云投旅游20年发展厚积薄发构建起行业系统化竞争优势——产业金融双发力 推动云南文旅产业一体化跃升

二十载风华正茂，青春如诗梦初长。

2005年，云南旅游蜚声国内外、擎旗全国旅游行业。云投集团按照省委、省政府决策部署，组建成立云南省旅游投资有限公司（下称：云投旅游），以培育知名旅游品牌为核心，以整合旅游资源、创新旅游开发思路为着力点，担负起全省旅游产业投资主体和推动云南旅游二次创业的战略工具重任，运营全省核心旅游资源，成为全省旅游产业的核心投资力量。

在“十四五”收官，“十五五”开局之时，背靠全省最大的综合性国有资本投资公司云投集团融资实力的云投旅游迎来了20周年“成人礼”，成长为集旅游景区、旅游交通、旅游信息化、旅游文创、酒店经营管理的文旅全产业链运营实体和投资主体，构建起了文旅行业系统化竞争优势，以“打造成为云南文旅产业专业运营主体、转型发展平台和文旅资源战略整合平台”为发展目标，携20年文旅发展专业优势，推动云南文旅产业的标准化、规范化运营，提升产业整体效能，增强云南文旅产业核心竞争力和抗风险能力，支撑全省文旅产业一体化跃升，助力全省文旅产业高质量发展，为云南经济社会发展注入新的活力。

化优势景区资源为文旅产业发展新动力

成立20年来，云投旅游在发展中改革、在改革中发展，创造了多个行业第一，成为全省文旅行业业态最全、盈利能力最强、资产优良的“链主”企业。运营景区规模达15个，30余艘内陆湖泊和江河湖泊旅游船舶，6条旅游索道……目前，云投旅游运营诸多核心旅游资源，业务涉及昆明、大理、西双版纳、红河、保山、曲靖等云南省旅游核心区域，旅游资源在全省屈指可数，“公司具备推动全省旅游高质量发展，打造金字招牌世界旅游目的地的旅游专业化能力。”云投旅游党委书记、董事长彭进保说，依托优质旅游资源和专业化运营能力，云投旅游将不遗余力提升产业整合效能，培育新兴文旅业态，助力云南文旅产业向高端化、多元化、特色化转型，实现产业升级与可持续发展。

大理和西双版纳是云南旅游业的两大发轫地，也是云南旅游业发展的两大重镇。2006年，成立不到一年的云投旅游并购大理旅游集团，时隔2年又控股云南金孔雀旅游集团，在短短两三年内就拥有了覆盖高原自然风光、民族文化与热带雨林为特色的生态旅游等云南全域旅游资源要素，构筑起了文艺演出、文化产品创作等文化新业态，将云南丰富的民族文化推向国内外市场。

以租赁起步的大理旅游集团，成立之初注册资本仅2100万元。“云投旅游2006年对大理旅游集团投资注资14.09亿元，集团发展开始了质的跨越，推动整个大理旅游产业迈入了新的发展时期，为国内全域全产业旅游发展提供了一个样本。”大理旅游党委书记、董事长李志刚说，依托云投集团的资本优势和大理州的资源优势，大理旅游集团旅游产业运营的潜能得到激发，大大加快了大理旅游产业转型升级步伐，不断夯实大理旅游项目投资力度、不断延伸产业链。开创了国内旅游行业发展的多项先河、引领国内旅游业多年的大理旅游集团，目前经营管理着5A级的崇圣寺三塔以及宾川鸡足山、苍山洗马潭索道、蝴蝶泉等8大核心景区，掌控了大理最核心、最优质的文化旅游资源。

云投旅游旗下云南金孔雀旅游集团经营管理西双版纳原始森林公园、野象谷、基诺山寨、勐景来、热带花卉园等6个4A级核心景区，是西双版纳规模最大、旅游产业链条最完整、旅游要素最齐全的国有文旅集团，业务辐射东南亚境外旅游市场，为多民族融合发展、文旅产业扶贫，热带雨林及野生动物保护做出了积极贡献。金孔雀旅游集团创建的“攸乐攸乐”演艺项目，构建了核心业务与产品支撑互动的产业格局。“在云南省打造国际化、高端化、特色化、智慧化，成为全国旅游文化业发展领先省份、世界旅游文化重要目的地的新的历史时期，金孔雀旅游集团将继续发挥区域龙头效应，全面提升‘旅游+产业链’竞争能力。”金孔雀旅游集团党委书记、董事长包战天如是说。

以创新构建文旅产业系统化竞争优势

如果说资源掌控是云投旅游服务全省文旅产业高质量发展的物资基础，那么创新则是云投旅游引领全省文旅行业发展秘密所在。“云投旅游的创新是与生俱来的，这也将是其继续巩固行业‘链主’企业地位的基因。”云南省景区协会秘书长杜婷告诉记者，凭借开拓创新，云投旅游在全省文旅产业的系统性竞争优势十分明显。

依托大理旅游集团，云投旅游与大理州通力合作建设的苍山洗马潭大索道，开创了国内景区旅游索道建设运营的多个第一，直到现在，这条长达5.5公里的旅游索道还是国内运营里程第三、海拔落差第一的旅游索道。目前，云投旅游在省内运营了6条客运索道，拥有50多名专业技术人员，为自身企业服务的同时，也为全省其他旅游索道提供技术支持和救援服务，“云投旅游是目前云南辖区唯一可以组织旅游客运索道培训考资格证的企业。”中国索道协会相关负责人说，旅游索道运营人才队伍建设不仅需要大量投资，更需要时间沉淀。据悉，培养一个成熟的索道运营维护工程师，至少需要10年时间，而云投旅游在景区索道的人才蓄积和培养机制，让其有底气考虑在现在开发度还很低哀牢山等区域投资建设旅游索道，“我们能通过资源、技术、经验共享方式形成合力，使索道管理向着专业化、制度化、标准化方向发展。”云投旅游相关负责人如是说。在旅游船舶运营方面，云投旅游运营着国内内陆湖泊最大游船，早在2018年，大理旅游集团就率先采用先进技术对其运营的洱海游船进行尾轴水润滑技术改造，实现了游船对洱海水体的“零”污染，“苍山洱海生态环境与集团是发展共同体，保护好苍山洱海的生态，就是为大理旅游高质量发展创造更好要素。”大理旅游集团党委书记、董事长李志刚告诉记者，现在大理旅游集团已建成两艘电动游船，有效促进全省旅游游船绿色化提升。

一群野生亚洲象“北迁”吸引了全世界的目光，折射出了西双版纳国际旅游目的地之魅力。作为滇南区域文化旅游龙头企业，云投旅游控股的金孔雀旅游集团为西双版纳文化旅游品牌打造发挥了不可替代的作用。在野象谷景区，云投旅游成功探索出了红色信仰铸就“人象和谐”的生态保护和旅游发展“联动互促”之路，生动诠释了人与自然和谐共处之美，真正实现了企业经营发展与生态环境保护协同共进的多赢之态。目前，野象谷景区不仅是云南游客流量最大的景区之一，更是亚洲象的救助、科研和科普基地。“野象谷组建了创新工作室，培养锻炼了一支世界一流、专业领先的亚洲象保护团队。”金孔雀旅游集团党委书记、董事长包战天介绍，野象谷培养的“象爸爸”先后参与野生亚洲象野外营救30余头次，成功攻克了亚洲象肠梗阻治疗、肠道寄生虫疾病、血生化、体温科学检测等医疗难关，主导和参与完成《亚洲象野外救助技术规程》《亚洲象野生种群监测技术规程》《亚洲象人工辅助育幼技术规范》等8项云南省地方标准和1项林业行业标准；主导和参与完成的26篇论文先后在兽类学报、野生动物学报等国内核心期刊及国际SCI期刊上上发表，有效填补了亚洲象保护领域的理论和实践空白。成功辅助繁育12头小象，成活率高达100%，促进了我国亚洲象繁育技术的提高，为保护我国亚洲象种源作出了重要贡献。

金融加持放大产业生态圈“链主”功能

和发达省市相比，云南文旅产业在高端项目开发、新兴文旅业态培育方面还面临着资金和技术瓶颈，云南的文旅产业要从规模扩张转向高质量发展，就离不开金融机构和资本市场的融资支持。

作为云投集团核心业务板块之一的文旅产业载体，云投旅游一出生就自带“融资”光环，这是大多数文旅企业没有的优势。“我们以全产业链整合思维，打通‘资源开发——项目运营——资本运作’价值链条，提升全省文旅产业整体竞争力。”云投集团相关人士表示，将全力为云投旅游在景区智能化建设、产业转型升级、股权投资整合等方面提供融资支持，提升巩固云投旅游在全省文旅产业生态圈中的“链主”地位，助力其成为全国文旅行业具有标杆示范效应的头部企业。

在云投集团的金融加持下，云投旅游在“十五五”时期将采取股权合作、管理输出、合作开发、联合运营等多种形式，统筹加大对滇西、滇南、滇中、滇东北4大区域资源整合力度，加快各区域文旅资源全产业链整合，促进区域市场互联共享，推动旅游与相关产业在交叉领域实现突破、融合与跨界发展，提高旅游行业全要素生产率，增强全省旅游产业链供应链韧性和安全水平。“云投旅游在云投集团内部就可以很容易建立起产融结合、股债联动融资互动，为其投资并购优质资源打通金融链。”在业内人士眼中，云投旅游能与云投资管合作整合旅游类不良资产，与云投租赁合作开展游船、交通车、索道、旅游装配式建筑等动产的经营性租赁业务，与云投保理合作通过应收账款保理整合旅游产业链上下游实现“产业控制力×金融杠杆率”的乘数效应，与云投基金合作搭建双GP结构。与此同时，云投旅游还可凭借优质的文旅资产和专业的运营能力，加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，保障项目建设的资金需求，快速扩大公司的资产规模和市场影响力。

作为云南最重要的文旅产业投资企业，云投旅游计划在“十五五”期间 “通过设立文旅产业投资基金、探索REITs融资等多元化渠道，做深债务和做实股权关系，构建‘优化债务结构、股权融资夯实资本实力’的双轮融资体系。”彭进保表示，将力争成为西南地区文旅资产证券化的标杆企业，助力云南打造现代化旅游产业体系，引领全省旅游产业发展。到2030年末，实现公司资产规模不低于100亿元、营收不低于30亿元并向50亿努力，利润率高于10%，获得外部AAA评级。

推动全省文旅一体化跃升

旅游是云南传统优势产业，去年，全省旅游业投资增长、接待游客总量及游客总消费增速持续领先全国，“旅游业关联100多个产业，对于促进经济发展和增进人民福祉具有不可替代的作用。”云投集团相关负责人表示，云投集团不但要在大理、版纳这样的全省旅游第一方阵开拓创新，助推全省文旅产业高质量发展，还要发挥集团在文化旅游、金融、产业培育等各方面的优势，促进旅游经济带动滇西怒江、滇东北昭通、全省沿边地区发展，推动全省文旅产业一体化跃迁，把云南得天独厚的文旅资源变为高质量发展的支柱产业、民生产业、幸福产业。

云投旅游一直在思考，如何推动滇西北、滇西南等传统热门旅游业向滇中、滇东北地区、沿边地区辐射发展，解决区域间发展不均衡问，形成全省旅游一体化跃升，把文旅这个富民产业一直延伸到县乡，助力老百姓增收致富。

云投旅游推动全省文旅一体化已经清晰的路径：以西双版纳为轴心，依托全球生物多样性区域保护开发并行样板，打造世界级生态康养旅游区；以大理为轴心，建成滇西落地自驾服务枢纽，打造三江并流核心腹地自驾精品旅游环线，打通三江并流核心腹地产品链、服务链、要素链，助推当地老百姓增收。

加快沿边区域存量优质资源整合提升，夯实边境游、入境游基础。“公司积极布局沿边跨境旅游带，打造跨境旅游产品。”云投旅游相关负责人透露，近期，沿澜沧江-湄公河流域，以跨境航道游为衔接，打造中泰澜沧江-湄公河深度体验产品。（云南省投资控股集团）