潞安化工余吾煤业公司：内外兼修，打造智慧清洁矿山

今年以来，面对煤炭市场复杂形势，潞安化工余吾煤业公司坚持价值引领、科技兴企、绿色发展，内外兼修，全力打造智慧、清洁矿山。

以对标促提升

该公司践行“价值成就你我”的企业核心价值观，深化精益思想指导下的“算账”文化，充分发挥价值创造一体化融合管理体系效能，促进企业高质量发展。

该公司对标行业先进单位，从发展思路、经营指标等方面全方位找差，挖潜先进管理模式和先进工艺应用，落实落地一批提升企业生产经营、安全管理水平的挖潜项目。持续完善落实“四合一”机制，真正让党建引领作用在对标挖潜各个环节得到充分发挥，确保对标挖潜“一体化”推进、“一竿子”到底、“一尺子”衡量；借鉴潞安化机经验，在多部门开展试点工作，持续完善“价值创造一体化融合考核管理体系”，加大绩效工资在工资分配中的比重，拉大收入分配“档距”，按照“一部一策”原则，完善绩效工资差异化分配方案，健全精准灵活的分配方案；优化分赛道考核管理机制，围绕各赛道年度重点任务细化完善考核方案和细则，激发组织活力；持续落实井下一线副队长、优秀班组长激励工资和高学历、高技能人才激励工资等举措，进一步完善“多劳多得、优绩优酬”的工资分配体系。

“我们依托数据中心，推动调度指挥系统、业财一体化系统等建设，以数字化打通决策、实施、督办、考核全流程，构建一套完整、先进的数字化、智能化矿井运营管理体系。”该公司调度室负责人庄小威介绍说。

以智能化打造新名片

该公司抢抓集团工业化数字转型新机遇，按照“智能化赋能”整体要求，用一项项亮眼成绩推动智能化转型发展建设。

加快产业数字化，建设智能采掘工作面示范点。完成29个智能化项目建设，完善智能AI视频管理系统数据模型，构建“视频+人工+AI”的安全管理闭环手段，达到Ⅱ类煤矿中级智能化，通过山西省能源局验收；加快治理数字化，拓展数字化综合管控平台功能，实现基础数据完善、数据高效流通、智能辅助决策、优化业务流程，构建全价值链精益数字化管理体系。加强数据安全保护，加大数据监管力度，营造开放、健康、安全的数字生态。

深入开展机电基础管理治本攻坚行动，为数智化矿山建设夯基固本。在采面管理上，采煤机、顺槽皮带故障率和影响生产时长实现大幅下降，刮板输送机设备事故至少下降80%；在提升运输上，对主井提升机变频调速系统、液压闸控系统等进行改造，提升主系统的稳定性和高效性；在供电管理上，完成矿井双回路大分列运行，杜绝大面积停电、停风事故，打造高标准供电网络。

“我们将围绕智能化转型顶层设计、系统集成应用等关键问题，逐步实现井下作业少人化、操作自动化、决策智能化、指令实时化，确保智能化矿井建设高效稳步推进。”该公司自动化科科长王晶晶说。

以“高颜值”打造“好气质”

该公司牢固树立生态优先、绿色低碳的发展理念，统筹推进矿井智能化和零碳矿山建设，让“绿色引擎”为企业高质量发展助力。

在“双碳”目标引领下，全面强化水、气、噪声、固废管理，严格落实余欣风井建设项目环保、水保 “三同时”，制定节能专项措施12项，实现节能量38522.1吨标煤，完成年度目标233.67%，保证污染物达标排放。

统筹规划矿区园林，践行“见缝植绿、应绿尽绿”的原则，在矿井中央区种植国槐、法桐等绿植232株，绿篱306米，铺种草皮1484平方米。南风井铺种草皮10636平方米，矿区绿化面积达98%以上。

如今，“吃干榨尽”“循环经济”等理念已经根植在员工心中。该公司采用国际先进的蓄热式高温氧化技术，利用北风井主通风机扩散塔出口乏风及低浓度抽放瓦斯进行氧化反应，产生高温热风，实现井筒保温。围绕生产工艺改进、煤矸石的综合利用等进行深度研究，其中，“动筛矸石再选工程”实现环保效益双丰收，目前已累计回收中煤约10余万吨。

余吾煤业公司紧扣集团“有序实施碳达峰潞安行动，加快发展方式绿色转型”的要求，不断深化生态环境保护的“表绿”与产业蝶变升级的“深绿”，不断开创绿色发展新局面。

（文/潞安化工余吾煤业公司 刘明星）