“碳””索绿色低碳 开启高质量发展“密码”

为聚焦绿色低碳发展战略、顺应物流发展要求，近年来，陕西省榆林市烟草公司物流分公司通过建立绿色考评体系、推进能源管控建设、优化业务运行流程，探索建立绿色物流运行模式，开启高质量发展“密码”。

夯实“双基”考核基础 建立绿色考评体系

为给绿色物流建设工作把脉问诊、对症下药。该公司从基础设施建设、园区运行管理以及业务流程优化三个方面入手，在考核的基础上，通过鼓励员工积极参与低碳物流课题研究，制订能源管理、低碳发展、绿色厂房建设等制度标准，让员工在实践中学习、在实干中成长。

“绿色物流建设工作高质高效落地，离不开考核这根‘指挥棒’。利用加权算法，将节能减排工作和绿色低碳举措执行情况纳入对各部门的绩效考核，在总评环节设置为加分项，实现对绿色物流建设考评由‘软指标’变为‘硬约束’”。榆林市烟草专卖局（公司）党组成员、副经理卢欢认为，绿色考评体系的建立和运行，在发挥考评“刚性”约束的基础上，还激发了员工干事创业新动力，大家立足岗位积极思考、建言献策，积聚了高质量发展的奋进力量。

推进能源管控建设 构建能源再生体系

通过持续推进能源管理体系建设，实施“碳交易”与价值链优化，抵消生产经营产生的温室气体排放量，该公司实现园区的二氧化碳“净零”排放。

“榆林的日光资源十分充沛，通过光伏发电和储能设施获得持续的可再生电力发电功率最高可达1兆瓦，年发电量约126.4万千瓦时，相当于节约标准煤504吨，二氧化碳减排量1200吨，等效植树量26.23万棵，环保效益非常显著。”谈及这项在建的能源再生体系，榆林市烟草公司物流分公司经理惠志宏充满信心地说道，分布式光伏设备投入使用后，将满足园区日常生产、办公及物流车辆充电使用，将成为绿色园区的一张“名片”。

自2022年8月搬迁进入新园区以来，该公司在物流生产经营全流程、全环节贯彻绿色低碳理念，打造以智慧为引擎，以数字为驱动的智慧能管系统，逐渐形成了绿色园区管理策略库，应用分布式空调精准满足局部供暖需求，通过智能电表加持、照明分时控制、绿化浇灌二次利用等技术，实现能源消耗全过程管理。

光伏设备安装组件效果图

在“油改电”方面，榆烟物流也不断进行新的尝试。一方面结合各送货线路实际里程，模拟测算最优配送路线；另一方面选取部分送货区域开展新能源送货车试运行。通过测算，“油改电”全面实施后，预计每年减少燃油消耗20万升，二氧化碳减排量达450吨，直接降低油耗费用160余万元，实现送货无污染、零排放。 

新能源车正式投入使用

优化业务运行流程 完善绿色经营体系

在仓储分拣环节，新建物流配送中心联合工房储分一体区采取智能穿梭车与密集型货架系统相结合的方式，在货架中利用远程控制、两相供电的穿梭车进行操作。

“这套系统拓展简便、节能降耗明显，是市场应用极广的新产品。” 物流分公司储配部副部长毕嘉辉在介绍系统运行效果充满自豪地说道：“储分一体设备有效载荷与自重比值较小，大大降低了每个仓储单元存取作业的能耗。同时，联合工房内采用锂电池叉车进行物料搬运，充分发挥其能耗低、噪音小、续航时间久的特点，真正做到了室内物流作业排放为零”。

储分一体区采取智能穿梭车与密集型货架系统

叉车驾驶员正在使用锂电池叉车作业

得益于新设备投产后分拣作业效率大幅提升，榆烟物流在优化配送模式方面也做出了新尝试。“‘五变四’新模式实行后，我们一周出车辆平均能减少3次，一周节省出的油费、过路费就有2500多元，一年光节省配送运输费就有13万元。” 作为一名扎根物流一线，走遍了全市155个乡镇119条送货线路的“老司机”，也是行业“最美物流人”的贺强在心里盘算出这笔“经济账”。

“五变四”访销配送模式，将原来的每周五天访销配送优化整合为每周四天访销配送，除了设备每周减少运行一天，耗电量降低25%以外，物流分公司还将每周五固定为素质提升日，组织员工开展主题党日、课题研讨、项目攻关、联合诊断等各类“线上”+“线下”学习交流培训活动，进一步了解决工学矛盾，不断提升员工队伍素质，让降“碳”提“智”成为推动榆林烟草高质量发展的底色。

榆林市烟草专卖局（公司）党组书记、局长、经理张会军表示：我们将按照全省系统推进‘碳达峰、碳中和’工作部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，聚焦绿色低碳发展战略，积极探索绿色低碳发展之路，构建榆林烟草绿色低碳循环发展新格局。

（图、文/许鹏  刘晶晶）