一路奋进奏凯歌——山西潞安化工余吾煤业走上高质量发展快车道

“十四五”开局之年，集团在高质量转型发展蹚新路的快车道上蹄疾步稳，坚毅前行。作为集团主力矿井之一，潞安化工余吾煤业公司抓住改革契机，聚焦转型，以实干立身，拿业绩说话，不断激发企业内生动力，奋力开创矿井高质量发展新局面。

集约高效增后劲

集约高效是企业可持续发展的必由之路。余吾煤业公司以超前衔接和系统科学为思路，不断优化顶层设计，以重点工程和关键节点为抓手，不断完善过程管控，构建起精益化生产新模式。

随着矿井采区大巷向深部开拓延伸，余吾煤业公司井下地质条件日趋复杂，原支护体系已不能满足矿井安全高效生产的需求。该公司根据不同巷道用途、服务年限及支护类型，制定并优化了 《掘进巷道“一面一策”“一段一策”分段支护方案》，同时委托专业第三方公司对矿压数据进行分析总结，保证顶板安全前提下，不断优化支护参数，科学降低支护成本，针对不同采区、不同顺槽布置和服务年限，制定了18种不同的分类支护形式，实现了复杂地质条件下快速掘进新突破，在降低了工人劳动强度的同时，平均单进提高15%。

为提高综采工作面煤炭资源回收率，该公司不断总结摸索，制定实施了“队组验收员、安全员、科室”三级放煤验收管理办法，同时公司领导实时通过调度报表刀煤产量数据对产量验收把关，平均单刀产量增加约249吨。同时，该公司成立了矿压治理中心，形成强监测和强卸压，限员和限产的“两强、两限”治理方针。积极和高效积极开展《余吾煤业矿震预测与防治技术研究》和《潞安矿区井下动力显现监测与灾害预警系统研究》两个科研项目。目前已基本建立高应力整体治理框架，最终建成适合公司地质条件下的高应力综合防治体系，着力解决井下生产过程中出现的瓦斯治理难题，立体化瓦斯治理体系不断完善，高效抽采技术取得突破，率先开展了单一厚煤层底抽巷穿层预抽瓦斯治理试验，搭建了集团第一个瓦斯抽采钻孔管理系统，取得了显著的经济效益和社会效益。

精益管理重成效

推行精益思想指导下的 “算账文化”，是余吾煤公司落实集团改革发展要求，对外提升市场竞争力，对内优化管理模式的有力举措。

今年以来，该公司修订了《大超前经营管控实施方案》，制定了《余吾煤业提升精益管理，构建“算账文化”实施办法》《余吾煤业公司精益项目推进实施方案》《成本费用项目手续办理流程及跟踪落实管理办法》，实现人人认清责任、分解责任、压实责任；建立精益管理、“算账文化”日推进、月总结、月汇报制度，成立精益算账小组，对精益项目全程管控，完成了30个精益管理项目的开工验收；所有开工验收项目在该公司办公楼大厅、井口大屏、公示栏、微信公众号进行宣传；将综采一队、综掘二队、供电二队、选煤厂等单位选为精益管理试点单位，分管领导每月围绕“双十八字要求”进行逐项汇报，并对下月工作进行系统性安排，最后由该公司负责人进行点评推进。各部门自我纵向对标、内部不同部门对标、走出去外部对标，发现问题、提出目标、制定措施，形成了“人人讲成本、事事要算账”的浓厚氛围。

通过完善队组工资市场化运行管理办法，井下采掘一线计资由原来单一基准单价变为根据工作面地质条件差异、设备新旧程度不同等综合调整单价系数。

二线队组逐步推广“以量计资”模式，试点科室绩效工资差异化分配，稳步实现了由“发工资”向“挣工资”转变，充分释放组织活力。

安全生产结硕果

安全是最大的效益。余吾煤业坚持以创建本质安全标杆矿井为目标，形成“大安全”管理体系与格局。

该公司对照行业最新标准，将安全生产标准化管理软件与硬件相统一、动态与静态相统一、过程与结果相统一，同时结合制度的规范考核激励机制，实现了安全生产标准化由形象达标向本质达标转变，由静态达标向动态达标转变，由正规环节达标向非正规环节、变化环节达标转变。

该公司推行了 《余吾煤业公司隐患倒查管理办法》，有效杜绝了安全检查中存在的现场走不到、看不到、查不到的现象以及安全检查和隐患排查质量差等问题，同时提高了隐患整改的质量和时效，促进了各级管理人员工作作风转变；推行了安全检查、变化环节、规程措施审核人员的准入机制，每年对安全管理人员进行相关应知应会知识考试，考试不合格的不得参加公司各类检查、变化环节跟班以及规程措施审核。推行了岗标查纠到现场制度，由以往的只注重理论知识掌握程度的检查，向现场实际操作流程的掌握进行转变，注重实际遵标规范操作，不断规范职工实际操作水平；推行了领导干部下井指标、质量月度考核，每月从领导干部下井数量、查隐患、查“三违”、查“岗标”“三走到、三必到”等方面进行全面监督考核，定指标、严要求，对下井指标落实不到位的领导干部每月进行通报处罚，不断提升领导干部下井质量。

站在新起点，迈向新征程，余吾煤业以实干促发展、以创新求突破、以担当展作为，落实公司改革发展决策部署，奋力书写新时代高质量发展的新篇章，开创奋斗进取发展的新局面。

文/山西省潞安集团余吾煤业  武越 刘东海