山西地方电力有限公司交口分公司：舞好绩效考核“指挥棒” 谱好清廉交电“奋进曲”

今年以来,山西地方电力有限公司交口分公司坚持将党风廉政建设考核与绩效考核挂钩，以绩效为导向，以考核为抓手，用活“绩效+责任落实”，充分发挥绩效管理目标考评“指挥棒”作用，细化分解目标任务，把党风廉政建设工作同公司各项工作结合起来，有效构建党风廉政建设的责任体系，确保各项工作顺利开展。

一是将廉政培训指标纳入绩效考核体系，着力营造“思廉、倡廉、践廉”良好氛围；加强“学廉+思廉”的教育点醒，充分利用“三会一课”载体，开展廉政座谈会、廉政党课、党风廉政教育专题培训，及时宣传清廉山西、清廉国企建设的重大安排、重要会议、工作信息等，增加廉政教育效果辐射面,提高党员干部廉洁奉公意识，创新“线上”纪法教育方式，开设“清廉国企”“曝光台”等专栏，以“学习+教育+监督”的模式把纪法宣传教育的触角延伸到基层，切实推动党员干部“干净干事、正心正行”廉洁理念入脑、入心、入行、入效。今年以来共开展廉政座谈会6次，开展专题培训4次,组织全体党员干部观看警示教育片、纪录片6次，引导广大党员干部以案为鉴、警钟长鸣。在节假日前夕，通过座谈会、微信提醒等方式，提醒党员干部在关键时刻恪守“党规国法”，切实做到早部署、早警示、早预防，今年来，共推送廉政短信40条，谱好了廉政教育的“警示曲”。

二是将 “绩效考评+责任分工”，守住作风“底线”。坚持把党风廉政建设成效作为衡量各部门、班组工作实绩的重要内容，将党风廉政建设重点任务纳入各部门、班组年度绩效考核指标，充分发挥绩效考核“指挥棒”“指南针”的作用，激励各部门、班组落实好党风廉政建设各项工作。把党风廉政建设工作同各项工作统筹结合，同谋划、同部署、同落实、同问责，与各部门、班组签订目标责任状，层层分解任务、层层传导压力，通过实施“三类约谈”（党支部班子党风廉政约谈、干部任前廉政谈话、纪检委员主动约谈），定期对党员干部开展谈心谈话，加强交流沟通和管理监督，对苗头性的问题早发现、早提醒、早纠正，将问题及时处理在萌芽状况，今年来，累计开展谈心谈话5次，开展任前廉政谈话6人次，纪检委员主动约谈8人次，营造出“劝廉”生态，“劝”重在“防”，针对关键岗位和重点领域开展廉洁风险排查，对存在问题或隐患进行深入分析并制定防控措施。做到及时提醒，对存在苗头性、倾向性问题的干部及员工，及时开展提醒谈话，做到应谈必谈，引以为戒，敲响防范警钟，强化了党员干部廉洁从业意识。

三是公司通过纵向联动、横向联合监督，把监督关口前移，下沉到一线，构建起以“党支部全面监督、纪检人员监督、党员民主监督”为主导，围绕精准监督机制体制和日常监督工作要求，以党风廉政建设“一岗双责”责任制为统揽，开展“绩效考评+廉政监督”，远离纪律“红线”，逐条细化绩效考核实施细则，将党风廉政建设监督融入到工作的各个环节，把反腐倡廉监督情况作为绩效考核的重要内容，建立日常监督清单管理模式，灵活运用监督执纪惩防并举“四种形态”，精准发力，强化常态化、可视化监督，真正使铁的纪律转化为党员干部的日常习惯和自觉遵循。同时，充分发挥公司监督职能部门“主动脉”和党支部纪检委员的“毛细血管”作用，把纪律监督嵌入事前酝酿、事中讨论和事后执行全过程，打通全面从严治党的“最后一公里”，提升廉洁文化建设的影响力、渗透力和感染力，让“清廉之弦”绷紧每一位员工。

站在新的起点，地电交口分公司将运用好绩效考核的“试金石”，赏罚分明，提升考核的科学性和精准度，切实解决干与不干一个样、干好干坏一个样的问题。把考核工作与奖优罚劣结合起来，与选拔任用干部结合起来，严格兑现奖惩规定，推动干部能上能下。通过考核结果的正确运用，树立鲜明用人导向，以实绩论英雄、凭实绩用干部、用实绩兑奖惩，把考核结果用好用活。做到考核结果与领导班子和领导干部奖惩相挂钩，与领导干部考核任用、教育培养、监督管理相配套，建立“能者上、庸者下、劣者汰”的有效机制，使政治坚定、奋发有为的得到褒奖和重用，使慢作为、乱作为的受到警醒和惩戒。真正发挥好考核传导压力、激发动力、释放活力的作用，增强各级党员干部干事创业的积极性、主动性和创造性，达到激励先进、鞭策后进、推动中间的目的。

（文/山西地方电力有限公司交口分公司 孔晓瑞）