潞安化工余吾煤业找准管理要点 提升综合效能

潞安化工余吾煤业公司把班组建设作为安全根基，找准抓手、抓住关键，以精细化管理全力提升班组管理水平。

严格责任落实，夯实安全基础。该公司进一步构建各班组主动安全、遵法守规、遵岗执标的安全管理体系，做到安全责任、基础管理、安全培训、应急避险、应急处置“五到位”。对照煤矿安全生产标准化一级矿井建设要求，各单位科学制订安全生产标准化实施方案和年度计划，坚持“一次做好、只做一次、终身负责、返工追责”的理念，持续保持安全生产标准化水平。

细化目标管理，实现班组自治。该公司充分利用岗前仪式把每名员工应注意的安全细节、注意事项，进行逐一落实。每个按照队组划定施工单元，人员到达施工现场后，对重点工程区域、危险源大的区域及盲点区域全面开展风险隐患排查，由班组长现场亲自抓，确保排查到位、落实到位。

强化安全培训，提升综合素质。该公司按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，坚持“每日一题、每周一案例、每月一讲、每月一考”的学习模式，不断强化员工安全意识。按照一岗一标准，积极开展导师带徒活动，持续提高员工操作技能，做到全员岗位作业标准动态达标。

加大考核评比，激发内生动力。该公司积极探索建立班组积分考核机制，以“三违”查纠、隐患整改、风险管控、遵标作业等为主要考核内容，激发班组员工自主抓安全、保安全的意识。全面深化“不放心班组”“不放心人员”“不放心区域”的运行机制，设立红黄绿三色安全管控警示牌，在班组安全管控中建立起赛道机制。定期对不放心班组、不放心员工进行考核，建立不放心班组、员工考核和退出机制，通过正向激励和反向考核方式，杜绝人的不安全行为导致的各类事故发生。

（文/潞安化工余吾煤业公司  常伟 王江）