山西地方电力有限公司交口分公司：固本强基抓实训 激发“人才引擎”新动力

“作为电力‘老人’，动手实操对我来说不是难事，但理论知识太欠缺了，会干不会说不会写是我们这一批员工普遍存在的问题。通过参加近几年公司组织的每年一次全民技能提升培训，我的理论知识提高了很多。”山西地方电力有限公司交口分公司石口供电所冉贵元在技能比武现场一边熟练地装表一边说。

近几年，为在全公司树立“攀高行远共奋进，追求卓越勇担当”的标杆，营造“比学赶帮超”的良好工作氛围，为公司深化改革和高质量发展提供强有力的“人才”支撑，公司坚持将人才储备与工程建设同部署、同推进，以员工自身意愿为基础，结合业务和工作需要，建立公司内部学习交流机制，通过组织内部专题讲座形式，采取“走出去”“全脱产”的方式，分工种、分批次定期开展内部业务培训工作，从基础理论知识，到经验能力素质，多方位为新入职员工和有意向进步的员工提供学习交流的平台，引导其加强理论学习，提升自身专业水平。

还采用老带新的方式，力求最大限度发挥成熟人才优势，最大程度提升轮训效果，充分调动了员工轮训积极性，着力打造员工技能提升的“练兵场”，助力员工磨好岗位技能的“金刚钻”并通过修订《中层管理人员管理办法》，制定《中层管理人员竞聘上岗管理办法》，不断规范和优化选人用人制度机制，不断加强人才培养体系建设，激发“人才引擎”新动力。

“公司高质量稳健发展，归根到底是要靠人才的实力。只要每个员工肯努力，每个人都有非常好的发展前景。”公司经理助理介绍。公司积极构建人才体系建设，就是让员工在某个领域专注擅长并实践，通过给机会、给平台，打造一批储备一批锻炼一批优秀人才队伍，为公司高质量发展提供人才力量。

（文/山西地方电力有限公司交口分公司 孔晓瑞）