为全球城市建设奉献奉贤新高度

——来自上海奉贤的报道

文/《经济》杂志、经济网记者  秦云龙


庄木弟

    公元前444年，孔子的弟子言偃来到上海奉贤讲学，备受当地百姓尊崇。奉贤设县时，为纪念这位人民崇奉的贤人，起名为“奉贤”，为“敬奉贤人”之意。2017年3月5日，在全国两会期间，“奉贤”的含义再次被习近平总书记问起。近年来，奉贤区委、区政府深度理解总书记治国理政思想，将“贤美”文化内涵进一步放大，正在奋力创造“新时代、新片区，奉贤美、奉贤强”的新高峰新奇迹。
 
    作为上海建设世界一流城市的重要组成部分，在新时代、新背景下，奉贤的发展如何谋篇布局？在城市建设、乡村振兴、社会治理等方面，又有哪些与众不同的地方？近日，《经济》杂志、经济网记者对奉贤区委书记庄木弟进行了专访。
 
    “我看世界、世界看我”，审时度势谈发展、说定位
 
    《经济》：在今年的全国两会上，习近平总书记统筹国内国际两个大局，突出问题导向，运用辩证思维，科学回答了社会关切的一系列重大问题。在当前背景下，您对奉贤的发展有什么样的认识和思考？
 
    庄木弟：通过今年的全国两会就可以看到，经过疫情洗礼的中国，人民更团结，意志更坚定，哪怕是不确定因素很多，但任何势力，任何情况都不能阻挡我们前进的步伐。在这样的背景下，上海正在全面落实习近平总书记讲的，“要坚持用全面、辩证、长远的眼光分析当前经济形势，努力在危机中育新机、于变局中开新局”。上海市委书记李强也多次要求我们结合自身实际，多研究“新机是什么”“怎么开新局”。在此，我想说两句话，第一句叫“我看世界、世界看我”。我们要有世界眼光，要向世界最好的对标看齐。但反过来说，我们也有一些非常突出的优势，比如这次疫情的防控样板，比如我们突出的制度优势。在整个经济和社会发展过程中，当我们脚踏实地的把事情做成一种样本、一种范式、一种典型，那么世界为什么不能向我看齐？第二句叫“开新局”。我认为首先要以确定因素、确定优势、确定力量，来对冲不确定因素，来营造发展的好环境，要把大势把握好，顺应发展的大趋势。在这种指导思想下，奉贤要做的第一件事，就是贯彻落实中央、市委的决策、部署和要求，在新的起点上、新的条件下，立足“四个放在”，用好上海“五张王牌”，重新审视我们的发展。正如总书记所言，要全面、辩证、长远地看，要有定力，要持续下去。
 
    正是在这样的思想指导下，奉贤正深入贯彻李强书记来奉视察时的讲话精神，抢抓“三大任务一大平台”机遇，提出“新片区西部门户、南上海城市中心、长三角活力新城”的全新定位和发展目标。有了这样的定位和目标，我们按照什么样的逻辑关系去推进工作？第一，谋篇布局，一张蓝图绘到底，要在实干中夺回时间，赢得未来。第二，一分部署，九分落实。第三，力戒形式主义、官僚主义。第四，加快动能转变，寻找新的增长点，新的兴奋点，新的活力点，实现经济高质量发展。
 
    变项目开发为产城融合，做好经济容器的“奉贤设计”
 
    《经济》：所谓“新”与“旧”是比较而言的，在推动经济发展方面，奉贤有哪些新举措、新模式？
 
    庄木弟：在很多地方，传统的产业推进是以单个项目开发，或创建工业园、开发区的方式来推进，我们则以产城融合、综合性的城市开发为抓手，构建平台和空间，为产业发展的构筑“四梁八柱”。打个比方，我们要建的是“飞机场”，“机场”一建起来“航空公司”自然就来了，而不是一家一家地去找“航空公司”。正如李强书记所言，在新的形势下应该创造出新的机会，要有新的模式、新的发展，这是我们必须思考的问题。
 
    到目前为止，在奉贤注册的中小企业多达40万家，全中国每新注册100家企业，就有1家在奉贤；全上海每新注册100家企业，就有25家在奉贤。我们在不断强化实体经济发展的同时，也在数字经济、网络经济、流量经济等新业态上持续发力。奉贤要成为国家级水平的中小企业科创活力区，实体经济发展壮大的重要承载区。目前我们要重点培育“四个一百”企业，即100个成长企业、100个科创企业、100个规上企业、100个行业领军、产业领航、企业家是领袖的“三领企业”。以东方美谷为例，前十几名的化妆品企业目前全在奉贤；新中国成立70周年阅兵式上女兵使用的口红全部出自奉贤；市场上的4片面膜中就有1片产自奉贤。我比较自豪地说，现在奉贤是中国化妆品产业之都，再过5年-10年，奉贤一定会成为世界化妆品产业集聚的地方，成为世界化妆品品牌、产业、研发、销售的承载区，成为世界化妆品之都。
 
    国际化大都市背景下，乡村振兴的“奉贤方案”
 
    《经济》：今年是全面建成小康社会目标实现之年，是全面打赢脱贫攻坚战收官之年。脱贫攻坚任务完成后，我国将进入全面实施乡村振兴阶段，作为直辖市辖区，奉贤的乡村振兴有什么特点？能否分享一些经验和做法？
 
    庄木弟：实施乡村振兴战略，很多地方普遍存在“就农业谈农业，就农民谈农民，就农村谈农村”的问题，要探索国际化大都市背景下的乡村振兴，李强书记要求要在“记得住乡愁，还要看得见发展”上做文章。就奉贤的乡村而言，我可以用“一个宅基，两个老人，一个梦想”来概括，即家家都有一块宅基地；80%的家庭都有两个60岁以上的老人；他们的梦想就是要过上更好的日子。因此，我们的广告语是：打造国际化大都市背景下的乡村振兴新样式。新样式是什么？那就是既能记得住乡愁，又能看得见发展，农业强、农村美、农民富，这就是我们追求的目标。怎么实现这个目标呢？
 
    我们提出一种解决方案，就是建设“农艺公园田园综合体”，通过打造“三园一总部”（一个庭院，一个总部；一个庄园，一个总部；一个公园，一个总部），把一产、二产、三产链接起来。我们广告语也很简单：投我一个总部，还你一个庄园。这样做最终解决了什么问题呢？那就是引进工商资本，植入城市文明，挖掘农耕文化，通过“三位一体”的建设，实现自然村落向美丽乡村、新市镇、新城乃至现代化大都市的“三级跳”。借助这种模式，未来几年内奉贤就会消除集体经济收入1000万元以下的村，就会出现一批税收达到1亿元的村，农业产业就会做到千亿级的规模。
 
    除此之外，乡村融入城市，必须按照规律办事，城市化必须是以人为本的城市化，于是我们推出了乡村振兴的“政策超市”，广告语也很简单，叫“总有一款适合你”。比如，老百姓想要种地，我们就让他们把地种好；要进城就让他们进；要就业、创业，我们就要创造好空间。
 
    我再举几个案例。第一，为了做好就业，激活劳动力，我们推出了“梦圆小康就业券”，就业困难群体可以凭券就业，就业后低收入的家庭，政府给补贴。第二，加快宅基地、承包地、集体建设用地“三块地”改革。以宅基地为例，我们要通过宅基地流转来完成“三园一总部”的打造。目前看来，我们的实践是成功的，成功的标志是老百姓跟着走，如果去动员着走，肯定失败。第三，我们要把农村沉睡或者使用效率低的资源、资金、资产，通过城市化的进程来激活它的潜力，并使它增值，把农民变成真正的资本家、股东、产权管理者，大大增加他们的收益。我们要以宅基地股权化助力农民增收，把股权转化为物业和经营性产权，促进乡村产业由一产为主向三产融合转型，乡村功能由单纯居住向多元复合转化，集体资产转变为工商资产，农民身份转换为产业从业者。回过头来，振兴的乡村和富裕的农民，为奉贤的经济发展又注入了新的活力。第四，打破行政边界，我们创造性地成立了一个“百村公司”，这个公司的股东是区内的100个经济薄弱村，目前我们“百村公司”的系列资产已达20亿元，拥有物业20万平方米，近5年为100个经济薄弱村累计分红3.2亿元，今年每村可分红95万元。去年，上海市考核乡村振兴，我们奉贤排名第一。5年之后再看奉贤，一定会出现这样一种场景：一个庄园就是一个总部，村民不再是农民，而是庄主、产业工人，或者是管理人员；原先沉寂的乡村变成乡村里的都市，田园牧歌式的新农村从蓝图走入现实。
 
    从“唯一”到“唯美”，文化使城市伟大的“奉贤实践”
 
    《经济》：一座卓越的城市，不仅有强大的硬实力，同时也有雄厚的软实力。作为上海建设卓越全球城市的重要组成部分，奉贤在软实力建设方面，有哪些具体的举措？
 
    庄木弟：李强书记提出，打造人性化城市、人文化气息、人情味生活”，开启新时代人民城市新篇章。围绕这个目标要求，我认为，不管是哪座城市，安全、稳定都是发展的基础，因此我们在全力打造平安奉贤、法治奉贤。与此同时，在文化教育建设方面，我们提出了将奉贤打造成南上海文化新高地的目标，让奉贤成为文化、艺术、教育的新地标，成为国际演绎新殿堂。为此，本着实现传统与现代对话、古朴与时尚握手、技术与艺术相融、社会效益与经济效益并重的理念，我们要做一个“总书记追问工程”，什么意思呢？公元前444年，言子到奉贤讲学，2017年3月5日，习近平总书记在全国两会上问“奉贤”的含义。“敬奉贤人、见贤思齐”是“奉贤”最古朴的文化内涵，在新时代，“奉信、奉贤、奉献”是奉贤的城市价值观，因此，我们全力推进“贤美文化”建设，实施“美育工程”，通过文化载体进行培养和教育，发现美、认识美、欣赏美、创造美，美美与共、与美相随。举个例子，坚持文化育人的理念，我们建设了“九棵树（未来）艺术中心”，这里不仅仅是演艺中心，更是教育基地。我们的文化教育不是简单的学历教育，而是要改变生活方式和生产方式，倡导低碳生活，建设无废城市，以美育人，以文化育人。最近，我们还设立九棵树艺术基金，目的就是为美育工程提供坚实的后盾。
 
    推进美育工程，既要锦上添花，又要雪中送炭，于是我们又创造性地提出了“圆梦行动”，说出你的梦，说出我的梦，梦梦相连，实现中华民族伟大复兴的“中国梦”。什么意思呢？就是你有什么美好的理想和想法，我们可以帮你实现。比如这次疫情来了，学生在家里上网课，还有700多户家庭没有电视，那我们就给他们送电视；比如高考的时候，有的学生还没有手表，那我们就给他们送手表；比如有人想见诺贝尔奖获得者，那我们就想办法让他见。我们要通过政府兜底的方式，想方设法不让一个人在小康路上掉队，不遗余力增加人民群众的获得感。
 
    通过打造文化新地标，建设演绎新殿堂，推进美育工程，让党的创新理论飞入寻常百姓家，落在小朋友、老百姓的心里边。从小开始，从娃娃抓起，美美与共，美美相随，我相信这是一个根本的问题。
 
    让锦鲤说话，让飞鸟代言，国家生态园林城区的“奉贤样板”
 
    《经济》：城市建设发展需要依靠人民，最终也是为了人民，奉贤在城市建设过程中，除了经济富民、文化惠民之外，在落实“人民至上”理念方面还有哪些新举措？奉贤又是如何推动自然、文化、历史等各种动能相互融合发展的？
 
    庄木弟：李强书记提出，要深入践行“人民城市人民建、人民城市为人民”重要理念。近年来，我们奉贤正在加快构建“十字水街、田字绿廊，九宫格里看天下，一朝梦回五千年”的城市意象。城市建设发展归根到底是为了人民，为此我们一定要把几件事做好，首先是“九宫格里看天下”，我们提出了“生活驿站”的概念，打造15分钟生活服务圈，“衣食住行”“吃喝玩乐”在家门口就能搞定，让生活在奉贤的人感觉到很舒服，真方便。其次，对于一座城市来说，把安全做好，把生态搞好是底线。奉贤申报国家生态园林城区，就空气质量来说，我们不讲PM2.5，只说“奉贤的空气有点甜”。我们的空气质量不是由科学家界定的，也不是由数据、表格来判定的，我们的衡量标准是“让锦鲤说话，让飞鸟代言”,一个地方有鸟，说明生态是好的，水里有鱼,说明水是好的,这是我们评判生态好不好的核心标准。如果说PM2.5很低，鸟都没有，说明空气味道或其他不行了；水是很清，但没有鱼，那可能是没有水生植物了。
 
    奉贤发展到现阶段，城市的概念还是要有，我们要打造南上海城市中心，而这个城市中心不是高楼大厦，而是城市空间和尺度，能让生活在其中的人，感到无比的幸福和安全，对这座城市有认同感和归属感。对于一座城市而言，建筑是文化的容器，到一座城市看它的建筑，就能知道一座城市的品位。那么，在建设高质量、高品质、高水平的城市过程中，我们重点走了几步棋，第一，让老旧城市焕发新芽，充分挖掘传统文化，挖掘海国长城、冷江雨巷、良渚江海、明城新月、青村老街等历史文化遗存，再现江南水乡文化，打造城市文化名片。第二，创建智慧城市，提升现代化治理能力和治理水平，深化一网通办和一网统管，口号也很简单，叫“一网办好一件事，一网管好一座城”。第三，一座伟大的城市一定有伟大的企业，所以我们强化实体经济发展，让企业使城市强大；一座伟大的城市总是和文化离不开的，所以我们加强文化建设，让文化使城市伟大。
 
    小智治“事”，大智治“制”，社会治理的“奉贤智慧”
 
    《经济》：城市治理是社会治理的重要环节，习近平总书记对城市治理高度重视，对完善社会治理、推进国家治理体系和治理能力现代化有着深入思考。对于城市和社会治理，您有怎样的思考和认识？具体工作中又是如何推进的？
 
    庄木弟：小智治“事”，大智治“制”。所以，现代化治理能力和体系的建设，关键在体制机制的创新，而体制机制创新关键要有效、管用，没有效率不行，有效率不管用也不行，这是一个辩证的关系。我举个例子来说明，现在的“村规民约”都是很厚的一本，但有多少老百姓知道？乡村治理怎么才能有效？我们就提出了三件事情，第一，创建“生态村组·和美宅基”，创建标准是“三清三美”，即清五违、清群租、清垃圾；河道美、绿化美、民风美。垃圾清了，家庭和睦了，“三清三美”做到了，每户人家给4000块钱，所以我们的农村都很美很干净。第二，政务公开都在外面张贴着，实际上也不管用，所以我们提出了“美丽乡村·美丽约定”，打造升级版的“村规民约”。都约定好了不能有违章，违反约定会遭受惩罚，很多问题迎刃而解。第三，乡村治理靠谁？当然要依靠人民群众，但同时也要依靠党员干部的引领，只讲一半是不对的。所以我们就提出了用党建的牵引力，来激发群众的创造力，进而让它转化为城市发展的生产力。现代化治理能力和体系的建设，要因地制宜地去做，包括公序良俗也是我们的追求，只有这样才能让人民群众生活得更幸福，对这座城市有更深的归属感和认同感。
 
    总结起来，就是要有“我看世界”的视野和认知，也要有“世界看我”的自信和实力，要让一个地区出彩，让老百姓有更多的机会。其中，非常重要的是要坚持差异化发展，变“唯一”为“唯美”，比如说绿水青山怎样变成金山银山，就要找到最佳结合点；东方美谷怎么打造成具有世界级影响力的标杆，那我们就要引领标准制定，打响“四大品牌”。实际上，唯一唯美还不行，到最终还是一句话，那就是“人民至上”，就是将人民的满意度与幸福感，作为我们终身的追求。所以，我们最终要把奉贤打造成“新时代、新片区，奉贤美、奉贤强”新高峰新奇迹，也许我们不能做全能冠军，但是一定能做单项冠军。
 
    采访手记：
 
    在接受《经济》杂志、经济网记者采访的短短一个多小时里，庄木弟说了300多次“我们”。谈起工作，他说：“我们很少加班，我们要用最少的时间干最多的事，效率最大化。”谈及营商环境，他说：“无科层审批，马上办运作，‘店小二’服务，谋划抓‘超前一公里’，落地重‘最后一公里’，这是我们的服务理念。”谈起扶贫，他现场放起了一首自己写的名为《只有云知道》的扶贫歌曲，“你未曾相见，我已相知”“山一程水一程，相许一辈子”是其中的两句。他说：“扶贫结对不是一阵子，是一辈子，我们不搞一阵风。”
 
    在庄木弟极富逻辑和感染力的讲述中，记者感觉他更像是一个城市管理艺术家，一个诗人，甚至是挥毫泼墨、书写城市辉煌与人民梦想的书法家。
 
    在整个采访过程中，从对大政方针的深度理解到对奉贤发展的精准定位；从顶层设计、发展布局到工作抓手；从城市建设、社会治理到乡村振兴、烟火生活，庄木弟都是娓娓道来，如数家珍，在他逻辑清晰、金句不断的讲述中，城乡呼应、城村交响、无边界、有活力的奉贤，从记者的脑海中跃然而出。

 

南桥镇：国际化大都市框架下的新农村
 
文/上海市奉贤区南桥镇党委副书记、镇长  瞿 磊


南桥镇党委副书记、镇长瞿磊通过网络直播进行南桥镇城市推介
 

  南桥镇位于上海市南翼，奉贤区中西部，是奉贤区委、区政府所在地，也是奉贤区政治、经济、文化及信息中心。全镇区域面积达49.96平方公里，辖区有11个行政村，2个社区，40个居委会，常住总人口26.3万人。根据上海市委、市政府的城市总体规划，以及奉贤区委、区政府“新片区西部门户、南上海城市中心、长三角活力新城”的发展定位，南桥镇作为奉贤唯一的城市化中心，在加大城市管理力度的同时，统筹城乡一体化发展，努力打造“绿色生态、实力强劲、人民幸福”的美丽新南桥。

    创新发展理念 打造生态宜居的城市中心

    奉贤区委书记庄木弟曾提出，奉贤要对标再起宏图、颠覆超越、脱胎换骨、精细极致的传奇，倡导“穷尽已知、开拓未知”的探索精神，奋力打造无边界的奉贤、品质的奉贤、英雄的奉贤、富于创造的奉贤，创造“奉贤美、奉贤强”新的传奇、新的奇迹。

    对照这一要求，南桥镇党委、政府立足当下，发挥现有优势，进一步转变发展理念，将绿色生态作为南桥最大的发展亮点，打造生态宜居的南上海城市中心。南桥的城市化一直走在全区前列，从城市规模、城市发展形态上占领先机，经济基础扎实，2019年实现总税收36.68亿元，地方收入9.58亿元；实现社会消费品零售总额131亿元，城乡居民人均可支配收入增长10.2%。南桥，以华丽的转身完成了城市化蜕变。

    同时，南桥镇的城市化形态也与上海中心城区不太一样。通常，人们对上海的印象，由外滩建筑、陆家嘴高楼、跨江大桥、国际机场等勾勒而成，仿佛大气开阔的现代化线条就是上海的代名词。但来到南桥会发现，在这儿，大城市有的设施品质和成熟的商业、文教、医院等配套，它都有；而大城市罕见的茂密森林、清澈湖泊、悠然乡野，它也有，正映着奉贤区委提出的“十字水街、田字绿廊，九宫格里看天下，一朝梦回五千年”的城市新意象，颠覆着人们对上海的刻有印象。

    南桥拥有全上海最优质的生态资源和大气环境，也有全市最高的城市安全指数和文明指数，是上海市首批全国文明镇，也是国家卫生镇、全国群众文化先进社区。近年来，上海的发展逐渐向郊区倾斜，重中之重就是奉贤新城。作为奉贤区唯一的城市化中心，南桥镇是奉贤新城开发建设的核心区，目前金海路越江隧道已经通车，轻轨五号线、BRT等重大交通设施也已建成，发展优势更加凸显。

    打破城市边界 提升城市产业发展能级

    南桥镇的敢想也体现在敢于探索创新，打破城市的空间。如何跳出奉贤打造未来发展的高地，南桥又在全市开了先河。根据奉贤区委以无边界的思维推进经济高速建设的思想，镇、村两级共同出资7.4亿元在虹桥商务区购置虹桥绿谷B栋商务楼，命名为东方美谷•虹桥中心。一是拓展经济发展新空间。实现“总部经济科技创新”双轮驱动，初步形成产业集聚、产业关联、资本放大等外溢效应，带动税收持续稳定增长。二是实现集体资产保值增值新渠道。通过虹桥商务楼招商、运营，所有参与投资的老百姓和村集体均可享受固定的保底收益、实际的运营收益、入驻企业所带来的税收收益和购买物业的增值收益。三是探索“总部基地”新模式。着力开展商贸型招商，积极引进跨国公司区域性总部和研发、营销等职能型总部，重点引进国内大型企业、上市公司总部，特别是长三角区域领军企业总部。同时将国际国内知名企业的高科技研发、生产加工基地引入南桥，加快制造业转型升级。“离开奉贤、便到世界”，南桥主动对接虹桥，打破地域限制，开启了创新发展的历史新篇章。疫情期间，南桥还在全区率先运用线上云招商的方式，推介东方美谷•虹桥中心，短短1个小时，对接企业百余家，其中20家企业明确了落户意向。

    另外，对于南桥的入驻企业，镇党委、政府也以“店小二”的精神做好各项服务工作。疫情期间，南桥镇政府毫无保留地把所有窗口全部打开，让企业享受到政策窗口带来的便利。为确保南桥680多家实体企业顺利复工复产，通过网格化管理，派遣“店小二”或“驻厂联络员”，一个人服务几家企业，近百号人下沉到各园区进行精准化服务，及时帮助企业解决各类问题，对企业的服务也有了质的转变。今年1月-5月，在全镇的共同努力下，南桥的税收达到21亿元，保持了经济的稳中有进。

    引入科技力量 建设安全的智慧型城市

    智慧城市是城市能级和核心竞争力的重要体现，上海市发布《关于进一步加快智慧城市建设的若干意见》，全面推进新型智慧城市建设与城市发展战略深度融合，更高水平满足人民对美好生活的向往，更高质量助力经济转型创新发展，更高效率提高城市管理和社会治理水平。而南桥镇在此之前就在市委、市政府，区委、区政府的要求和指导下，一直致力于智慧城市的建造，升级城市大脑，让科技助推城市的精细化管理。

    南桥镇的江海村在全市率先完成了“智慧农村”示范点建设，随后，杨王、光明等其他8个村也完成了“智慧农村”建设，2019年底育秀七居等8个小区完成了“智慧社区”建设，在此次疫情中，这些村居通过人脸识别系统、车牌监测系统、“鹰眼”等，实现了自动识别村民、自动排查外来车辆、刷脸进出小区等“科幻”场景，让两人守一个村、一人守一个小区成为现实。

    除了感知设备的升级，城市大脑也在不断升级，联合一网统管，一网通办，让居民办事更加便捷。走进一个门，办完所有事，自动填表、自动刷脸，在南桥都成为了可能。社会治理是一个大系统，城市的安全运行，企业的安全生产，城市的保洁有序，包括老百姓的诉求，全部在一张网上，要形成一个完整的闭环，在原来基础上不断升级。

    探路乡村振兴 发展有幸福感的彩色经济

    庄木弟书记在视察南桥时指出，目前的农村宅基地普遍存在“一个宅基，两个老人，一个梦想”的情况，我们要围绕老百姓的“梦想”，构建一个政策超市，加一个建设平台、一个租赁平台、一个投资平台的“1+3”模式，做好乡村振兴的文章。南桥镇按照这一指导思想，在全国率先探索乡村振兴“三块地”改革的试点。

    南桥镇党委、政府提出要把南庄路沿线打造成南桥的发展线、生态线、风景线和幸福线，为奉贤打造乡村振兴示范线探路。在镇党委书记王震的大力推动下，2018年在六墩村率先探索宅基地使用权流转改革试点，即通过采取租赁的形式将宅基地使用权流转到村，由村将所有的宅基地进行就地完善、就地改造、就地提升，镇级层面以“一庭院一总部”的标准进行统筹开发，并相应给予村民一定经济报酬，通过有序植入工商资本，由单纯送钱变成造血输血。庄木弟书记反复强调，我们不能捧着金饭碗去要饭，逆城市化是未来一个趋势，不是让人都到农村去，而是农村首先要发展起来。农村有城市里不可比拟的优势，宅基地通过流转方式盘活，在支持企业的同时，农民也有了稳定收入，集体经济开始壮大。到去年底，第一批农宅已经改造完毕，已有5家企业入驻，三分灰七分白相间的江南建筑，左边临着一个樱花公园，对面是六墩公园，后边又是一条杨柳依依的小河，成为了南桥镇“三园一总部”中的一公园一总部。今年1月-4月税收已达到4000多万元，年底前还将有近30户农宅完成改造，全年税收或将过亿。

    同时，南桥镇也建立了推进农民相对集中居住的多种政策超市组合——上楼、平移、货币化，还有创新的股权化。特别是在全市创新推出的宅基地置换股权化制度，老百姓在拿到新房结余的部分，可以通过30万一股认购的方式入股镇集体企业的优质物业，并承诺每年不低于5%的收益，不仅更加灵活地保障了村民的权益，更让进城的老百姓多了一份可升值的生活保障，进一步增加了农民的收入。

    与此同时，南桥镇也在探索彩色经济，绿水青山就是美丽，金山银山就是经济，按照“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总体要求，我们把每一寸农村的建设用地都植入工商资本，聚焦科技类和创业类两大产业，打造农村新天地。比如江海村，将一大块地分成格子地做开心农场，可以种植彩色水稻、彩色油菜、彩色蔬菜等，并向社会公开招募，让城市居民认领，可以亲身体验，也可以请当地农民帮忙打理。在保证粮食蔬菜瓜果种植的基础上，吸引人气，形成规模。

    乡村振兴没有固定模式，各地有各地的思路和特点，聚焦在“最后一公里”上，就是怎么样让老百姓躺着挣钱，让集体有效增收，让村民有获得感，让集体有话语权。经济转型、城市管理、乡村振兴将成为未来很长时间内南桥不变的主题。我们将在“不断满足人民美好生活的向往”上下功夫，一是自我加压促经济转型，不断优化经济结构，不断提升经济效益；二是智慧城市促绣花管理，结合“一网统管，一网通办”，深化智慧城市，让市民生活更有序、更便利；三是守正出奇促乡村振兴，我们正在通过创新引领、探索实践，把梦想变成现实，背靠国际化大都市、背靠长三角，我们有工商资本优势，有便利的产业和服务集群，有信心在区委区政府的领导下坚定不移地种好这个“试验田”。

 

 

 

文/上海市奉贤区金汇镇党委书记  郑 毅


镇党委书记郑毅在镇四届人代会上讲话
 

  上海市奉贤区金汇镇形成于南宋年间，原名金汇桥，因金姓聚族建桥而得名。金汇镇是浦江第一湾，地处奉贤区中北部，为奉贤的北门户，西南邻南桥新城，北接闵行浦江和浦东航头，东邻奉城，由原泰日、金汇、齐贤三镇合并而成，正所谓“泰日喻天时，金汇由地利，齐贤因人和”，故金汇镇投资居住环境有“天时、地利、人和”的美誉。其历史文化也比较悠久，镇内古寺旃檀庵距今已有800多年历史，金汇清音班与彩碟、齐贤皮影戏、《白杨村山歌》被列入上海市非物质文化遗产。

    目前，金汇镇域面积71.72平方公里，共有18个行政村、13个居委会、6个居委筹备组，户籍人口约5万人，常住总人口约13万人。由于全域位于上海自贸区临港新片区，既可享受市级层面多重政策支持，也可享受区级三重叠加政策——自贸区、张江、临港地区的政策。随着经济社会的高速发展，金汇的发展也蒸蒸日上，已初步形成集生态、教育、医疗、商业、住宅为一体的功能配套，总税收已突破33.8亿元，年均增长22.22%；财政收入2019年较2015年增长了122.37%。2016年以来，累计新增注册企业38507户，新增纳税户19283户，新增有效纳税户11436户，新增质量纳税户6988户，净增税收17.21亿元。

    近年来，镇党委、政府积极抢抓自贸区新片区带来的战略机遇，紧紧围绕“奉贤美、奉贤强”和“五个一流”的战略目标，以“前滩后花园、浦江新板块、奉贤北大门、美丽新金汇”为发展定位，坚持金汇新市镇和泰日社区“东西联动”发展，南北分别与南桥新城、浦江镇对接融合，深入推进“双引擎”战略，即在西部，不断完善东方美谷小镇规划方案，优化产业区、商务区、健康社区等功能布局，打造“东方美谷小镇”核心区；在东部，以泰日社区升级改造为契机，坚持生产、生活、生态“三生融合”，通过整体规划设计、集中开发建设，努力将泰日社区打造为功能完善、百姓安居、富有江南水乡特色的活力型社区。

    除了政策优势，金汇镇还有充沛的资源空间。各大产业园区中，金汇产业园区占地5600余亩，主要涵盖美妆类、食品类、生物医药类产业；泰顺产业园区占地4400余亩，主要发展先进制造类、医疗器械类产业。为营造良好的营商环境，全镇成立了由“店小二”组成的服务“梦之队”，为入驻金汇的每一家企业提供优质服务。另外，我们还计划打造20个东方美谷园中园综合体，目前已启动东方美谷国际医疗科技产业园、日中天食品产业园、士多医疗器械产业园、兴阳美妆园等4个园中园建设，共占地约200亩，建筑面积约25万平方米，为大力发展健康食品、生物医疗和美容美妆产业，形成产业集聚做好了充足准备。同时，为积极贯彻乡村振兴战略，金汇还大力建设三园一总部，如伟大生态商务区选址位于新强村，占地面积94亩；申亚美谷森林，选址于明星村，占地面积53亩；以一二三产联动的方式，打造集庄园总部、旅游观光、休闲娱乐、健康养生、文化体育、农事体验、特色民宿为一体的乡村经济综合体。

    为更好地实现目标，金汇镇一方面坚持党建引领，以组织建设为重点，以乡村振兴为着力点，不断发挥党建引领作用，深化“红色村居•和美家园”创建、“先锋约定”等工作。扎实推动各领域基层党的建设全面进步、全面过硬，着力在上下间联动、项目化运作、制度性建设等方面下功夫，推动组织力再提升。持续深化“双休日书记”“三带•三百•三问”“金汇一家人”等工作机制，有效发挥党员干部先锋先行的示范作用。稳步推进党群服务体系建设，在居民区探索建立党群服务亭，开辟党建引领社区治理新路径。

    另一方面，深化“两个和美”。持续绷紧“两个和美”常态长效这根弦，启动新一轮“两个和美”评星定级3年行动计划，细化3年行动计划确定的各项标准任务，制定工作目标、工作重点和工作措施，实行目标化管理、项目化推进、责任化考核。有序推进258个村组、219个楼组2020年度星级申报申请工作，开展检查审核，做好迎接第一轮区级抽检准备。选定试点，推动“美丽约定”向居民区延伸。

    与此同时，还加快建设实事项目。9家农村睦邻“四堂间”、4家标准化老年活动室和3个“功臣之家”上半年已正式开工建设；1家社区老年人日间服务中心、5家社区老年人助餐场所、3个基层康复服务站已建成投入使用；确保东方美谷金汇镇敬老院完成前期准备工作并投入运营；启动“砺金学堂”建设；完成金碧生活驿站内暖心家园、健康智慧小屋、托育机构等设施建设并投入运营。

    此外，还致力于打造“创园”金汇特色。2020年金汇镇将确定扫盲绿地建设方案并启动立项招标手续；实施建成区“见缝插绿”，完成年度绿化建设指标任务的70%以上；种植立体绿化1000平方米；完成2020年资福村、新强村公益林项目设计和立项工作；加快达令港公园竣工验收手续办理和功能提升。按照申创上海市园林街镇各项任务的职责分工和时间节点，完成相关创建台账。

    下一步，我们将围绕“东方美谷+未来空间”建设，在做好高端制造业配套服务的同时，在金汇产业园区内浦星公路东侧打造“国际健康食品产业园”，占地面积926.61亩。为更好发挥园区的产业集聚优势，坚定不移贯彻落实新发展理念，推动产业园区高质量发展，我们将进一步拓展招商形式和招商模式，利用“线上招商”、云招商等新模式，推动产业园区与市场化招商机构开展更广泛的合作。进一步明确产业规划和产业定位，积极贯彻上海市关于打造特色产业园区的政策措施，持续推进“东方美谷”园中园项目，有效推动实体项目落户落地。进一步优化营商环境和招商服务，探索“线上+线下企业服务直通车”的驻企“店小二”模式，深入走访企业常态化；以人无我有、人有我优、人优我特的服务理念主动关心企业，为企业发展出实招、办实事、解难题，用高质量的服务赢得企业的青睐。

 

在高质量发展的坐标中实现新作为

文/上海市工业综合开发区党委书记副董事长、奉贤综合保税区管理委员会副主任  李永杰


李永杰
 

  为深入贯彻党中央、国务院决策部署，牢固树立新发展理念，上海市工业综合开发区深化改革探索，激发市场活力，促进培育发展新动能和国际竞争新优势，坚持以“四个优化，四个转变”为核心，推进开发区建设，在新一轮改革开放中进一步发挥引领示范作用，在高质量发展的坐标中实现了新作为。

    开发区成立于1994年，是奉贤经济再生的主战场。以先进制造业为主导产业，同时积极推进生产性服务业发展，实现先进制造业、现代服务业两轮驱动发展，形成了美丽健康产业、新能源新材料产业、汽车配件产业、电子信息产业、装备制造产业和物流产业六大支柱性产业。其中，汽车配件产业产值占比27.3%、美丽健康产业16.8%、新能源产业13.9%、装备制造业13.6%、电子信息产业9.7%、物流业3%。税收数据显示，美丽健康产业一支独大，占开发区总体税收的43.6%。2019年，开发区总税收完成76亿元，增长1.2%；其中地方税21.25亿元，工业总产值420亿元，位列上海市开发区综合评价30强第11位。随着上海新一轮的发展，开发区按照市委市政府、区委区政府的布局调整，提出了“四个优化，四个转变”，即优化产业结构，由“分散”向“集聚”转变；优化产城融合发展，由“园区”向“城区”转变；优化营商环境，由“粗犷”向“品质”转变；优化自身经营水平，由“单一”向“多元”转变，争取3年有规模，5年有格局，10年要上市。

    转型，打造美丽健康产业核心区

    开发区的新动能，就是紧贴奉贤区产业定位的美丽健康产业。东方美谷凸显了美丽健康产业的集聚优势，形成区域特色，降低了企业运营成本，让企业感受到开发区的营商环境便于创新创业，宜居宜业。“美谷美购•跨境购”经济发展模式是奉贤综合保税区结合当前最潮流的“在线经济”，推动跨境电商发展的一种创新之举。其主要依托“1+1+X”形式，即1个区级“美谷美购”直播活动、1季“美谷美购•跨境购”系列活动、X场品牌企业自主直播活动，全方位展示开发区企业的新产品，激发企业销售新潜力，引领跨境电商新模式，以新动能创造新产出。跨境购活动将横跨整个二季度，涵盖近50家企业的百余个美妆、食品、保健品和日用品品牌，旨在通过十大专场活动，百家品牌聚集，打造千万级流量效应，数亿元销售业绩，带动开发区企业乃至奉贤本地企业实现双向展示销售，推动企业从传统销售模式向线上线下新零售模式加速转型。

    与此同时，开发区还多举措优化高附加值产业结构，提出要自主革命、共同革命、彻底革命、自己转型，向低效企业要资源、要空间、要效益。低效企业可以跟开发区或者相关资本和平台合作共同革命，也可以由政府收购盘活。

    “东方美谷”新成员艾品美化妆品（上海）有限公司是上海市工业综合开发区内的一家集化妆品、清洁用品、消毒用品为一体的综合性生产企业，在2015年-2019年新旧动能转换的5年里，企业着实体会到了转型的艰难与坎坷。艾品美公司原址是上海威顺商用机器生产洗碗机的老旧厂房，2015年威顺搬迁后，位于远东路上2000平方米的老旧厂房便被闲置下来，如何利用才能发挥最大经济和社会效益成了最大难题。在奉贤区相关部门和开发区的大力支持与指导下，企业用了3年时间于2018年将旧厂房拆除，重新投资3800万元建设了现代化厂房，并按照国家相关标准配置了防爆车间，安装了吸附除尘系统，建设了高标准污水处理系统，设置了应急洗眼喷淋器等。艾品美公司一投产，就开启了消毒剂的最大生产压力测试，也陆续接到了每年5000吨以上商用洗涤剂及消毒剂、每月100000张面膜、高端个性化洗发水沐浴露ODM等订单。

    与此同时，开发区深谙产城融合是产业发展方向的道理，以“园区向城区”转变为主要方向，通过不断提升配套品质，优化城市空间布局，留住企业的人才，让人才在奉贤安居乐业。不仅增设了多条人行道和非机道，还对园区中的多条道路两侧绿地进行景观提升工程，陆续完成肖业路、肖南路道路改造和吴塘港河道景观工程；完成肖南路、程普路、肖塘路、灵更路口袋公园、环城北路转角绿化等项目，做到了“水清、花艳、木秀”，缔造了宜产宜居宜业宜商的产业新城。2019年8月，经国家生态环境部、商务部、科技部验收，上海市工业综合开发区被批准为国家生态工业示范园区，成为全市第9家获此殊荣的园区。

    服务，让营商环境更有温度

    企业是市场的主体，在营商环境建设上，开发区立足“保姆、管家、顾问、政府”的工作理念，聚焦企业的热点、难点、堵点问题，推进园区专业化服务，让开发区的营商环境更有温度、更精准、更有特色、更具个性化。

    面对新冠肺炎疫情，开发区第一时间认识到在做好防控的前提下，推动企业有序复工复产的重要性和紧迫性。及时成立了生产企业工作协调组、楼宇企业工作协调组、建筑工地工作协调组、宿舍楼工作管理组、联防联控宣传组、统计组、企业复工审核组等8个工作组，对各重点领域因地制宜、分类指导，每天召开组长和联络员会议，汇总数据和问题，精准防控、动态防控。

    同时，建立“驻厂员”制度，由领导班子及总监带队10个小组的“驻厂员”，实施网格化管理，所有驻厂员每天到复工企业进行现场督查，掌握实时情况，帮助企业落实疫情防控具体工作，做好上岗人员的排查工作，现场解答企业问题，畅通企业复工复产服务“最后一公里”。区内第一纳税大户美乐家，在驻厂员的穿针引线下，用开发区筹措的2000个口罩实现复产开工。防疫战打响以来，开发区大部分员工坚守岗位、日夜加班，连续作战、默默奉献。党员干部更是争当战疫先锋，努力把党建“牵引力”转化为群众“创造力”和疫情防控“战斗力”，冲锋在前、战在一线。党委系统各级支部党员主动缴纳171653元的特殊党费用于疫情防控，更有年轻人火线申请入党，努力奋战在防疫一线；各基层支部也积极发挥作用，率先垂范，鼓舞士气。

    与此同时，开发区未雨绸缪，及早谋划招商引资工作，通过居家办公制定详细目标计划，明确重点项目，挖掘潜在项目，创新招商引资方式，通过实施“云招商”，开展招商“云合作”。产业项目梳理和建设手续线上办理不减速，今年1月-4月在跟产业项目37个，总投资158亿元，占地1860.9亩，预计产值444.5亿元、税收41.8亿元。通过资料清单一次交底，提前排定计划、线下预审等方式，加快项目手续办理，促进项目早获地、早开工、早投产。

    自身经营水平是开发区短板，对此，我们提出了“攀高峰、创高峰、补短板、撤短板”策略，有计划实施，有创新担当，有专业规范，加大力度进行多元转变。下一步，开发区还将针对企业需求，在“搭建平台”上狠下功夫，助力现有企业做优、做强、做大。围绕企业员工共享、产能共享、银企合作、财税扶持、产业链配套、招商中介、后勤保障、安全监管等8大平台建设，实现“保姆、管家、顾问、政府”四位一体式服务；结合“十四五”规划，更高起点定位，全面提高城市功能和品质；抓住自贸区新片区的历史发展机遇，向着实现百亿级开发区的目标，向着产业、城市、文化、绿色相融合的新型城市产业社区扎实迈进。

 

 

让飞鸟代言，锦鲤说话，做公园里的开发区
 
文/上海杭州湾经济技术开发有限公司、上海化学工业区奉贤分区、星火开发区党委书记兼董事长  蒋祎青


蒋祎青
 

  上海杭州湾开发区成立于2000年，2016年与上海星火开发区合并组成新杭州湾开发区，规划总面积达27.2平方公里。开发区从一片滩涂白手起家，至今经历了“从无到有、从小到大、从弱到强”的发展历程。近年来，开发区的生态环境越来越美，相继关停环保违法违规企业近50家，达标整治40多家，油性涂料企业全部关停。作为专业精细化工区园区，我们积极争创绿色园区品牌，大力实施辖区廊道、道路、河岸、厂区绿化，建成星火公园，将完成拆迁安置的100多亩土地，全部转型为绿化，辖区绿化覆盖率已达32%，积极创建国家级绿色示范园区。我们的目标是让飞鸟代言，锦鲤说话，做公园里的开发区。

    产业升级  “减”出好成绩

    作为奉贤化工企业集中区域，杭州湾开发区始终坚持“两山理论”，牢牢树立生态优先理念，在节能降排上狠下功夫，先后关停一批“三高一低”企业，如联吉合纤公司等7家企业886亩；关停一批高污染企业，如金奉源纸业公司等9家企业1367亩；关停一批低效企业，如新三花薄膜公司等8家企业784亩。

    上海保立佳新材料有限公司是第一轮中央环保督察中辖区自选深化VOC治理的重点企业，3年来，公司先后投资3000万元对废气及废水处理设施进行全面提标升级改造，每季度对全厂区进行LADR泄漏检测，每周聘请环保管家进行定期检查、指导。环保投入在一定时期内大幅增加了公司的生产成本，带来了巨大的经营压力。但是随着中央环保督察日益有力，环保治理不达标的企业承受了越来越大的监管压力和经营风险，公司所在行业一些生产水平低下、管理粗放、环保设施投入不足的企业纷纷退出市场竞争，加速了行业整合。落后产能的不断出清、供给减少，具备严格管理制度、环保设施配套充足、产品品质优良的优质企业取得比较优势。2018年完成环保设施升级改造之后，保立佳公司提高了产能效率，客户群体也得到快速整合，与世界500强以及国内龙头企业不断加强合作。对比环保设施改造前的2017年，保丽佳公司2018年在销售总额小幅增长1.6%的情况下，利润总额自679万元增长到3096万元，同比增长356%。2019年上半年，已实现销售总额4.2亿元，利润总额2671万元，纳税总额1600万元，同比2018年分别增长13.5%、88%、36%。

    被列入第一轮中央环保督察100件信访件中的上海惠广精细化工有限公司，在发现问题后，端正态度，积极整改。3年来共投资5500余万元，对废水、废气、固废设施进行改造，同时开展环境综合整治，努力提高环境绿化率，公司环境面貌焕然一新。近年来市场销售大涨，对比环保设施改造前的2016年，公司2018年销售总额达3.3亿元，利润总额为1800万元，同比增长260%。2019年上半年，已实现销售总额1.8亿元，利润总额1200万元，纳税总额700万元，同比2018年分别增长30%、35%、20%。其企业法人也表示，中央生态环境督察是考验企业是否想真发展的试金石和历史机遇，企业环保治理工作如果采取躲避观望、患得患失和逃避社会责任，注定会被依法关停、被淘汰出局，企业只有认清形势，坚决整改达标，依法合规经营，才能生存发展。

    环境共治  “减”民忧民怨

    经过中央环保督察，居民参与环境共治意识更强，监督企业的眼睛更多，企业高质量发展的内生动力更强。第一轮中央环保督察期间，辖区星火片区遇到居民投诉异味的情况，片区里一家荷兰外资企业帝斯曼公司，在环保达标扰民的情况下，经过区生态环境局和属地开发区的指导，率先对环保设施进行升级改造。仅2017年至2018年期间，公司就投入3000余万元优化产品配方，加大技改力度，建立总经理带队的值班经理制度，每日抽查环保行为、环保设施、厂界气味和噪声等情况。环保治理的提升推动技术改良，从而实现企业效益的显著提升。对比环保设施改造前的2017年，公司2018年销售总额达30亿元，同比增长20%，利税总额增长约5000万元，同比增长约100%。

    开发区每年都会组织开展公众开放日，以“环境治理满不满意，群众说了算”为立脚点，召集居民代表和企业代表开展座谈交流，了解居民对辖区环境治理的满意度和区域环境的问题诉求。一方面，开发区主动公布热线电话，实行24小时值班反应制，保证能在第一时间到达现场有效溯源；另一方面，吸纳民间力量，发动群众参与环保治理行动，认真听取居民反映的问题、仔细排查线索，精准督促辖区企业。通过一次次交流沟通，居民对周边企业的整改给予肯定，2018年群众信访件同比下降33%。

    精准管理  聚特色产业

    作为全区首家启动辖区企业安全环保达标创建工作的开发区，一方面，我们将重点抓好安全环保初级达标创建，按照《上海杭州湾经济技术开发区企业安全环保初级达标创建实施方案（试行）》的工作要求，专门成立达标评审领导小组及工作小组，遵循评前自改、边评边改、改后再评的程序，对辖区企业进行分级分类分批评审并开展评后整改。通过19个方面68项指标评审以及后续的动态管理，实现开发区企业的安全能级总体达标提升。

    另一方面，我们将全面开展“啄木鸟”行动。全面落实《杭州湾开发区安全生产“啄木鸟”行动奖励实施办法》，设置参与现金奖励、组织奖、个人奖，并印制宣传海报、横幅等，在辖区企业及道路上张贴宣传，借助公司及开发区总工会微信公众号加大宣传力度，营造“安全为人人、人人管安全”的安全生产文化氛围，鼓励全体干部职工积极参与开发区安全生产监管行列，不断拓宽企业安全管理力量，进一步加强安全生产工作的社会监督，倒逼企业进一步压紧压实安全生产主体责任。

    通过统一管理、资源整合、优化升级等措施，开发区不断向“专业、特色、创新”产业链转型提升，形成了以精细化工新材料、生物医药两大产业为主导，以智能制造、生产型服务业为引领的产业格局。2019年，开发区工业总产值336亿元，其中规模以上工业产值326亿元，实体型企业总税收达11.9亿元。辖区内现有实体型企业254家，从业人员25539人，其中危化企业有36家，集中了全奉贤区78%的危化品取证企业。经过20余年的努力发展和重点谋划，开发区创立了自己的园区特色品牌，先后被国家发改委确定为“上海国家生物产业基地”，被国家商务部、科技部确定为“生物医药领域国家科技兴贸创新基地”，被上海市确定为“新材料产业基地”和上海市26个特色产业园区之一。

    未来，开发区将着力打造数个特色产业平台，形成聚烯烃改性化学及生物试剂、水性材料、医药研发生产、高端健康食品、高端化妆品、智慧网联汽车零部件等10个百亿规模的产业集群。在化工分区方面，将主动融入市化工，力争将上海化工区奉贤分区升格为“上海化工区”，聚焦生物医药、精细化工关键领域核心环节，加强源头创新，强化产业引领，建成“世界级石化产业基地”和“循环经济示范基地”，建设南上海产业发展新高地和产城融合新地标。

 

 

 

文/上海市奉贤区南桥镇光明村党总支


光明村“红色印记·光明之路”党建主题广场
 

  党的十九大报告中明确指出，新时代党的建设总要求是以党的政治建设为统领，以坚定理想信念宗旨为根基，以调动全党积极性、主动性、创造性为着力点，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设。上海市奉贤区南桥镇光明村以党史为底蕴，融合村史文化，打造“红色印记•光明之路”党建主题广场，探索现场教学模式，讲述新农村建设中的奋斗故事，以思想浸润引领党员群众意识形态，激励一代光明人传承迎难而上、奋发有为的光明精神。同时，搭建平台，将教育成果有效转化为自治力量，开展“与美丽有约”行动，共同推进美丽乡村建设，实现乡村振兴愿景。

    聚力“美丽”自治

    建立现场教学点，阵地承载振兴故事。打造“红色印记•光明之路”主题广场，用建筑载体来呈现光明村在党组织领导下的发展之路，让每一个建筑承载起一段历史故事，让每一位走进广场的群众浸润在党史村情的教育之中；将宣教地点从室内延伸到室外，建立现场教学课堂，变单一的倾听式为听看悟综合感受式，内容也从讲人家的故事转变为说自家的事。深挖本村故事，按照发展篇、治理篇、人物篇，撰写了《苏贤港变形记》等宣讲课件，提炼光明精神。依托区、镇两级党员教学基地的平台，将光明的发展路径及发展过程所形成的光明精神进行横向传递，至今共接待近50批次的参观学习。

    激活广场生命力，孕育党建文化阵地。一是形成红色阵地标示。相继承办了“踏寻红色阵地 重温改革之路 凝聚发展动力”党建阵地展示、“不忘初心踏寻乡村振兴之路  旗聚南桥携手共创美好生活”南桥镇定向赛等活动，成为党建活动的主阵地之一。二是形成乡愁教育阵地。结合让青年回村行动，开展“我的美丽乡愁，走进光明”大学生暑期活动；结合社区家庭学校工作，开展“见贤思齐•向先进致敬”讲先进学先进亲子活动。三是形成党员服务阵地。依托区域化党建，每年邀请起航新健康博士专家团在党建广场设摊，让来自市三甲医院的专家为群众义诊。由党员募集资金，双月在党建广场设置党员便民服务点，为群众提供磨刀理发修鞋等服务，深受群众喜爱。

    红色脉动引风尚，汇智聚力“美丽”自治。搭建平台，将党建广场所凝聚的精神力量有序投放到和美宅基、垃圾分类等重点工作中。一是开展“村容美”行动，以垃圾分类为主线，党员在宅基上自主开展志愿宣讲、知识竞赛、实战比赛等活动，提升村民垃圾分类的意识。在和美宅基创建期间，党员主动开展环境大整治活动。二是开展“生态美”行动，以设岗定责为载体，设置垃圾分类指导岗、河道巡视岗、绿化维护岗等，以每月一次的频率履岗。三是开展“生活美”行动，组建由党员、村民代表组成的评审小组，对标《美丽约定十二条》，综合日常表现每月逐户评定等级，并在宅基公示栏中予以公示。

    落实“美丽约定”

    一系列举措取得多项成效。一方面，思想浸润，党性教育成为常态。将“红色印记•光明之路”党建主题广场打造成提升党性修养的“党校”，创业干事的“加油站”，让每一位走进“红色印记•光明之路”党建主题广场的党员群众，通过阅读党史浮雕、发展历程小道等艺术建筑，重温发展历程；让每一位来到现场教学点的学员，通过聆听地下党阮立的革命故事、全国劳模万志孝带领村转型发展的乡村振兴故事，感悟光明精神。同时，依托区、镇两级党员教育基地的平台，扩大党建广场知名度，让党建广场成为党建交流的平台，进一步提升党建工作水准。

    另一方面，知行合一，自治体系日趋成熟。将光明精神所凝聚的奋斗激情，通过“与美丽有约”行动平台，有序引导到美丽乡村建设之中，形成以党员为骨干、群众为主体的自治体系。在垃圾分类、美丽约定、和美宅基创建等重点工作中，党员和骨干成为“智囊团”，在工作开展前出谋划策给意见；在前期担任“宣传员”，在群众中宣讲、解说，统一思想；在实施中担任“带头人”，带领身边的群众执行标准；在推进过程中担任“评审员”，形成组织把方向，党员打先锋，群众齐参与，制度来保障的自治模式。

    下一步，光明村将抓住宣教机遇，厚植党建文化。把握住“四史”学习教育契机，充实“红色印记•光明之路”党建广场宣教内容，加大党史漫道、党史浮雕等“四史”教育的时长占比，注重内涵提炼，借助科技声播，加大光明精神的推介。做好对外承接参观学习的任务，将本村村史教育植入“四史”教育，在横向宣教“四史”的同时，将“迎难而上，敢于创新”的光明精神和光明之路作为党建文明立起来、传出去。

    汲取“四史”力量，集结红色队伍。将“四史”学习教育中所激荡的力量，凝聚成推动社会治理的助力。在活力光明微格自治一网通的成熟框架下，按区域特点，发挥党员、群众在美丽乡村建设中的先锋作用和主力军的作用，在现存的3个宅基组建家园守护志愿队，由党员任队长，负责和美宅基创建和美丽约定落实情况的自查、自纠、自评，对宅基实行划片责任区包干，对宅基的环境卫生、房屋租赁、安全隐患排查等事项进行自我管理、自我服务，并与和美宅基创建奖励挂钩；在18个楼组区域，组建以党员志愿者为主力的睦邻和美志愿队，承接楼组长、宣传员、纠错员等公益岗位，助力和美楼组创建。

    走实群众路线，沉浸服务进组。6月下旬，光明在线沉浸式移动党群服务驿站启动，沿着党建广场到宅基、楼组的红色服务轴，以“固定+不固定”的模式，由村两委班子带领条线干部、大学生村官、微格志愿服务员下沉到宅基，零距离解决村民纠纷、收集民情民意，宣传区、镇、村重点工作精神，提供便民服务等。并通过“光明在线”群进行线上接单，线下处置，综合服务中心终端答疑，探索农村事务移动对接一站通的推行。建立当日一报、每月一汇、每季一回顾时效制度，问题解决每推进一步公示一步，解决一个销号一个，确保群众线上线下反映的问题“事事有着落，件件有回音”。


 

寻根良渚文化，做有乡愁有情怀的乡村振兴
——记上海良渚江海乡村实业发展有限公司

文/《经济》杂志、经济网  李 莉


南桥中心城区商圈夜景
 

  根据党的十九大提出的“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的“乡村振兴战略”总体要求，上海良渚江海乡村实业发展有限公司（以下简称“上海良渚乡村实业公司”）立足深挖优势资源，背靠良渚文化底蕴，讲好红色故事、乡村故事、创业故事，充分发挥区域优势、资源优势和产业优势，以南庄路生态商务带为轴，以良渚江海生态商务区的建设为突破口，探索在国际化大都市背景下，如何以产业导入助力乡村振兴，实现南桥经济更高质量发展。

    搭建平台，用园区推进乡村振兴

    如何让乡村振兴更多融入市场化运作，加快推进南庄路沿线良渚江海生态商务区建设，南桥镇搭建了四大平台，注资1个亿成立的全资集体公司上海良渚乡村实业公司就是公司其中之一。其主要业务为整合良渚江海生态商务区优势资源，组织专业团队指导相关各村、各点制定布局规划和实施规划；通过不同的途径、载体开展宣传活动；在各地组织招商推介会；引进社会资本参与开发建设、项目运营，打造生态环境，引进企业总部；参与对良渚江海生态商务区内有证面积土地的收购以及老工业区的升级改造。

    良渚江海生态商务区，远离上海市中心，但又位于南桥中心城区附近，既有独特的原始自然村落风貌、发达的水系，又有南桥城区完善的商业配套。其在生态环境方面，以乡村原始风貌为基础，营造高品质的商务办公环境，构建优美、舒适的绿化和滨水环境，形成具有时代性的“新江南”海派乡村，突显商务区的独特风貌。在功能方面，以目前六墩村总部基地为例，将继续打造全新的“生态商务”模式，依托紧邻南桥中心城区的优势，不断提升配套能级、拓展产业承载空间，形成一批环境优美、配套完善、具有特色的总部庄园基地，以“江南理想村，总部后花园”为特色，依托已经引进的13家总部企业，通过以商引商、口碑营销、“租税联动”等方式，实现产业集聚。目前，上海良渚乡村实业公司已成功引进平安好医生、丁香园等医疗健康企业，中国建筑东北设计研究院有限公司上海分公司、奉贤设计院等设计行业领军企业，上海添猫云企业发展有限公司等互联网在线新经济项目，信享设备科技、铭尔科技、懿林生物等科创型企业。

    深挖资源，做有故事的乡村振兴

    习近平总书记曾说过，乡村振兴一定要“充分体现农村特点，注意乡土味，保留乡村风貌，留得住青山绿水，记得住乡愁”。在奉贤区“一点一线一面”的乡村振兴主战场中，南庄路便是那重要的“一线”。上海良渚乡村实业公司按“一轴五区多点”布局，“串珠成链、链接成网”，以南庄路为轴，在曙光、杨王、六墩、江海、沈陆五区域、多点位同步实施产业、生态、文化、组织等乡村振兴示范线建设，编织一条乡村振兴规划路线。

    江海村是奉贤境内良渚文化遗址的所在地之一，曾挖掘出距今4500余年的原始人遗迹，被称为“奉贤第一人”。江海村依托良渚文化遗址，盘活拆违后闲置的28亩土地，改造为花园式生态有机农场良渚园，环境变得更加优美了，生态土壤得到修复，村民虽然少了租金收入，但村里收入提高了，村民在良渚园里负责种植，又多了一笔收入，整体收入只多不少。而村里环境面貌的改善，也带动了村民们的积极性，附近的村民更是自发将自家庭院收拾得更加干净、整洁、美观。截至目前，已有9家单位认领共10亩土地作为开展党建团建活动的基地。另外，还有近30户家庭认领了共5亩土地，作为亲子体验的场所。家住闵行区的沈先生在朋友圈看到良渚园的介绍后，带着一家驱车前来游玩，并当场认领了36平方米的农田3年。他表示：“这里环境很好，很有乐趣、农趣，以后可以让孩子常来体验一下。”

    六墩村已经有58户农户宅基地作为试点通过“三园一总部”的模式进行改造。先期5户农宅已就地重建，成为5家企业的企业总部。据了解，在六墩村，一户宅基地每年租金收入为3万元左右，镇政府以9万元左右的租金将闲置的宅基地租下来，引进企业入驻。一户宅基地最多可落户6家实体企业，要求每幢落户企业每年缴税超过100万元。对于企业来说，只要年缴税超过100万元，就可以免去租金。为了留住这些优质人才，南桥镇还帮助解决人才公寓、子女就学问题。对于这部分税收，区、镇两级“颗粒归仓”，全部返还给村集体。对于村民，选择流转出租，200平方米的一户一年约有8万元-10万元左右流转租金。

    沈陆村拥有南桥镇最大的耕地面积，且80%的耕地面积均已流转到村级层面，为村里带来了前所未有的发展机遇。村中的田木果联合实验室是由沈陆村与上海言深合作社携手打造的特色农业项目，也是上海首个融入文创的农业项目。项目负责人介绍说：“我们利用了原先的闲置农房，不仅让村民的租金有了保障，同时也让村里的集体经济壮大。”随着田木果项目启动，30多户参与承包地流转的村民觉得获得感满满。村民刘春峰算了一笔账，未来，他最多可以拿到3笔钱，“一笔，是土地流转的钱；一笔，是土地产出后返还到村里并通过产权制度改革分红的钱；还有一笔，就是可以应聘成为田木果的员工，拿到工资收入。”他说，要不是乡村振兴，“1”不可能变成“3”。

    乡村振兴，归根结底要壮大村级集体经济，实现老百姓增收致富，讲好农村故事，留住历史乡愁，就像南桥镇党委书记王震所说的，要将南庄路建设成为示范线、幸福线、发展线和生态线。

    下一阶段，良渚江海将通过“点上发力、线上布局、面上谋划”，进一步完善乡村振兴空间布局，把沉睡的存量资产激活，让“空间有特色，发展有活力”；充分调动市场、国有企业积极性，在提升设计、建设、管理水平上下功夫，让发展更有温度；大胆改革创新，在宅基地确权到人、搭建宅基地流转平台、多元宅基安置、养老社区建设等方面积极突破，最大限度实现宅基地工商资产化、股权化、市场化，为乡村振兴塑好型和铸好魂。

 

 

 

 

让平台有响应市场需求的速度和弹性

文/上海辉展果蔬市场经营管理有限公司董事长、总经理  夏国海


夏国海
 

  上海辉展果蔬市场，是坐落在上海市奉贤区金汇镇的华东地区最大的进口水果一级交易平台，占地面积200亩，拥有近4万立方米的仓库、3万立方米的冷库，汇集了全国160余家知名的进出口水果经销商，目前年交易额超过200亿元，位列奉贤区经济百强企业第66位，是国家级知识产权保护规范化市场。无论是新奇士橙、越南火龙果、泰国龙眼等热带水果，还是现在颇受上海市民喜爱的新西兰猕猴桃、智利樱桃、墨西哥牛油果等，在这个果蔬市场都可以找到。

    作为奉贤区首家“6天+365天”交易服务平台授牌企业，辉展果蔬始终以服务为核心，以创新为引领，以进取为动能，以担当为使命，不断放大专业贸易平台功能，让平台拥有响应市场需求的速度和弹性。2018年在奉贤区委、区政府牵线搭桥下，顺利与进博会参展商签订了1.73亿美元意向合同，2019年超过160家国际水果贸易公司入驻该市场，年交易量3.5万余个集装箱，年交易额超过200亿元人民币。

    以进取为动能，以服务为核心

    辉展果蔬市场于2010年立项，同年破土动工，2013年开张试运行，定位中高端进口水果，辐射华东地区。当时我们认为，这个市场能够做到2万-3万个集装箱就应该饱和，但实际发展却出乎预料，国家GDP增长速度带动了果蔬市场每年两位数的递增，一年365天，每天平均有100个集装箱出入，高峰期超过180个，辉展果蔬市场开业当年就实现盈利。

    近年来，辉展果蔬市场已初步完成自有物流运输网布局，覆盖全国，为果品交易提供专业配套的功能服务，与广州江南果菜批发市场遥相呼应，共同担负起国内进口水果配给的组织、分配、调剂、疏导作用，成为国内进口水果流通的“总调度室”。到2018年底，辉展果蔬市场运输超过3万个集装箱，一跃成为中国排名第二的一级进口水果批发交易平台。

    辉展果蔬市场的兴旺离不开服务。市场最大的财富就是客户，只有提供更好的平台和服务才能促进客户的发展，从而促进市场的发展。经过不断的探索与实践，辉展果蔬市场总结出了一套极具特色的经营模式，坚持“走出去”与“引进来”相结合，注重管理与服务并行，兼顾规范化与差异化，着力打造进口水果交易管理的行业标杆。第一，经营户的需求就是市场的追求，急客户所急，想客户所想。即使半夜有集装箱需要入柜，我们也全力配合，不耽误客户早上开柜交易。第二，一改单打独斗方式为组团方式，组织经营户“走出去”，在“一带一路”沿线国家寻找最新品种的水果源；把一些优质的、有发展前景的、热衷于这个行业的企业组织起来，通过国外行业协会、国内商委或领事馆接洽，直接对接源头，保证货源。相关费用均由辉展果蔬市场承担，经营户不仅不用承担成本，还可以扩大视野，了解更多国外水果市场的发展情况。

    为提升进口果品交易向集约化、大宗化、现代化、国际化的优势转变，进一步服务企业营销能力的增长，辉展果蔬市场还特别设立了具有针对性的国际交流项目，通过联络外国使领馆、农业部门和相关协会，为优质客户提供各类访问、交流、考察机会，组织多样的集采、展销活动，促进果品交易的转化，坚持不懈地为客户创造更高价值。

    疫情期间，辉展果蔬市场也坚持营业，并与奉贤区应急局等相关部门保持高度密切的线上交流沟通，建立完整的管理制度，在满足疫情管理要求的同时，帮助经营户解决客观存在的困难。

    以创新为引领，以担当为使命

    平台经济，表面上看是交易，但是报关清关、检验检疫、仓储物流、行情信息指导、行业政策支持、法律保护、电子商务等相关产业，依附这个市场会产生很多产业群，衍生出良性发展的生态产业链。因此，必须不断完善市场机制，发挥市场作用，走高质量的转型升级之道。

    辉展果蔬市场是属于传统型市场，未来一定要线上线下有机结合，才会有生命力。鉴于此，辉展果蔬市场将着力打造三期项目——一个集服务、管理、营商环境的综合性“智联网＋”平台，在打造“互联网＋”跨境电商的同时，走数字创新的产业转型升级之路。目前，三期项目正在规划中，预计投资4亿元人民币，将于今年10月开工建设。

    在销售模式上，辉展果蔬市场会通过网红带货、视频直播、新产品首发仪式、新闻发布、价格指数等手段，帮助经营户解决多渠道的销售。与此同时，还通过休闲服务功能，把新鲜水果做成各种产品，让周边的市民到这里来放松休闲，通过服务的延伸，把水果的附加值挖掘出来。

    奉贤区委区政府将辉展果蔬作为奉贤的名片强势推出，也助力了市场更健康的发展，提振了底气和信心。毫不夸张地讲，如果没有政府的保驾护航，我们可能还在培育市场阶段。不管是协调土地，还是推动辉展果蔬市场在一期、二期基础上进一步发展，奉贤区都给予了极大支持，不断配合做好民生工程，满足企业刚性需求。

    接下来，辉展果蔬市场将通过上海果品商业行业协会“走出去”，与国外行业协会进行平等交流，争取定价权，逐步提升国际地位，赋能产业供应链，强化平台服务，帮助经营户达成订单，实现交易。此外，还将不断加强包装意识和品牌意识，引导经营户走到源头，采用国际通用的方式，提升国内水果品质，将辉展果蔬市场打造成奉贤北大门最亮丽的风景线。

    链接：

    夏国海，上海辉展果蔬市场经营管理有限公司董事长、总经理，上海市第十三届人大代表，全国青年联合会委员，曾获全国农业劳动模范、第八届全国十大杰出青年农民、全国农村青年创业致富带头人、全国星火科技致富能人、上海市十大青年经济人物、上海市劳动模范等荣誉称号。


 

打造南上海工程建设领域百年品牌

文/上海奉贤二建股份有限公司董事长  万石龙


万石龙
 

  从一张张蓝图到高楼拔地而起，从一片老旧小区到点点华灯初上，2019年12月底，由上海建都房地产开发有限公司开发，上海奉贤二建股份有限公司承建的“望园豪庭”新楼盘，张灯结彩，迎来了通过摇号选房的业主，拿到了心仪的房子，每位业主的脸上洋溢着幸福的微笑，同时也感受到了“奉贤二建”的精工匠心。

    满足奉贤人对美好生活的向往

    奉贤二建始建于1965年，前身为“江海修建队”，1998年转制，现注册资本已达到1.6288亿元，系房屋建筑工程总承包一级资质企业。目前，企业子公司包括上海建都房地产开发有限公司、上海建都电子有限公司、上海登兆实业有限公司、上海奉贤二建投资管理有限公司、上海悦海置业有限公司。另外，公司旗下的物业租赁商铺和办公楼达5万多平方米、工业性用房12万多平方米，与此同时，还经营小额贷款、融资担保等业务。

    几十年来，企业承建的施工项目不计其数，具有代表性的建筑产品有，中国建筑业最高奖——鲁班奖“邮电大厦”、上海市白玉兰奖“悦华大酒店”“大型居住社区南桥基地J3地块24号和50号房”；其他的项目有“上海轻轨5号线西渡站综合配套工程”、“阳光四季园”、“万龙新村”、“金海苑”、“海湾碧海金沙嘉苑”、临港博纳特、“海建堂”、“庄氏企业”等。承建的项目获得市区级优质工程、文明工地等奖项300多项。公司已连续26年被评为“上海市文明单位”，连续13年被评为“奉贤区财富百强企业”，荣获“上海市模范职工之家”“上海市五一劳动奖状、上海市劳动关系和谐企业”等荣誉。2019年公司承建的在建项目共16个，施工面积97.9万平方米，施工合同总额达29.16亿元，施工产值10亿元，销售额16亿元，总纳税额为1.02亿元。

    在各级政府和主管部门的关怀支持下，有着55年历史的奉贤二建始终重视长效机制，在开拓市场、强化管理、提高效益的过程中，以“忠诚、责任、诚信、感恩”的价值取向，参与城市建设，促进社会稳定就业，维护员工权益，不断构建房产、建筑、物业租赁齐头并进的升级方式，在经济遭遇下行压力之下，稳中有进，极大程度地满足了奉贤人民对美好生活的向往。

    积极践行社会责任

    奉贤二建始终将“社会责任”深植于企业文化之中，特别是针对疫情后的复工复产，及时组织召开“关于复工复产”座谈交流、南桥镇商会企业家沙龙暨营商环境大讨论专项会议，对众企业遇到的困难和矛盾及时向相关部门反馈，起到了桥梁和纽带作用。

    同时，还围绕建筑业发展特性，深化建筑业体制改革，积极收集群众和企业职工对社会有关方面的意见和建议，归纳整理后，以提案的形式为区建设建言献策，通过参政议政渠道，陆续提出了《加强推进南桥新城城市网络化管理的建议》《大型社区的物业管理工作要早思考、早筹划》《关于保留部分预拌混凝土生产企业的建议》等意见和建议，得到有关部门的重视和采纳。

    此外，二建所有的在建工程项目都与当地社区及警民签署文明共建公约，在施工中大力开展便民、利民、不扰民文明施工活动，严格控制施工污染、扬尘、噪声等环境保护措施，对文明施工作出承诺，达到了提升企业社会形象的自身价值。另外，公司还把做好事、办实事作为树立企业社会信誉的载体，与阳光、古华居委共建结对，坚持慰问社区困难孤老、新春送温暖；长达20余年为江海新村居民修补房舍、道路、疏通下水道、搭设车棚、活动室等；还与星火消防支队警民共建，开展“高温慰问”“欢送老兵”等一系列共建活动；与贫困村西渡街道五宅村达成常态化关爱机制，不仅每年捐助善款，2020年还为其捐助了“青村里养老社区”项目,该项目现正在紧锣密鼓地进行中。2020年3月，为促进上海及奉贤文化事业蓬勃发展，推进奉贤全域“美育工程”建设，二建无偿向上海九棵树艺术基金会捐赠120万元，为奉贤培养更多卓越人才和优秀作品贡献力量，近两年，累计各项慈善事业捐款达到500万元以上。

    抓好党建促发展

    二建党支部成立于1970年，至今已50个春秋，近几年来积极探索新时期党建活动新特色，围绕“企务抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，以加强党的执政能力建设为重点，不断推进党的思想、组织、作风和制度建设，特别是在抓学习教育方面，不断提高党员队伍政治素质，促进企业各项工作圆满完成。鉴于建筑施工行业党员分散的现状，企业支部坚持自学为主，集中学习为辅，多种形式开展活动。在“学习强国”平台学习中，全体党员以身作则，自觉自律，以良好的状态完成学习任务。在新冠肺炎疫情期间，公司党员纷纷慷慨解囊，累计捐款69716元。

    二建党支部以党建为引领，助推企业经济腾飞，也为创建新一轮上海市文明单位奠定了良好的基础。未来，我们希望凭借“四大优势”——聚力文化能力、聚力品牌打造、聚力规范管理、聚力技术创新，提升企业的晋升能力；用“四个靠谱”——公司靠谱、管理靠谱、质量靠谱、人靠谱，制定更高更好的战略方向，不断为企业可持续发展寻找新的突破，力争打造南上海工程建设领域的百年老店。

    链接：

    万石龙，上海奉贤二建股份有限公司董事长、党支部书记，奉贤区工商联副主席，企业家协会常务副会长，奉贤区南桥镇商会会长，曾获上海市重大立功竞赛记功奖、上海市工商联优秀会长、奉贤区优秀中国特色社会主义事业建设者、奉贤区五一劳动奖章、慈善之星、十佳心系职工经营者、新农村建设光彩之星等荣誉。


 

与中国消费者共成长

文/美乐家中国区总裁  许 玮


美乐家中国区总裁许玮
上海市奉贤区2019 届“滨海贤人”领军人才
 

  在上海南部远郊的奉贤，东方美谷作为上海市乃至全国大健康美丽产业的高地，一次又一次惊艳世界舞台。如今，东方美谷品牌估值已超108.42亿元，越来越多的世界级知名企业正慕名而来。作为东方美谷的重要成员，连续5年跻身奉贤区“财富百强企业”前三甲的跨国企业美乐家就孕育其中。近年来，美乐家依靠过硬的品牌实力、东方美谷的品牌影响力、奉贤的亲商环境，以惊人的速度快速成长，并稳健扎根中国市场。

    帮助普通家庭改善生活品质

    美乐家于1985年从美国的爱达荷州起步经营，逐渐发展为一家全球年营业额超过20亿美元、业务遍及全球19个国家及地区的跨国企业，在中国、美国、加拿大等多个国家拥有大型的线上购物网站，并在全球拥有多个生产个人消费品的工厂。如今，美乐家已成为一家为全球数百万个家庭提供产品与服务的公司。

    在奉贤区企业交付的答卷中，有这样一组数据令人印象深刻：“落户11年来，美乐家（中国）纳税增长1875倍。”美乐家在中国的快速成长，与优质的产品、全方位的客户服务、多渠道运营方式以及长期履行企业社会责任密不可分，是一个量变到质变的过程。

    美乐家2003年进入中国市场，专业从事销售家庭清洁、身体保养、化妆护肤及营养食品。入驻中国17年以来，目前已在中国大陆地区拥有28家健康生活馆、2个呼叫中心、4个配送中心，并在上海奉贤区、江苏省南通市设有两大生产基地。中国已成为美乐家全球最重要的国际市场。

    这一成绩的取得同样也得益于美乐家的企业文化。早在成立之初，美乐家创始人范德士即定下了“助人达成目标，共创美好未来”的企业使命，致力于帮助普通家庭改善生活品质、帮助平凡人获得成功。至今，它仍是驱使美乐家不断进取的目标。也正是这种企业文化，造就了美乐家（中国）的人才战略，从而发展出了一支稳定实干的员工队伍，支撑了公司近几年的高速稳健的发展。

    可持续发展的“动力源”

    与大部分企业不同，美乐家在经营过程中会通过消费者直购系统（CDM）与顾客建立信任，直接采购、制造与运送产品至消费者手中，而不是经由制造商、广告商或者分销商等传统渠道抵达消费者。这意味着，美乐家不是将产品利润分给市场上的中间商，而是将一部分的利润回馈给消费者。

    美乐家的商业模式创新不止于此。美乐家在创立之日即将环保融入企业的核心理念：在产品设计研发阶段，即通过浓缩型配方，减少包装体积和重量，降低运输中的能耗，降低碳排放；使用更多天然原料生产对环境有益的产品；通过包装减量化，减少过度包装带来的资源浪费以及后续的环境污染。

    大自然给了我们很多解决问题的方法，美乐家在进行产品研发时，尽可能用大自然可以提供的东西去解决，这是我们的产品哲学。2020年3月，EcoSense美乐家新净界衣物洗护九倍效能系列新品上市，并凭借其在浓缩、高效、节能、环保方面的优异表现，荣获“上海日用化学品行业协会推荐产品”称号。

    此外，美乐家始终秉持“品质卓越、价格合理”的产品理念，并在产品创新方面投入了大量人力、资金，以满足消费者多样化、个性化和日益增长的消费需求。此外，我们还不断开拓对产品的研发和升级迭代，使产品保持常新，力求更好地满足中国消费者对产品种类的多方面需求，从而增加消费者的黏性。

    目前，美乐家全球已拥有超过400款产品，为中国消费者提供的产品包括了生命活力营养辅助食品、水•贝娜美容保养、美乐家纯质精油、特别肌肤护理、EcoSense美乐家新净界及身体护理六大系列产品。2019年，美乐家中国总部园区项目在上海奉贤正式开工。美乐家将在奉贤区打造其海外最大的区域总部和日化生产基地，整合研发、生产、质控、采购、物流等九大职能，总投资为1.5亿美元。该项目拟建工程占地面积51868.2平方米，总建筑面积63798.8平方米，将设有16条生产线，主要生产、开发清洁产品、个人护理产品及化妆品等系列产品，产品出口将覆盖亚太7个国家和地区。同时该项目对当地吸纳人才、提高就业、创造税收等方面，都将发挥积极的作用。该基地和位于江苏南通的生产基地，将形成美乐家在华的“双引擎”，持续为中国及亚太市场提供坚实的生产能力。

    扎根中国，毫不动摇

    美乐家的成长离不开奉贤的亲商环境，也离不开区委区政府和开发区领导持续的关注和帮助。奉贤区的“跨前一步服务”，让我们在美乐家总部园区项目出让合同签订不到24小时内，就同时拿到了建设用地批准书、建设用地规划许可证、不动产权证书、设计方案批复、建设工程规划许可证5张证书，以最快速度、最高效率推动项目落地。面对此次新冠肺炎疫情，在“一罩难求”和企业急需复工复产的双重压力下，奉贤区有关部门为美乐家提供了2000个口罩，帮助尽快实现复工。

    毫无疑问，中国市场是全球最具活力且最具投资价值的市场。美乐家在中国的战略就是扎根中国，为中国市场服务；我们在中国要做的就是长期深耕，毫不动摇。只有一直在场，确保业务稳健，才能走得更远。今后我们将以消费者需求为核心升级打造美乐家（中国）的数字化战略，依托数字化平台让消费者形成一站式的购物体验和服务。未来，美乐家（中国）也会融合线上到线下的渠道，升级线下生活馆，打造数字化的体验中心，释放消费需求，完善消费体验，提升品牌竞争力。