五月份以来,潞安化工余吾煤业公司以“安全、正规、有序”为指引,从薄弱环节、过程管控、创新创效方面入手提质提效,铆足干劲奋战时间任务“双过半”目标。
巩固安全理念。认真梳理完善生产经营过程、现场操作环节的作业标准,全力消除操作程序标准化的空白点,特别是对新引入的技术和工艺,及时同步更新作业流程,做到事事有标准、处处有标准,促使员工上标准岗、干标准活、交标准班。
强化隐患治理。全面加强安全隐患源头排查和治理,进一步完善自查自改、交流互查、专项检查等综合督导检查机制,从根本上解决安全管理“严不起来、落实不下去”问题;发挥双控预防机制作用,加强风险辨识管控,加大隐患排查治理力度,坚决杜绝事故发生。
科学组织生产。以质量效益为中心,科学组织生产经营,优化产品结构,加大市场开拓力度,精细管理深挖潜能,全面提质增效,确保产量指标和效益指标完成。针对回采工作面断层变化等难点,提前制定过断层方案,加强工作面隅角、回风顺槽等地点全面检查管理,保证矿井每天回采指标完成率100%。
(文/潞安化工余吾煤业公司 刘明星 黄廉清)