潞安化工余吾煤业夯实班组建设 激发“活力因子”

今年以来，潞安化工余吾煤业公司不断探索班组建设新路径，在强化考核激励、突出差异特色、促进和谐发展等方面持续发力，充分激活班组“细胞”活力，为企业高质量发展增添新动能。

对标考核树标杆

“我们固定班组建设考核验收周期，定期开展不放心班组、不放心员工评选活动，建立不放心班组、员工的考核机制，对不安全、不放心的班组和员工，做到既要奖优，更要罚劣，从根本上杜绝人的不安全行为导致的各类事故发生。”该公司安监处班组科负责人王川说。

该公司认真对照安全生产标准化评分标准和班组建设要求，持续提升班组管理水平。严格班组长选聘程序，选优配齐班组长，让思想政治素质高、责任意识强、业务能力强、现场经验丰富的人员担任班组长，充分发挥“兵头将尾”作用。规范各基层队组班组制度，健全完善岗前仪式、6S管理考核等班组制度，推动班组管理科学化、制度化、规范化。充分发挥先进典型示范引领作用，激励和引导班组员工奋发有为，立足岗位创新创效。

“在今年公司第十七届班组长节评比表彰中，生产一班被评为模范班组，班长崔波被评为模范班组长，不仅让他们班组赚足了‘面子’，收获了奖励，也给其他班组树立了榜样。”该公司综采预备队队长王羽笑着说。这次表彰形成了良好带动效应，将持续激发各班组干事创业的热情。

班组自治敢放权

如何充分激活班组活力？该公司从班组自治入手，充分做好班组放权工作，赋予班组更大的自主管理空间。

走进该公司综采一队会议室，紫色座椅靠背上张贴着各个岗位的标签，这是该公司执行班组自主管理的一个缩影。该队队长王晓鹏说：“综采队组基本上都是固定岗位，班长在岗前仪式点名前只需要看哪张座椅上没人，就能提前考虑岗位人员调整，避免工作被动。”

该公司充分考虑采掘队组和辅助队组的工作性质不同，分类划分班组考核得分标准，从原煤产量、掘进进尺、打钻进尺等方面切块考核。根据工作年限、年龄、性别、技能熟练程度等因素，持续做好“师带徒”“传帮带”，促进班组整体素质提升。

该公司各队组充分做好放权和监督的平衡，赋予班组长请销假权利，根据生产任务、岗位配置合理安排休班人员。根据工作量合理分配班组6S分值，提高班组整体向心力。同时，结合6S分值、工效等指标，落实对班组和班组长的奖罚，营造你追我赶的竞争氛围。

“在班组自主管理中，从队组层面仅对班组进行指导性安排，不参与班组管理，内部事务均由班组成员自行协商。”王晓鹏表示，“‘放权’不等于‘放羊'，而是将班组各项指标与班组长个人绩效挂钩，让他们在管理的同时也能感受到压力。”

严管厚爱聚人心

“对待组员就三个字，一是带、二是管、三是情。既需站得正、冲在前，也要铁制度、硬执行，更得有温度、有情怀。”10月24日，该公司综掘一队生产一班班长苏拥军在队组联席会上分享自己的“管理经”。

岗前仪式是班组建设中的重要一环，除做好规定动作，该公司各单位还创新岗前仪式形式，细化岗前仪式流程，突出抓好岗位风险辨识，敦促各职能部门督导检查，进一步提升岗前仪式质量。

10 月27日，在综采一队会议室，一场员工互问互答活动吸引了笔者。“通过互问互答，我对作业现场隐患风险更加了解，遇到紧急情况，能够及时有效排除现场隐患。”该队员工付浩说。

“岗前仪式是一天工作的开始，对班组当天的安全情况起着举足轻重的作用。我们不断更新岗前仪式‘X’环节的形式、内容，调动员工参与的积极性。”该队队长王晓鹏介绍说。

“岗前仪式是安全教育的‘第一课堂'，也是安全管理的‘第一道防线’。今后我们将继续鼓励各基层队组在有互动、有思考上下功夫，发挥岗前仪式的作用，增强员工的安全生产意识和责任感。”该公司安监处负责人王和兵表示。

在员工暖心关爱上，该公司常态化组织内部技能比武、技能培训，助力员员工立足岗位、成长成才。加强岗前仪式“每日一题”提问和现场“手指口述”，推动业务知识储备巩固提升。广泛开展“五小”创新、合理化建议征集等，激活创新创效“源头活水”。持续加强现场管控和安全思想隐患排查，及时化解员工负面情绪，提高班组整体凝聚力。

“我们要将每个班组打造成战斗堡垒，把每个班组长锻造成精兵强将，带领班组积极参与到矿井发展中，通过以点带面的方式推动矿井高质量发展。”王川表示。

（来源：潞安化工余吾煤业  常伟）