的“品牌班组”。在日常工作中，爆破一班积极在炸药分类定量、人员精确分工找突破点，根据不同爆破项目炸药的领取量来确定爆破人员数量，做到精益岗位定员；将爆破项目进行分类，按爆破人员对爆炸材料的熟练程度分工，保证多劳多得；通过对爆破作业全过程管控，最终确定当班全班人员总收入。

爆破作业使用的电雷管、炸药是该班组重点管控物品，爆破一班严格管控要求进行领取、使用，严密监管火工品流向，杜绝火工品丢失、偷盗。“爆破一班将一荣俱荣、一损俱损的理念贯彻落实到班组，对班组成员起到了约束作用的同时也增强了班组的凝聚力。”掘进准备队党支部书记石强说。

自8月份推进内部合伙人机制以来，爆破一班累计节省电雷管3592发，炸药5193.6公斤，合计节省金额74536元；累计节约爆破母线11500米，折合49350元；共修复炸药箱9个，雷管箱3个，合计节省金额4170元；三项合计128056元。

“爆破一班成为了模范班组，作为班长我非常自豪，通过建立班组核算体系，将岗位分工、员工收入、班组管控挂钩兑现，既能实现员工作业规范化、质量标准化、生产高效化，又在“算账”中争实惠和效益，极大的提高了班组员工的积极性。”掘进准备队爆破一班班长申慧斌说。

与此同时，推进“内部合伙人”机制，产生了越来越多的精益班组，比如充填开采队的牛星星班。

今年以来，充填开采队通过班组核算，充分调动了班组人员的主观能动性，不断从生产要效益、要效率。班组以“绩效工资＋精益工资”为杠杆，通过实施日计划管理，对每班生产任务定产量、定人员、定标准、定措施、定分值；开展五源提案，鼓励职工积极提供生产工艺工序优化、设备维护和安全生产标准化等合理化建议；在班组竞赛中对各项指标排名第一的班组进行集体和个人奖励。

“自建立班组核算体系以来，员工的执行力大大提升，很多班组积极主动向队里提出承包相应的零散作业，为班组人员赚得更多分值。”充填开采队队长李双利说。

通过以上举措，牛星星班脱颖而出，该班将充填采煤循环由5天一循环缩短至2天一循环，采充填采煤工效由13.24吨/工提升至26.32吨/工，效率提升98.79%；充填吨煤材料成本由30.58元/吨下降至15.96元/吨,材料成本降低47.8%；产生了“支架尾梁延伸装置”、“梯形板”隔离材料、“异形齿轨”等二十多项新发明、新装置。

“综采一队生产二班通过开展端头、尾放煤实现了顶煤的随采随放，每日可多生产原煤约80吨，日增加经济价值约16万元。”生产二班班组长宋鹏勇说。如此种种，不胜枚举，高河能源班组活力迸发，内生力更足，成为推动公司高质量发展的强大力量。

 文/ 山西省潞安化工集团高河能源 梁丽娟