江苏南通崇川区市场监管局“四个维度”加强干部队伍建设

近年来，江苏省南通市崇川区市场监管局以建设 “坚强有力的政治机关、业绩优良的服务机关、廉洁文明的执法机关”为抓手，狠抓干部队伍建设，激活力、提能力、添动力，干部队伍的创新力、执行力得到明显提升。

一是立规矩，建章立制筑牢思想防线。加强制度建设，出台《崇川区市场监管局休假、请销假、加班制度》《崇川区市场监管局行政服务窗口工作人员日常考核办法》《崇川区市场监管局作风效能建设考核办法》《崇川区市场监管局充分发挥退二线干部优势作用管理办法》等系列制度，筑牢思想防线，拧紧思想“总开关”，打好思想解放“组合拳”。

二是立导向，严考严查激励争先创优。充分发挥绩效考核的导向作用，激励干部比闯劲、拼干劲、赛韧劲。一在目标上“跳一跳”。明确“在南通领先率先，在崇川有为有位”的大局定位，确立高站位、高起点,围绕全年“服务高质量发展当前锋、保障高水平安全当主力、推进高效能监管当主导、建设高素质队伍当先锋”四大重点，规划部署市监全方位发展。二在责任上“压一压”。围绕高质量发展和全区重点工作、中心工作，狠抓干部执行力，成立“双招双引”“信息宣传”“农贸市场长效管理”“效能督查”四个工作专班，开展“春雷行动、夏季风暴、秋风行动、冬季破冰”四季行动，将重点工作分解到人，挂图作战，时序推进，每月通报，每季考核，全力推动工作落实。三在绩效上“比一比”。建立日常考核、季度比武、年终考核三大考核机制，采取分组考核、划分等次、奖惩挂钩，实施月通报、季评比、年考核，每季颁发流动红黄旗，年度排名颁奖，激励干部扛红旗、争第一。四在作风上“紧一紧”。敢于刀刃向内、自我亮剑，聘请行风监督员，定期开展作风效能督查，启用钉钉考勤系统，实行月通报制，加大自我监督力度，强化铁规铁纪，培塑铁军形象。

三是破常规，大胆放手锤炼担当作为。打破用人常规，大胆放手，让年轻干部在艰苦岗位、一线战场磨炼，增强履职本领。一在重点工作中磨砺攻坚精神，将优秀干部派到双招双引、疫情防控、巡查督查等一线实践历练，在急、难、险、重任务中培育干部攻坚克难精神。二在重要岗位上锤炼管理能力，将年轻干部放到食品药品、特种设备监管、行政执法等重要岗位上加钢淬火，鼓励他们既当业务技术的领先者，又做统筹协调的管理者。三在社会实践中激励担当作为，将年轻干部下沉街道、社区，参与卡口值班、城市更新、文明创建、长效管理、志愿服务等工作，在社会熔炉里锻炼，彰显担当作为。

四是立标准，精心搭台拓展成长空间。一严格程序“选”人才。建立后备干部人才库，通过基层推荐、综合评价等方式，选拔储备中层力量，加强梯队化培养。二精心培养“育”骨干。加强年轻干部培养的过程管控和效果评价，对当年新入职干部开展师徒结对，采取政治思想引导、业务工作指导、作风建设督导，实行季度评鉴、中期评估、期满总结。成立“崇川市监菁英研学社”，对90后年轻干部加以培养锻炼，开展培训调研、课题交流、演讲竞赛、结对帮扶，鼓励年轻干部勤学善思、勇于担当。建立干部培训档案，年终开展项目成果展评，评选学习标兵，检验培养成效。三树立标杆“激”队伍。组织开展“护航主城监管卫士、四季行动办案能手、营商环境服务标兵”等先进典型评选活动，找准学习的榜样，明确努力的方向。

文/江苏省南通市崇川区市场监管局 陆晓莹