山西省潞安化工集团寺家庄公司物资供应站：打好组合拳 争创“清廉国企”示范单元

全面建设清廉国企工作开展以来，寺家庄公司物资供应站党支部紧紧围绕“一年打基础、两年抓深化、三年上台阶”奋斗目标，坚持“教育、管理、监督”三并重原则，以物资采供全链条廉洁监督为切入点，强化廉政教育、制度建设和监督检查，全面建设清廉国企物资采供单元，致力打造“清廉采供”品牌，形成“人心顺、士气足、风气正”的良好氛围。

强化廉政教育，念好清廉“紧箍咒”

抓好经常性教育，做到宣有常规。物资供应站党支部通过“三会一课”、“党风讲评”和组织生活会等形式，定期组织干部职工进行党纪条规和法律法规学习，教育党员干部和业务人员正心正形，争做清正廉洁的模范。持续推进“双包保”活动。通过党支部书记、家属与“关键岗位”人员签订包保责任书，本着“严管就是厚爱”、“以廉保家”的原则，对被包保人开展定期谈话、日常教育、业务风险管控等包保工作，时刻提醒被包保人把好廉洁关，做到相互教育、相互影响、相互提醒、相互监督，共同营造一个清正廉洁的良好氛围。

抓好“两面性”教育，做到学有典型。该党支部按照典型教育目标，注重学习、发现和培植身边的先进典型，使大家学有榜样，赶有方向；同时用反面典型教育人、警示人，充分利用发生在身边、实实在在、足以能够触动感官神经的违纪违法案件，让党员干部在思想上、心灵上感受到震慑，起到“廉风化雨，润物无声”的作用，不断增强部门职工拒腐防变的自觉性。

抓好宣教平台建设，做到以文化人。物资供应站全力打造“一梯、一廊、一角、两室、三屏”廉政宣传教育平台，以廉政文化推动企业文化开展，让“清廉国企”建设理念在潜移默化中入心入脑，全面提升清廉国企的影响力，做实做细理念培育、传播引导、阵地覆盖等系列工作，有效推动廉洁文化建设融入部门管理全过程。

强化制度建设，戴好清廉“安全帽”

完善全流程采供制度体系。结合供应工作的业务实际，该公司物资供应站完善了各工种特别是关键岗位廉洁从业风险防控责任制和物资供应站管理考核办法、业务流程，做到事事有制度，处处有标准。采用计时验收、复式验收方法，成立“六人小组”，对每天的入库物资进行抽查，既提高工作效率，又加强了材料计划的审核。在库存物资管理上，每月进行自查盘库，做到账、物、卡、机四对口闭合运作。严禁计划员超储或占用资金，月度计划每月准确率要达到90％以上，加快公司资金流周转。

实行供应商分级管理制度。物资供应站根据供应商考核评价成绩、与公司合作情况、风险控制能力、供应商综合实力等评估结果的不同，建立寺家庄公司“采购供货商红、黑名单”记录台账。列入黑名单的每月公示，暂停与其业务合作，停止所有供货行为。

建立廉洁提醒制度。在办公区域装帧各式廉政格言标语牌，供大家学习和警示。每逢元旦、春节、中秋、国庆等重大节假日，通过短信、QQ、微信群、面对面谈心谈话、参观清廉文化展厅提醒部门人员廉洁自律，预防“节日病”的发生。

强化监督检查，筑牢清廉“防火墙”

“双务”公开，让采供全过程更“阳光”。物资供应站持续加强党务、企务公开工作，通过墙上张贴、内网上传等方式按时、按规定事项进行公开，充分发挥民主管理和民主监督作用。签订《廉洁从业承诺书》，做到“一人一承诺、一岗一承诺”，加强日常绩效考核、警示教育和监督约束机制，真正做到业务延伸到哪里，监督检查就跟进到哪里。

重点岗位重点监管。该站建立敏感岗位轮换制度，每年交流不少于30%，实现人员合理流动，不仅有利于相关人员对采购物资品类和要求的综合了解，更有利于打破与供应商之间的动态联系，守好廉洁从业底线。通过设立“意见箱”，积极开展群众监督、厂家评议活动，定期回访供应商，形成了全天候、多方位、多层级的监督管理体系，确保监督管理见实见效。

风清才能气正，气正才能心齐，心齐才能事成。接下来，公司物资供应站将紧扣建设“清廉国企”重点任务，在监督中服务，在监督中保障，用“永远在路上”的清醒和自觉，擦亮清廉底色，扛起使命担当，以清廉国企建设新成效，助力公司实现全方位高质量发展。

（文/潞安化工集团寺家庄公司 郝晓蕊  张建国）