南阳坡矿：深耕“五增一降” 激活高质量发展新动能

南阳坡矿紧紧围绕“五增一降”工作要求，以精准施策破解成本管控难题，以靶向发力激活内生发展动力，通过构建全链条成本管控体系、深化回收复用与修旧利废、推进专项活动落地见效等多维举措，将精细化管理贯穿生产经营各环节，在降本增效的实践中为企业高质量发展注入强劲动能。

构建严密管控体系，筑牢成本管理“防火墙”。该矿以制度建设为基石，搭建起覆盖材料全生命周期的管理网络。通过建立材料逐日登记制度，对所有物资材料出入库情况进行动态记录，实现“每日盘点、每月结算”的闭环管理，确保账目清晰、数据精准可溯。在计划管理环节，坚持“量入为出、精准匹配”原则，依据生产实际需求科学编制月度材料计划，严格控制补充计划申报频次，通过强化计划兑现率考核，有效提升执行准确率，从源头避免材料超储积压与资源浪费。针对非生产性支出，该矿从细化管理流程入手，修订完善贴合实际的管理办法，将差旅费、招待费、后勤费、办公用品等重点费用纳入压缩管控范围。通过“指标分解到部室、责任落实到班组、压力传递到个人”的三级考核机制，形成“有计划、有安排、有考核、有落实”的全链条管理模式，让节支降耗成为各环节的自觉行动。

深化回收复用改革 挖掘降本增效“潜力源”。该矿以制度完善为先导，及时修订修旧利废相关规定，明确分类管理标准，对可复用材料与待报废材料按性质、用途、可修复程度细致划分，实施分区存放、挂牌标识，确保精准调配、高效复用，最大限度减少新材料投入。为凝聚全员合力，该矿通过常态化宣传教育，将节约理念深植干部职工心中；同时推进小改小革与合理化建议征集活动，鼓励职工立足岗位创新创效。一系列举措不仅让“废料变宝”成为现实，更激发了基层创新活力，为降本增效注入持续动力。

推进专项活动落地，激活全员参与“新动能”。该矿严控可控费用与材料支出，修理项目实行“计划先行、预算管控”，杜绝大功率设备空转现象，全面提升设备使用效率；优化成本管理制度体系，细化成本管理对标考核办法，将成本指标纳入绩效考核，压实各单位管理责任，推动“节约意识”向“责任担当”转变。该矿运销中心直面火运需求收缩实际，锚定地销环节挖潜增效。通过建立客户动态沟通机制，实时掌握发运需求变化，精准调配汽运运力，实现“运力与业务匹配、时间与效率同步”的最优配置。这一举措不仅保障了煤炭运输全流程畅通，更在降低单位运输成本的同时，以高效服务提升客户黏性，为市场份额稳固筑牢根基。

从材料管控的“精打细算”到修旧利废的“变废为宝”，从专项活动的“精准发力”到全员参与的“同心同行”，南阳坡矿以“五增一降”为抓手，将降本增效的成效转化为企业发展的竞争力。下一步，该矿将持续深化精细化管理，在实践中探索更多降本增效新路径，为企业高质量发展蓄能加力。（南阳坡矿杨栋）