河北邯郸：争先争优拼出发展加速度

当前，在高质量发展的道路上，“争先争优”已然成为各地市发展的主基调。

今年以来，全市行业上下铆足干劲拼经济、抓发展，一季度河北省邯郸市广平县烟草专卖局（营销部）经济运行情况稳居全市行业前三名，这份亮眼的“成绩单”，是各职工奋斗实干、担当争先的汗水结晶。

台上比起来，台下更要做起来。争先争优，在展示亮眼成绩的同时，关键还在于台下的真功夫，如何将一季度“开门红”保持至“半年红”“全年胜”，是县局（营销部）必须回答的“发展之问”。

争先有方向，争优有目标。想争先，就必须明确赛什么、比什么。目前，该县局（营销部）已建立诚信互助小组“1+3+N”管理模式运行机制，涵盖品牌培育、客户满意度、终端建设等指标，每季度围绕一项指标开展工作。以冀叶小栈为例，以“安装户数、全面正常使用冀叶小栈户数、网配客户比例”为指标积分，按要求分阶段发展制好了“作战图”。而这些具体的指标要求，就是争先的内容、工作的方向。

以创新赋能发展，优者方能更优。在已有终端建设基础上，通过创新工作方式，努力将已完成指标的优势为发展优势、竞争优势、经济优势。通过探索O2O工作模式，助力终端建设优势。O2O工作模式即线上线下相结合的模式，线上采用微信直播平台以及制作短视频教程的方式向零售客户推广安装使用冀叶小栈，线下针对老人和文化程度低的客户单独手把手教学，确保扫码客户真扫实扫。对比该模式运行前后数据，发现在该模式之后，一场直播完成的安装户数可达模式运行前的四倍，这大大节约了客户经理线下安装的时间，为助力客户经理转型起到了很大的作用。

赛出差距、比出短板，是争先的目标。要争先，就要在做大做强优势的同时，更善于取“他山之石”琢“己身之玉”。通过对比争先争优排名，在看到其他地区“好”的同时，更要思考“好在哪”“怎么好”。如何保持现有名次，助力广平烟草守住第一梯队的位次，就是要放眼全市，乃至全省，敢于同快者比、与强者赛，学会在第一梯队、试点典型等先进里寻找目标，明确自身赶超方向，通过深入剖析自身不足与差距，以查促进、以改促优。通过围绕农村零售客户硬实力建设和软实力提升，深挖1+3+N管理模式，努力打造一批干净整洁、现代便捷的农网优质终端，最大限度发挥示范辐射效应，促进农网终端业态转型升级，有效改善农村卷烟消费环境，提升农网终端渠道掌控力，推动城乡网络一体化均衡发展，助力客户经理转型。着力破解小县经济发展的制约因素。（宁晋县自媒体协会 李倩，邯郸市局广平县局 霍莹）