山西潞安化工集团高河能源：“价值成就你我”

现年33岁的监控站高级工程师王慧芳，工作中不断发挥自己的聪明才智，小改小革成果不断，在各种比赛中崭露头角，荣获2021年“山西焦煤杯”第十届全国煤炭行业职业技能竞赛荣获“安全仪器测量工”二等奖。

拥有9年专业工作经历的技术骨干王亚东，多次获得集团技能比赛第一名、创造过多个最优记录，在2021年“山西焦煤杯”第十届全国煤炭行业职业技能竞赛中荣获“矿山测量工”一等奖。

“要么不干，干就干到最好！”技能大师田清泉带徒传技，培养了一个又一个技术能手，成立“田清泉技能大师工作室”，开展各种技术攻关项目，解决了众多难题，2021年荣获潞安化工集团十大“创新明星”称号。

价值是企业之本。今年以来，山西潞安化工集团高河能源深入践行“价值成就你我”核心理念，制定激励机制，鼓励员工发现价值、创造价值，为全体员工指明了奋斗方向，注入了强劲活力，实现了由“要我干”向“我要干”的转变。

让实干者得实惠

站在“两个一百年”历史交汇的关键节点，全方位推进高质量发展的任务将更加艰巨繁重。现在，摆在面前的只有一条路，就是“实干”。

在践行精益思想指导下的“算账”文化中，为了激励广大员工全员参与，扬起干事创业的热情，高河能源深入推行内部合伙人机制，各单位均以工作量定工资，真正实现了多劳多得、创新多得。

“我们让班组长作‘法人’，根据自己所承包的工作自主决定出勤用工和每班工作安排，班组成员根据当班完成工作量挣工分。班组长和班组成员超额完成工作量会获得额外加分，班组个人开展小改小革、提出创新性合理化建议并被采纳应用于现场的还会给予奖励，当月评为最优班组和最优个人获得集体奖励和个人奖励。”充填开采队队长李双利介绍道。

内部合伙人机制实现了员工收入向一线倾斜、向效益岗位倾斜、向创新人才倾斜、向高技能人才与首席师队伍倾斜、向特殊贡献者倾斜，使员工收入与班组收益紧密挂钩。

“这已经是我们班连续第三个月拿到班组竞赛第一名了！”机运二队检修班班长李旭芳自豪地说道。该班组通过节支开源、创新增效不仅降低了设备的故障率，还增加了自己的收入。这样的情景每个月在各个队组都会存在，员工不断地提供自己的好想法、好主意、好点子，创造更多的经济效益。

持续加大班组长礼遇力度，在第三届班组长节颁奖典礼上，增设成本最优班组，鼓励班组长精心组织生产、降低生产成本，多创利润增工资。

除此之外，还有精益定额计件激励模式、精益岗位定员激励模式、精益生产服务+精益岗位定员激励模式、精益工程核算承包激励模式、价值深度创新激励模式等五种精益合伙激励模式的建立，让员工付出能够得到回报、耕耘得到收获，激发了广大员工实在实干、想为愿为的内生动力。

让员工更有盼头

领导带好头，员工有盼头。高河能源用实际行动“走在前，做表率”，结合党史学习教育，贴合员工群众需要，积极为员工谋实事、办好事、解难事，赢得广大员工好评。

为切实增强员工的获得感、幸福感、安全感，高河能源结合公司实际情况，制定了《高河能源党委“我为群众办实事”重点项目清单》，每人牵头一项民心工程，共10个重点项目。该项清单把解决民生问题和解决发展问题统一起来，把解决当前问题与解决长远问题统一起来，把解决具体问题与完善工作机制统一起来，推动为员工群众办实事常态化制度化长效化。

其中，机电设备实操培训基地的成立让员工有了提升技能的平台。该基地包含机电培训考核基地、机电创新实验室、电气实验室和青年人才实践基地，利用一切资源为员工创造提升业务能力的机会，通过“请进来、走出去”进行对标对表，全面实施“内外委培+动手实操”的实训模式，满足了不同技术水平、不同知识水平、不同操作工种的机电人员专业化培训需求，实现了机电素质、岗位技能的共同提升。

为让员工上安心班，运输一队取消零点班，胶轮车司机人数从三个班减少到两个班，同时，也带动其他队组减少了跟车工、开风门和接料人员安排，总体用工率减少了百分之二。为确保减人不减运力，运输一队精挑细选驾驶技术熟练、安全意识强、应急反应能力快的党员骨干充实到“运输突击队”。

机电部作为重要部门之一，一直围绕“民有所呼、我有所应，民有所盼，我有所为”开展各项工作。该部门充分发挥先锋模范作用，有技术骨干党员成立机电事故应急先锋小组，一天24小时值守，全天候待命，第一时间到事故现场处置矿井矿井机械设备故障，供电用电故障，为矿井机电安全运行保驾护航；每月计划会后一日，组织计划审批人员在会议室集中审批申报计划，避免基层队组技术员“分头跑”、“反复跑”，减少路上时间，提高办事效率；成立党员难题攻关小组，重点解决影响综采、主运输、主提升、洗煤等煤流沿线技术难题。

员工的诉求就是工作的目标和动力。今年以来，高河能源各单位都把员工的诉求整理成项目清单，逐个落实，改善了工作环境、提高了服务质量、增强了服务意识，最终实现部门价值。

让价值根植于心

“算账”文化自推行以来，高河能源广泛宣传“算账”文化理念，牢固树立“工资是挣回来的”，以为企业创造价值、创造效益为目标追求，在贡献自身价值的同时成就“自己”。

截止目前，2021年小改小革立项70项，科研成果转化取得专利8项，2项正在申报，小改小革降本增效45.9万元，这些项目的应用，有效降低了人工成本和材料成本。该成绩的取得，是高河能源全体员工凝聚合力的结果。

在高河，有无数个爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献的员工，他们用干劲、闯劲、钻劲投身到企业高质量发展中。

通风队副队长康建岗，凡事必亲力亲为，不管巷道的远近，他不辞辛苦，除了队组每日布置的工作量，他主动下井查隐患，自己一个人用了三天的时间，把井下的责任巷道全部跑了一遍，并归类整理。综掘一（3）队队长队长李春创新研制了随机电缆自移装置，使E2311胶带顺槽工作面巷道两侧干净整洁，无任何杂物、废弃材料，设施齐全，摆放到位，井然有序，一改往日掘进工作面“脏、乱、差”的场面，实现掘进装备的自动化。机运二队副队长常旭东一年三百六十五天，超过二百天在矿区值守，白天在工地查看施工进度、设备安装、完好情况，晚上在各个风井值守，天天如此，任劳任怨。

技术比武是员工之间相互交流、相互沟通、相互学习的平台。在集团起重机司机、井下胶轮车、采煤机司机等技术比武中，高河能源的参赛选手均获得优异的成绩，充分展示了他们高超的职业技能和开拓创新的精神风貌。在日常工作中，他们更是用标准的操作、过硬的技术展现自身的价值、贡献自己的力量。

厚植价值土壤，让人才之花绽放。在潞安化工集团“价值成就你我”核心理念的引领下，每一位员工都在用各自不同的方式，激发潜力、赋能动力、迸发活力，立足工作岗位、工作现场，以扎扎实实的落实创造实实在在的价值，在高河这片热土上绽放出绚丽光彩。

文/ 山西潞安化工集团高河能源  雷淼淼