晋能煤业集团忻州窑矿：科技创新赋能企业高质量发展

晋能控股煤业集团忻州窑矿坚持把科技创新作为推动企业安全高效发展的主引擎，夯实管理基础，建强人才队伍，优化平台建设，不断提升创新软环境和硬环境，从而推动企业高质量发展。

夯实基础，积极创新。该矿结合生产实际，不断完善科技创新制度和组织体系，健全完善了《科技创新管理办法》，成立了科技创新成果评审领导组，明确了创新成果立项范围、审核流程、考核范围和奖励规定；每月月底，由创新项目完成人填写科技创新成果申报表，经评审领导组严格履行验收认定程序，根据创效多少评定奖励等级，对创新项目完成人进行相应奖励，并进一步完善创新创效活动实施办法，各专业负责人牵头做好本专业的创新工作，针对制约安全生产、节能降耗、提质增效等瓶颈问题开展立项攻关，每季度每个专业至少有1项可推广的创新项目，有效激发了员工创新的积极性和主动性。同时，大力开展了创新创效、技术革新、技能竞赛等活动，明确各类创新活动的评选范围和评选办法以及评比原则，设定了一、二、三等奖励，进一步点燃大众创新激情，打造智慧矿山。

建强队伍，提升本领。该矿严格按照集团公司“1311”选人用人标准，以及《关于大力推进干部人事制度改革，培养选拔优秀年轻干部的实施办法》和《关于进一步加强高素质专业化干部队伍建设的若干规定》，积极选拔任用各个系统专业技术人才担任领导干部。制定并实施了《忻州窑矿大学生培训选拔使用实施办法》，以“育人才、强队伍”为手段，建立了“理论+实践、培养+培育、考核+激励”的“三个1+1”人才培养模式；依托普天党员工作室和罗少平创新工作室，大力培育了优秀技术人才队伍。围绕安全生产难点和重点，鼓励员工开展技术攻关和小改小革，持续开展了“五小”竞赛、“传帮带”“创新能手”评比、“企业发展我受益、节支降耗我出力”等系列活动，一大批技术革新和小改小革项目得到推广和应用，实现了效益效率双提升。同时，积极建立完善后备人才库，从内部竞争选拔优秀科研人才组成科技研发小组，有力地促进了科技创新活动的开展，为推进科技创新提供了坚实的人才保障。

优化平台，增添动力。该矿集中力量开展创新创效活动，以两个创新工作室“着眼创新，落脚创效、解决问题、简捷实用”为依托，培养知识型、技能型、创新型的高技能人才队伍，组织引导广大员工踊跃参与创新创效活动，不断开创了科技创新新局面。今年共完成创新成果30多项，激发创新创业潜能。运输系统技术人员自主研制转破开关平台、电缆自移平台，实现了开关随工作面开采而移动，减少了工人移动开关的工作环节，提高了工作效率。采掘技术人员成功制成采煤机行走箱快速拆销装置，提高了采煤机行走箱工作效率，既保障了安全，又节约生产成本。今年以来，该矿只剩14-3#层可采，剩余可布面储量110万吨，为保证矿井产量，科学采掘部署，优化改进生产系统，成立了技术创新攻坚小组，经过充分调研论证，多次召开专题讨论会，创新性地提出将剩余8324、8326个可布工作面均按照无煤柱开采规划布置，可以少掘2条顺槽巷道和2条系统巷，共约1030米巷道，节省掘进工期6个月，在“一采一掘”的基础上进一步优化采掘衔接，保证采掘正常接替，为企业发展助力添翼。

文/晋能控股煤业集团忻州窑矿 杨欣