潞安化工余吾煤业稳”字当头 安全起步

号角吹响，战鼓雷动。连日来，潞安化工余吾煤业公司深入贯彻落实集团安全工作会精神，遵循“稳”的总基调，围绕首季各项生产经营目标，汇聚干事创业的正能量，力保安全生产、经营管理工作稳中求进、稳步向好，为2024年起好步、开好局。

提信心，就是稳人心

“2024年，我们围绕高质量发展主旋律，主动担当作为，为开创矿井发展新局面而努力奋斗。”连日来，余吾煤业公司各单位岗前仪式上出现了一场场热烈的宣讲活动，10余名宣讲人员和广大员工一同学习了集团安全工作会精神，再一次坚定了发展信心。与此同时，迅速组织各单位开展以“稳组织、控变化”为主题的劳动竞赛活动，鼓舞广大干部员工拼搏实干、勇毅前行，积极投入到奋战首季开门红的各项工作中去。

“安全是企业的‘生命线’。我们要持之以恒抓好安全管理，从‘零’开始，向‘零’奋斗，坚决杜绝‘松口气’‘歇歇脚’的思想，全力以赴确保安全生产大局稳定。”1月7日，余吾煤业公司综采一队党支部书记王亚飞利用岗前仪式向员工宣讲当前安全形势。

为确保2024年各项工作顺利开局，近段时期以来，该公司各基层队组借助岗前仪式、周二五安全例会、微信工作群等载体，构建全方位、多层次、宽领域的沉浸式教育体系，筑牢思想防线；持续深入开展“党员身边无事故”“党员示范岗”“党员责任区”等主题活动，激发党员带头作表率，在实践中增强安全意识，养成安全习惯；坚持安全协管助力、员工互动讨论的安全教育形式，全体动员、全员参与、全面提升，警醒干部员工树牢红线意识，坚守底线思维，在内心深处增强安全意识。

提效率，就是稳产量

“新的一年新的开局，我们面对的是矿井地质条件复杂、采掘衔接比较紧张等困难，必须要推广先进适用技术和装备，提高生产效率，闯出一条适合余吾煤业公司复杂地质条件的安全高效开采新模式。”余吾煤业公司生产科科长叶川说道。

采掘有序衔接，是保持产量稳定的第一步。年初，该公司各采掘队组迅速落实各项提升工作效率的措施及办法，全面加快生产准备工作。“今年，我们将继续实施深孔预裂爆破技术、综采工作面增大采放比等先进生产工艺，全面提高回采效率、原煤回收率和资源释放量；推进高抽巷反井贯通工艺，减少穿层期间安全风险与掘进机设备损耗，有效提高掘进效率。”该公司生产科负责人叶川介绍。

在此基础上，该公司统筹抓好重点工作面生产组织。在N1103工作面初采期间加强顶板与支架状态管理，特别是做好端头、端尾退锚、采高控制等生产环节的安全管理。在N1100工作面回撤期间，有序回收液压支架及胶顺转载机等设备，重点掌控大件设备运输、人员站位和安全确认等环节，全力保证设备安全高效回撤。

与此同时，该公司下沉工作重心，把工作落实到现场，盯紧关键部位，重点加强设备运行、消防安全、冬季“三防”等薄弱环节的监督检查，全面深入开展自查自纠、隐患排查，保障生产安全可靠。

练内功，就是稳效益

在经营管理工作中，余吾煤业公司打好“增效”“降本”两张牌，全面提升经济运行质量。

“今年，我们将持续践行精益思想指导下的‘算账’文化，发挥自身优势，加大废旧物资回收复用力度，扩大设备自修范围。”该公司机修厂负责人李树德说。

节约开支就是增加效益。该公司机修厂本着“能修不换新，能用不淘汰”，在修旧利废上寻突破，对废旧物资挑拣分流，用全岗位“大复用”压低生产经营成本。在设计新的生产工艺过程中，优先考虑旧材料的利用，让废件经过改造，变成各个生产环节的“新材料源”。

同时，该公司强化各项制度的落实，进一步完善全面预算管理，强化成本费用指标刚性约束，深化动态分析，找差距补短板促提升。在成本控制上，实行公司、科队、班组三级管理制度，形成预算管理、现场管理和过程管控的 “三位一体”预算管理体系；加大材料分析考核力度，各单位积极落实材料计划从紧、控制从严、超罚节奖等制度，杜绝材料浪费和无效投入，实现全过程成本管控。

此外，该公司全面树牢精品意识，紧跟市场风向，在精准判断煤炭市场走向后，指导选煤厂切换生产系统，优先洗选紧俏产品，力争有限资源效益最大化；加强煤质管控，秉持全员、全过程抓煤质的理念，建立煤质预警机制，要求煤质、技术、地测、调度等单位，动态关注煤质变化，及时制定针对性措施，指导生产队组调整工艺、优化流程，多出煤、出好煤；选煤厂、运销科等部门通力合作，强化洗选过程管控，动态关注煤质，合理控制入洗结构和配洗比例，不断提高煤炭产品合格率和回收率，在保证产品质量的同时避免质量过剩，真正实现增产增收。

（文/潞安化工余吾煤业公司  刘明星 常伟 肖伟）