山西绛县农商银行：铆足干劲 砥砺前行

经济网山西讯 关山初度尘为洗，策马扬鞭再奋蹄。“首季开门红”开展以来，山西绛县农商银行第一战队由总行行长亲自挂帅担任“战队司令”，多次深入一线带领员工认真研读方案，亲自指挥调度，总行包片部室持续加大督导频次，全体战队成员自加压力、协同配合，第一战队各项业务指标明显提升，为顺利实现开门红打下坚实基础。在战队全体的共同努力下，截至目前累计营销存款1619万元，营销授信贷款580余万元。

集思广益、群力群策。多次组织战队骨干力量出谋划策，一是对网点营业厅营销氛围的搭建进行探讨和落实，确保厅堂布置规范，营销气氛浓厚；二是制定首季开门红营销信息清单和内容，确保营销宣传工作规范统一。通过第一战队全员的共同努力，拓宽了思路，敲定了措施，明确了目标，极大的增强了战队成员在“勇开新局  赢战首季”业务竞赛活动取得全面胜利的信心和力量。

内部PK，相互鞭策。第一战队各网点抢抓先机，自我加压，迅速制订工作方案，开展形式多样的PK营销活动。形成战队内部网点与网点、网点内部小组与小组、小组内部员工与员工的三层PK模式，明确奖罚措施，相互竞争、相互鞭策，通过召开授信现场会、进商场、进社区、进村委会，绘制授信网格图，铺开走访摸底路线，充分借助微信、美篇、抖音等新媒体广泛开展宣传营销，营造了浓厚的氛围，激发了全员干事创业、奋勇争先的工作热情。

日清日结，共同进步。“战队司令”每日组织网点和包片部室负责人召开碰头会，一是对当日资金组织、不良清收、电子银行营销拓展情况进行总结，分享先进经验做法，找出营销盲点误区；二是深入探讨开门红活动开展中遇到的各类难题、各种难点，并针对性的进行讨论分析，现场模拟演练，制定切实可行的解决方案；三是制定次日工作计划，充分利用晨夕会，及时传达会议精神，解读目标制定来龙去脉，部署配套营销措施，让战队全员明确方式方法，做到营销有的放矢，各网点与部室紧密协作，形成合力，保障第一战队开门红各工作有序快速推进。 

（文、图/陈冲  秦君）

责编：田婷 刘越山