山西地方电力交口分公司：用活绩效考核办法 激发员工干事活力

3月28日，山西地方电力有限公司交口分公司用活绩效考核办法,突出制度建设，梳理工作流程，明确各部门、各岗位的职责和工作标准，以职工创新、金点子、解决现场工作难题、提高劳动质量和效率为切入点，通过“重奖重罚”充分挖掘员工的工作潜能，提高员工的工作能力和创新能力,实现员工绩效工资与企业长远发展和经济效益的同步增长，充分体现多劳多得的分配原则，全体中层管理人员审议通过了《绩效考核办法》，走活了干部人才培养、管理这盘棋。

“此次绩效考核办法的调整，加大了绩效工资占比，加强绩效工资与业绩考核的联动。进一步突出业绩贡献决定薪酬水平。公司将考核分配权限下放，充分授予班组长考核自主权，各班组可自主实施考核评价。”公司经理这样介绍到，通过加强绩效考核促进了班组长敢抓、会管、重经营能力水平的提升，充分激发员工的活力，让每位员工认识到工资是干出来的,形成“只有业绩好才会工资高，只有团队好才会个人好”的共识,让为公司争得业绩的集体和员工得实惠、受表彰，激发员工干事创业的激情。同时滚动修编了《供电所考核办法》，加大对供电所重点工作的奖罚力度，全面提升供电所管理水平。这种绩效管理新机制，彻底改变了搞“平均主义”的分配模式，为提升公司同行业对标水平及高质量发展，打下了坚实的基础。

文/山西地方电力有限公司交口分公司 孔晓瑞