山西省临汾市审计中心深入蒲县农商银行督导调研

11月11日下午，山西省临汾市审计中心党组书记、主任李建学前往蒲县农商银行，对总行营业部现金管理、重要空白凭证管理、安防设施、优质服务、环境卫生、疫情防控等重点环节进行了突击检查，并详细了解了各项任务指标完成情况及网点“专项整治”工作开展情况。审计四部部长夏军杰、综合部负责人韩毅陪同。

调研期间，李建学组织该行班子成员及部分中层干部进行了谈话，详细了解蒲县农商银行发展过程中的基本情况和存在问题，重点对队伍建设和人员管理等方面进行了询问，并就当前工作中存在问题召开座谈会。

李建学指出，全体干部员工要切实增加紧迫感和责任感，对照省联社党委重建重塑的总要求，对标“三个绝不意味着”精准判断，对表既定任务目标完成进度，利用全年最后两个月的时间，在全辖开展大反思、大剖析、大整顿工作，在精神状态、管理机制、经营业绩上取得全面进步。

一是抓主观，敢于剖析反思。要坚持问题导向，党委班子成员带头、中层干部做表率，所有干部员工结合岗位职责为自己做精准“画像”，认真检视本机构、本条线、本人在思想认识、精神状态、落实执行、担当作为、目标推进、队伍管理、纪律作风等方面存在的问题和短板，深刻分析其产生的根源，制定解决措施，并由包片包点人员负责督导跟踪问效，切实拧紧思想上的“总开关”。

二是抓机制，敢于动真碰硬。要强化大局意识和整体观念，始终站在全局的角度考虑问题、推动工作，克服好人主义和小集体主义思想，对管理机制、考核机制、运营机制、监督机制进行重建重塑，着力解决考核不科学、奖惩不合理、兑现不及时、监督不到位所导致的种种问题，特别是对无所作为、业绩长期没有起色的，坚决实施末位淘汰，树立鲜明的选人用人导向，激发起员工的工作积极性和主动性。

三是抓士气，敢于破旧立新。要在重振士气上狠下功夫，善于打破惯性管理思维，摒弃以往固有的条条框框，综合采取全员竞聘、破格提拔、拉开收入差距等手段，着力解决当前人力资源分配不合理、后备人才不足等问题，关注员工成长进步，畅通员工利益诉求渠道和上升晋升通道，同时积极选树先进典型，加强正面宣传引导，弘扬正能量，在全辖营造干事创业、争先创优的良好氛围。

四是抓长远，善于解决根本问题。要牢固树立健康可持续发展的理念，紧紧融入金融支持乡村振兴大局，扎扎实实做好整村授信、网格化营销等基础性工作，不断巩固基础阵地，抓牢基础客户群，做强普惠金融，做大储蓄存款和小额信贷规模，改善资产负债结构，从根本上解决问题。

五是抓全面，善于统筹协调。统筹抓好规模与效益、速度与质量、发展与控险的协调匹配，根据省、市工作要求，对年末需要达成的各项目标进行盘点预测，抓紧最后的时间，坚定必胜信心，采取过硬措施，锁定攻坚对象，集中力量强弱项、补短板，实现全面提升。

文/ 山西省临汾市蒲县农商行  李慧丽